Kerensa Cadenas, Cuma sabahı Slack’i bir meslektaşından gelen küfür yüklü bir mesajla açtı ve esasen şunları söyledi: “Bırakıldım.” Bayan Cadenas kendini toparlayarak e-postasını kontrol etti. Sonra kendi küfürünü yazdı. O da işten çıkarılmıştı. Brooklyn’deki dairesinde yalnız.
Bayan Cadenas, bu hafta ve geçen hafta yüzden fazla Vox Media meslektaşı ve binlerce diğer çalışanla birlikte, yalnız, gerçeküstü bir uzaktan işten çıkarma dalgasına gömüldü. İnsanlar haberleri e-postalar, Slack mesajları veya görüntü aramaları yoluyla aldılar, ardından veda notlarını gönderdiler ve etrafta bira içip dertleşecek hiçbir takım arkadaşı olmadan bilgisayarlarını kapattılar.
37 yaşındaki Bayan Cadenas, “Normalde ‘Tamam, sarhoş olabilirim’ diyorsunuz” dedi ve izolasyonun yanı sıra pek çok medya çalışanının artık işlerinin bir gerçeği olarak kabul etmeye başladığı istikrarsızlıktan kaynaklanan hayal kırıklığının geldiğini belirtti. Çalışma hayatları. “Korkutucu çünkü şöyleyim: ‘Hiç bir tasarruf hesabım olacak mı? Hiç bir şeye sahip olacak mıyım? Muhtemelen değil.'”
Bu ay, düzinelerce şirketin toplu işten çıkarmalar duyurmasıyla ve hatta en büyük ve köklü işyerlerinin süreçte ekstra kaos yaratmanın farklı yollarını bulmasıyla, endişe dizüstü bilgisayar ekranlarında dalga dalga yayıldı. Sektördeki işten çıkarmaları izleyen Layoffs.fyi’ye göre, 1.000’den fazla teknoloji şirketi geçen yıl yaklaşık 160.000 işçiyi işten çıkardı ve bu yılın başından bu yana 185 şirket de yaklaşık 57.000 teknoloji çalışanını işten çıkardı.
Bir araştırmaya göre işten çıkarmalar, en zorlu yaşam deneyimleri arasında yer alıyor ve boşanmadan bile daha fazla psikolojik strese neden oluyor. Bir işi kaybetmek, çalışanların mali durumlarını ve benlik algılarını alt üst edebilir ve uzaktan çalışma dünyasındaki işten çıkarmalar, işverenin yanlış adımlarının belirsizliği ve gereksiz bilinmeyenleri körüklemesi nedeniyle birçok durumda özellikle istikrarsızlaştırıcı olmuştur.
Twitter’da, çalışanlara gece yarısı işten çıkarıldıkları bildirildi ve en az bir çalışan, bir ekip görüşmesi sırasında o kişinin şirket hesaplarına erişimini kaybettiğini öğrendi. Mortgage kredi şirketi Better.com’da 33 yaşındaki Rena Starr, 2021’de kısa ve beklenmedik bir Zoom toplantısını kaçırdı ve ardından patronuna mesaj atarak kendisinin ve 900’den fazla meslektaşının toplantı sırasında kovulduğunu öğrendi. Geçen yıl Better.com’daki işten çıkarmaların sonraki bir turunda, oradaki bazı çalışanlar kıdem tazminatı bordro hesaplarına vurunca işten çıkarıldıklarını öğrendiler; bu, genel müdürün tatilden hemen önce şirket çalışanlarının yaklaşık yüzde 10’unu kabaca üç dakikalık bir telefon görüşmesinde özet olarak kovduğu için özür dilemesinden aylar sonraydı.
Harvard’da on yıldan fazla bir süredir işten çıkarmalar üzerine çalışan bir yönetim profesörü olan Sandra Sucher, “Sizi anında teknolojik bağlantınızdan koparıyorlar” dedi. “İnsanların işlerin ortasında kaldığı, devam edemediği ve kime hitap edeceğini bilemediği çok sayıda şirket duydum.”
Twitter’da çalışanlar, görüntülü toplantının ortasında veya gece yarısı işten çıkarıldıklarını öğrendi. Kredi… Mary Altaffer/İlişkili Basın
İşten çıkarılan birçok işçi, uzun bir soru listesi ve onlara kimin yardım edebileceği konusunda tam bir netlik eksikliği yaşıyor. Amazon’daki bir işe alım görevlisine, işine başladıktan sonraki dört ay içinde, neredeyse kesin olarak kesileceği söylendi ve bir kıdem paketini kabul etmesi için cesaretlendirildi. Şirket bilgisayarını postalamak zorunda kaldı ve kişisel bilgisayarı yok, bu da yeni bir iş aramayı zorlaştırıyor.
Bazı şirketlerde insanlar, işten çıkarıldıktan sonra takım arkadaşlarının işverenlerinden çok daha fazla yardımcı olduğunu belirtti. 32 yaşındaki Erika Kwee, Kasım ayında bir e-ticaret pazarlama şirketindeki işini kaybettikten kısa bir süre sonra, Bayan Kwee’nin arama sürecinde gezinmesine yardımcı olmak için bir fırsatlar listesi ve işe alım kişileri listesi toplayan bir meslektaşından haber aldı.
Ancak birçok uzaktan çalışan, meslektaşlarının telefon numaralarına bile sahip değil ve rahatlık ya da bilgi için kime gideceklerini bilmiyorlar. Körfez Bölgesi’nde bir psikoterapist olan Beth Anstandig, müşterilerinin bu dönemin zihinsel yükünü taşıdığını görüyor.
Şu anda hem işten çıkarma yapan hem de işten çıkarma yaşayan ve çoğu sıkıntılı ve aşırı çalışan müşterilerle çalışan Bayan Anstandig, “İnsanların uyumadığını veya koltuklarında her seferinde iki saat uyuduğunu duydum” dedi. “Birlikte yaptığımız toplantılarda gözyaşları içindeler.”
Milyonlarca Amerikalı işçi, kitlesel işten çıkarmaların hayaletinin olmadığı bir dünyayı asla tanımadı. Bu tür bir istikrarsızlık, hissedarlara her şeyden önce öncelik verme fikrinin kök saldığı ve şirketlerin hızlı büyüme ve ardından hızla küçülme stratejisini benimsediği 1970’lerin sonları ve 80’lerden beri ekonomiyi karakterize etti. Bazı yöneticiler, bu kargaşayı kurumsal yaşama özgü bir çerçeveye oturtmak için acele ettiler: 1996’da Chrysler Corporation’ın CEO’su Robert Eaton, küçülme ve işten çıkarmaların daha rekabetçi hale gelmenin bedelinin bir parçası olduğunu söyledi.” En son Edelman Trust Barometer’a göre, şu anda çalışanların yüzde 85’i işini kaybetmeyi en önemli endişe olarak görüyor.
Geçen yıl, teknoloji devlerinde işten çıkarmalarla sona erdi: Meta, 11.000’den fazla işçiyi veya iş gücünün yaklaşık yüzde 13’ünü işten çıkardı ve Lyft, çalışanlarının yüzde 13’ünü işten çıkardı. Google’ın ana şirketi Alphabet, geçen hafta 12.000 kişiyi veya küresel işgücünün yaklaşık yüzde 6’sını işten çıkarmayı planladığını söyledi; Microsoft, 10.000 kişiyi veya çalışanlarının yüzde 5’ini işten çıkarmayı planlıyor; ve Spotify bu hafta iş gücünün yüzde 6’sını azaltacağını söyledi. Bu şirketlerin çoğu için bu kesintiler, “yetenek savaşı” olarak adlandırılan şeyin bir parçası olan yıllarca süren ücretsiz ikramiyeler ve esnek çalışma düzenlemelerinin ardından geldi.
Bayan Sucher, “Bu, kurumsal hayatın en büyük çelişkilerinden biri” dedi. “Bütün şirketler ‘İnsanlar bizim en önemli varlığımızdır’ der ama buna gerçekten inanmıyor gibiler.”
“Birine ‘yetenek’ demek, ona insan demekten oldukça farklı,” diye ekledi. “İnsanlar zamanla tükenebilecek bir kaynak değildir.”
Atlanta’da çalışan 39 yaşındaki Trip Barnes, son üç yılda üç kez işten çıkarıldı ve her deneyim, farklı bir biçimde keder sancıları getirdi. Örneğin, 2020 baharında, uzun süredir patronundan sabah 8’de bir telefon aldı ve kendisine konaklama personeli rolünden çıkarıldığı ve ayrıntıları o sabah daha sonra insan kaynaklarından öğreneceği söylendi.
Bay Barnes, “Şu anda herkes sohbetten çıkmaya çalışıyor – bu işi çabuk halletmeye çalışıyor,” dedi. “Her şey yara bandını sökmekle ilgiliydi.”
İki hafta önce, George Clooney’nin canlandırdığı ve görevi insanları şirketlerden kovmak olan bir karakteri konu alan 2009 yapımı sinema filmi “Up in the Air”i yeniden izledi. Bay Barnes, işçilere değiştirilebilir ve harcanabilir muamelesi ile acı verici bir şekilde yankılandı.
Ve başta medya olmak üzere bazı sektörlerde, bu ay işyerlerini kasıp kavuran işten çıkarmalarla birçok işçi istifa hissini dile getirdi.
Google’ın ana şirketi Alphabet, geçen hafta 12.000 kişiyi veya toplam personelinin yaklaşık yüzde 6’sını işten çıkarmayı planladığını söyledi. Kredi… The New York Times için John Taggart
Vox.com’da yetenek ve geliştirmeden sorumlu 37 yaşındaki Phoebe Gavin, Cuma günü işini kaybettiğini öğrendiğinde şaşırmadığını söyledi. Bayan Gavin, 2015 yılında hikaye anlatma sitesi Upworthy’deki rolü kesildiğinden beri, işsizlik nöbetlerine hazırlanıyor. Her maaş çekinin yüzde 10’unu tasarruf hesabına yatırdı ve bir yuva yumurtası yaptı. 2019’da, cumartesi günlerini ve sabahın erken saatlerini inşa etmeye adadığı bir koçluk işine başladı çünkü tekrar işini kaybetmek zorunda kalması durumunda yedek bir planı olmasını istiyordu.
Bayan Gavin, “Çalıştığım hiçbir şirketten çıkarlarıma öncelik verme beklentim yok” dedi.
Ancak yönetim uzmanları, işletmelerin ekonomik türbülans dönemlerini bu kadar gelişigüzel bir şekilde yönlendirmek zorunda olmadığını vurguluyor.
Bayan Sucher, Nokia’nın 2011’de yeniden yapılanırken, etkilenecek yaklaşık 18.000 kişiye yaklaşık bir yıl önceden bildirimde bulunduğunu ve onlara ileriye dönük birkaç yol sunduğunu kaydetti: Şirket, şirket içinde yeni roller bulmalarına, şirket dışında yeni işler bulmalarına yardımcı olacaktı. , diğer seçeneklerin yanı sıra kendi işlerini kurabilir veya bir eğitim programına başlayabilir.
Nokia’nın başarı ölçütleri, insanların şirketten ayrıldıklarında sırada bir işi olup olmadığı ve gelecekte geri dönmeye açık olacaklarına dair yeterince olumlu bir izlenimle ayrılıp ayrılmadıklarıydı. Ayrılan insanların yaklaşık üçte ikisi bir sonraki adımlarının ne olacağını biliyordu.
Küçük işletmelere yardımcı olan bir sigorta teknolojisi şirketi olan Counterpart’ın CEO’su Tanner Hackett, “Bu, önceki çalışanlarınız, mevcut çalışanlarınız ve gelecekteki tüm çalışanlarınız arasında kalıcı bir izlenim olacak” dedi.
Bay Hackett, hissedarlarının diğer sektördeki işten çıkarmaları izlediği ve aynı şeyi beklediği için şirketlerin işten çıkarmalara sık sık aceleyle yaklaştığını, bunun da bir alarm ortamına katkıda bulunduğunu ve ayrıca işverenleri haksız fesih veya WARN Yasasını ihlal etmekten dava açmaya açık bıraktığını söyledi. , büyük işletmelerin toplu işten çıkarmalar için önceden bildirimde bulunmasını gerektiren 1998 tarihli bir iş yasası. Son haftalarda, Bay Hackett, bazı şirketlerin ekonomik krize kasıtlı olarak yanıt vermek yerine tepkisel olarak hareket ettiğini gözlemledi.
44 yaşındaki Briana Boehmer, operasyondan sorumlu genel müdür olduğu ve müşterileri desteklemek için yaklaşık altı yıl boyunca uzun saatler ve hafta sonları çalışarak geçirdiği fitness teknolojisi şirketinde olağan bir yönetici toplantısı olduğunu düşündüğü toplantı için geçen Çarşamba Boulder’daki ofisine gitti. Toplantı başladığında, kurucular gergin görünüyordu.
Birkaç belirsiz dakikanın ardından baş teknoloji sorumlusu araya girdi: “Yani feshedildiğimizi mi söylüyorsunuz?”
Son aylarını diğer teknoloji şirketlerindeki kaotik işten çıkarmalarla ilgili haberleri takip ederek geçiren Bayan Boehmer için bu, tuhaf bir andı.
“Bunu podcast’lerde duyuyorum ve ‘Ah bu utanç verici, bunu yapmanın korkunç bir yolu’ diye düşünüyorum” dedi. “Sonra ‘Oh, bu benim başıma geldi’ dedim.”
Bayan Cadenas, bu hafta ve geçen hafta yüzden fazla Vox Media meslektaşı ve binlerce diğer çalışanla birlikte, yalnız, gerçeküstü bir uzaktan işten çıkarma dalgasına gömüldü. İnsanlar haberleri e-postalar, Slack mesajları veya görüntü aramaları yoluyla aldılar, ardından veda notlarını gönderdiler ve etrafta bira içip dertleşecek hiçbir takım arkadaşı olmadan bilgisayarlarını kapattılar.
37 yaşındaki Bayan Cadenas, “Normalde ‘Tamam, sarhoş olabilirim’ diyorsunuz” dedi ve izolasyonun yanı sıra pek çok medya çalışanının artık işlerinin bir gerçeği olarak kabul etmeye başladığı istikrarsızlıktan kaynaklanan hayal kırıklığının geldiğini belirtti. Çalışma hayatları. “Korkutucu çünkü şöyleyim: ‘Hiç bir tasarruf hesabım olacak mı? Hiç bir şeye sahip olacak mıyım? Muhtemelen değil.'”
Bu ay, düzinelerce şirketin toplu işten çıkarmalar duyurmasıyla ve hatta en büyük ve köklü işyerlerinin süreçte ekstra kaos yaratmanın farklı yollarını bulmasıyla, endişe dizüstü bilgisayar ekranlarında dalga dalga yayıldı. Sektördeki işten çıkarmaları izleyen Layoffs.fyi’ye göre, 1.000’den fazla teknoloji şirketi geçen yıl yaklaşık 160.000 işçiyi işten çıkardı ve bu yılın başından bu yana 185 şirket de yaklaşık 57.000 teknoloji çalışanını işten çıkardı.
Bir araştırmaya göre işten çıkarmalar, en zorlu yaşam deneyimleri arasında yer alıyor ve boşanmadan bile daha fazla psikolojik strese neden oluyor. Bir işi kaybetmek, çalışanların mali durumlarını ve benlik algılarını alt üst edebilir ve uzaktan çalışma dünyasındaki işten çıkarmalar, işverenin yanlış adımlarının belirsizliği ve gereksiz bilinmeyenleri körüklemesi nedeniyle birçok durumda özellikle istikrarsızlaştırıcı olmuştur.
Twitter’da, çalışanlara gece yarısı işten çıkarıldıkları bildirildi ve en az bir çalışan, bir ekip görüşmesi sırasında o kişinin şirket hesaplarına erişimini kaybettiğini öğrendi. Mortgage kredi şirketi Better.com’da 33 yaşındaki Rena Starr, 2021’de kısa ve beklenmedik bir Zoom toplantısını kaçırdı ve ardından patronuna mesaj atarak kendisinin ve 900’den fazla meslektaşının toplantı sırasında kovulduğunu öğrendi. Geçen yıl Better.com’daki işten çıkarmaların sonraki bir turunda, oradaki bazı çalışanlar kıdem tazminatı bordro hesaplarına vurunca işten çıkarıldıklarını öğrendiler; bu, genel müdürün tatilden hemen önce şirket çalışanlarının yaklaşık yüzde 10’unu kabaca üç dakikalık bir telefon görüşmesinde özet olarak kovduğu için özür dilemesinden aylar sonraydı.
Harvard’da on yıldan fazla bir süredir işten çıkarmalar üzerine çalışan bir yönetim profesörü olan Sandra Sucher, “Sizi anında teknolojik bağlantınızdan koparıyorlar” dedi. “İnsanların işlerin ortasında kaldığı, devam edemediği ve kime hitap edeceğini bilemediği çok sayıda şirket duydum.”
Twitter’da çalışanlar, görüntülü toplantının ortasında veya gece yarısı işten çıkarıldıklarını öğrendi. Kredi… Mary Altaffer/İlişkili Basın
İşten çıkarılan birçok işçi, uzun bir soru listesi ve onlara kimin yardım edebileceği konusunda tam bir netlik eksikliği yaşıyor. Amazon’daki bir işe alım görevlisine, işine başladıktan sonraki dört ay içinde, neredeyse kesin olarak kesileceği söylendi ve bir kıdem paketini kabul etmesi için cesaretlendirildi. Şirket bilgisayarını postalamak zorunda kaldı ve kişisel bilgisayarı yok, bu da yeni bir iş aramayı zorlaştırıyor.
Bazı şirketlerde insanlar, işten çıkarıldıktan sonra takım arkadaşlarının işverenlerinden çok daha fazla yardımcı olduğunu belirtti. 32 yaşındaki Erika Kwee, Kasım ayında bir e-ticaret pazarlama şirketindeki işini kaybettikten kısa bir süre sonra, Bayan Kwee’nin arama sürecinde gezinmesine yardımcı olmak için bir fırsatlar listesi ve işe alım kişileri listesi toplayan bir meslektaşından haber aldı.
Ancak birçok uzaktan çalışan, meslektaşlarının telefon numaralarına bile sahip değil ve rahatlık ya da bilgi için kime gideceklerini bilmiyorlar. Körfez Bölgesi’nde bir psikoterapist olan Beth Anstandig, müşterilerinin bu dönemin zihinsel yükünü taşıdığını görüyor.
Şu anda hem işten çıkarma yapan hem de işten çıkarma yaşayan ve çoğu sıkıntılı ve aşırı çalışan müşterilerle çalışan Bayan Anstandig, “İnsanların uyumadığını veya koltuklarında her seferinde iki saat uyuduğunu duydum” dedi. “Birlikte yaptığımız toplantılarda gözyaşları içindeler.”
Milyonlarca Amerikalı işçi, kitlesel işten çıkarmaların hayaletinin olmadığı bir dünyayı asla tanımadı. Bu tür bir istikrarsızlık, hissedarlara her şeyden önce öncelik verme fikrinin kök saldığı ve şirketlerin hızlı büyüme ve ardından hızla küçülme stratejisini benimsediği 1970’lerin sonları ve 80’lerden beri ekonomiyi karakterize etti. Bazı yöneticiler, bu kargaşayı kurumsal yaşama özgü bir çerçeveye oturtmak için acele ettiler: 1996’da Chrysler Corporation’ın CEO’su Robert Eaton, küçülme ve işten çıkarmaların daha rekabetçi hale gelmenin bedelinin bir parçası olduğunu söyledi.” En son Edelman Trust Barometer’a göre, şu anda çalışanların yüzde 85’i işini kaybetmeyi en önemli endişe olarak görüyor.
Geçen yıl, teknoloji devlerinde işten çıkarmalarla sona erdi: Meta, 11.000’den fazla işçiyi veya iş gücünün yaklaşık yüzde 13’ünü işten çıkardı ve Lyft, çalışanlarının yüzde 13’ünü işten çıkardı. Google’ın ana şirketi Alphabet, geçen hafta 12.000 kişiyi veya küresel işgücünün yaklaşık yüzde 6’sını işten çıkarmayı planladığını söyledi; Microsoft, 10.000 kişiyi veya çalışanlarının yüzde 5’ini işten çıkarmayı planlıyor; ve Spotify bu hafta iş gücünün yüzde 6’sını azaltacağını söyledi. Bu şirketlerin çoğu için bu kesintiler, “yetenek savaşı” olarak adlandırılan şeyin bir parçası olan yıllarca süren ücretsiz ikramiyeler ve esnek çalışma düzenlemelerinin ardından geldi.
Bayan Sucher, “Bu, kurumsal hayatın en büyük çelişkilerinden biri” dedi. “Bütün şirketler ‘İnsanlar bizim en önemli varlığımızdır’ der ama buna gerçekten inanmıyor gibiler.”
“Birine ‘yetenek’ demek, ona insan demekten oldukça farklı,” diye ekledi. “İnsanlar zamanla tükenebilecek bir kaynak değildir.”
Atlanta’da çalışan 39 yaşındaki Trip Barnes, son üç yılda üç kez işten çıkarıldı ve her deneyim, farklı bir biçimde keder sancıları getirdi. Örneğin, 2020 baharında, uzun süredir patronundan sabah 8’de bir telefon aldı ve kendisine konaklama personeli rolünden çıkarıldığı ve ayrıntıları o sabah daha sonra insan kaynaklarından öğreneceği söylendi.
Bay Barnes, “Şu anda herkes sohbetten çıkmaya çalışıyor – bu işi çabuk halletmeye çalışıyor,” dedi. “Her şey yara bandını sökmekle ilgiliydi.”
İki hafta önce, George Clooney’nin canlandırdığı ve görevi insanları şirketlerden kovmak olan bir karakteri konu alan 2009 yapımı sinema filmi “Up in the Air”i yeniden izledi. Bay Barnes, işçilere değiştirilebilir ve harcanabilir muamelesi ile acı verici bir şekilde yankılandı.
Ve başta medya olmak üzere bazı sektörlerde, bu ay işyerlerini kasıp kavuran işten çıkarmalarla birçok işçi istifa hissini dile getirdi.
Google’ın ana şirketi Alphabet, geçen hafta 12.000 kişiyi veya toplam personelinin yaklaşık yüzde 6’sını işten çıkarmayı planladığını söyledi. Kredi… The New York Times için John Taggart
Vox.com’da yetenek ve geliştirmeden sorumlu 37 yaşındaki Phoebe Gavin, Cuma günü işini kaybettiğini öğrendiğinde şaşırmadığını söyledi. Bayan Gavin, 2015 yılında hikaye anlatma sitesi Upworthy’deki rolü kesildiğinden beri, işsizlik nöbetlerine hazırlanıyor. Her maaş çekinin yüzde 10’unu tasarruf hesabına yatırdı ve bir yuva yumurtası yaptı. 2019’da, cumartesi günlerini ve sabahın erken saatlerini inşa etmeye adadığı bir koçluk işine başladı çünkü tekrar işini kaybetmek zorunda kalması durumunda yedek bir planı olmasını istiyordu.
Bayan Gavin, “Çalıştığım hiçbir şirketten çıkarlarıma öncelik verme beklentim yok” dedi.
Ancak yönetim uzmanları, işletmelerin ekonomik türbülans dönemlerini bu kadar gelişigüzel bir şekilde yönlendirmek zorunda olmadığını vurguluyor.
Bayan Sucher, Nokia’nın 2011’de yeniden yapılanırken, etkilenecek yaklaşık 18.000 kişiye yaklaşık bir yıl önceden bildirimde bulunduğunu ve onlara ileriye dönük birkaç yol sunduğunu kaydetti: Şirket, şirket içinde yeni roller bulmalarına, şirket dışında yeni işler bulmalarına yardımcı olacaktı. , diğer seçeneklerin yanı sıra kendi işlerini kurabilir veya bir eğitim programına başlayabilir.
Nokia’nın başarı ölçütleri, insanların şirketten ayrıldıklarında sırada bir işi olup olmadığı ve gelecekte geri dönmeye açık olacaklarına dair yeterince olumlu bir izlenimle ayrılıp ayrılmadıklarıydı. Ayrılan insanların yaklaşık üçte ikisi bir sonraki adımlarının ne olacağını biliyordu.
Küçük işletmelere yardımcı olan bir sigorta teknolojisi şirketi olan Counterpart’ın CEO’su Tanner Hackett, “Bu, önceki çalışanlarınız, mevcut çalışanlarınız ve gelecekteki tüm çalışanlarınız arasında kalıcı bir izlenim olacak” dedi.
Bay Hackett, hissedarlarının diğer sektördeki işten çıkarmaları izlediği ve aynı şeyi beklediği için şirketlerin işten çıkarmalara sık sık aceleyle yaklaştığını, bunun da bir alarm ortamına katkıda bulunduğunu ve ayrıca işverenleri haksız fesih veya WARN Yasasını ihlal etmekten dava açmaya açık bıraktığını söyledi. , büyük işletmelerin toplu işten çıkarmalar için önceden bildirimde bulunmasını gerektiren 1998 tarihli bir iş yasası. Son haftalarda, Bay Hackett, bazı şirketlerin ekonomik krize kasıtlı olarak yanıt vermek yerine tepkisel olarak hareket ettiğini gözlemledi.
44 yaşındaki Briana Boehmer, operasyondan sorumlu genel müdür olduğu ve müşterileri desteklemek için yaklaşık altı yıl boyunca uzun saatler ve hafta sonları çalışarak geçirdiği fitness teknolojisi şirketinde olağan bir yönetici toplantısı olduğunu düşündüğü toplantı için geçen Çarşamba Boulder’daki ofisine gitti. Toplantı başladığında, kurucular gergin görünüyordu.
Birkaç belirsiz dakikanın ardından baş teknoloji sorumlusu araya girdi: “Yani feshedildiğimizi mi söylüyorsunuz?”
Son aylarını diğer teknoloji şirketlerindeki kaotik işten çıkarmalarla ilgili haberleri takip ederek geçiren Bayan Boehmer için bu, tuhaf bir andı.
“Bunu podcast’lerde duyuyorum ve ‘Ah bu utanç verici, bunu yapmanın korkunç bir yolu’ diye düşünüyorum” dedi. “Sonra ‘Oh, bu benim başıma geldi’ dedim.”