On yıllardır mimarlar, pop kültürü ve müstakbel kayınvalideler tarafından en çok saygı duyulan profesyoneller arasında doktorlar ve avukatların yanında bir yer edindiler.
Ve iyi bir sebepten dolayı. Mimarlar okulda yıllarını zanaatlarını öğrenmek, yorucu lisans sınavlarını geçmek ve ofiste uzun günler geçirmek için harcarlar.
Yine de mimarlıkla diğer meslekler arasında önemli bir fark var: ücret. Mesleği savunan Amerikan Mimarlar Enstitüsü’ne göre, büyük şehirlerdeki önde gelen firmalarda bile, birkaç mimar yılda 200.000 dolardan fazla kazanıyor. Çoğu, kariyerlerinde on yıl veya daha fazla bir süre varsa, altı rakamı zar zor kazanıyor.
Salı günü, saygın firma SHoP Architects’in çalışanları, kendi alanlarında neredeyse duyulmamış bir adım atarak, orta ödeme için uzun çalışma saatlerinin formülünü değiştirmeye çalıştıklarını söylediler. Sendikalaşmaya çalışıyorlar.
Yaklaşık 135 çalışanı olan ve Brooklyn’deki Barclays Center ve Central Park’ın güneyinde daha önce Steinway kulesi olarak adlandırılan lüks bir binadaki çalışmaları ile tanınan SHoP’un organizatörleri, diğer projelerin yanı sıra uygun meslektaşlarının yarısından fazlasını söyledi. Sendikaya destek sözü veren kartlar imzalamıştı.
Uluslararası Makinistler ve Havacılık ve Uzay İşçileri Derneği’ne üye olmayı planlıyorlar ve ülkedeki önde gelen bir özel sektör mimarlık firmasında görünen tek sendikanın gönüllü olarak tanınmasını istiyorlar.
Kendilerini Architectural Workers United olarak adlandıran firmanın sendika destekçileri, Pazartesi günü firmanın liderliğine bir mektupta, “Birçoğumuz üretkenliğimizin ve zihinsel sağlığımızın sınırlarına itilmiş hissediyoruz” diye yazdı. “SHoP, sonunda daha sağlıklı ve adil bir gelecek sağlayacak değişiklikleri hayata geçirmeye başlayabilen firmadır. ”
Yarım düzine SHoP çalışanı, haftada ortalama 50 saat çalıştıklarını ve genellikle bir veya iki ayda bir, önemli bir son teslim tarihi geldiğinde genellikle 60 ila 70 saat çalıştıklarını söyledi. Bunun, yılda 50.000 ila 80.000 dolar arasında kazanan daha genç mimarlar ve tasarımcılar arasında bile yaygın olduğunu söylediler – diğer alanlardaki birçok kişinin kazandığının üzerinde, ancak tipik olarak on binlerce dolar öğrenci borcu biriktiren işçiler için bir yük.
Firma, yakın zamanda yüzde 100 çalışana ait olduğunu belirten bir açıklamada, “SHoP, mimariyi farklı şekilde uygulamak için kuruldu ve her zaman çalışanlarımızı güçlendirmek ve desteklemekle ilgilendi” dedi. Firma, sendikayı tanıyıp tanımayacağını söylemedi.
Yeni ortaya çıkan çaba, tek bir işverenin ötesine geçiyor. Makinistler sendikasının organizatörü David DiMaria, kimliğini açıklamayı reddettiği iki önde gelen New York firmasında örgütlenme sürecinde olan mimarlarla konuştuğunu söyledi.
Ve bu kampanyalar, her türden profesyonel arasında sendikalaşmaya artan ilgiyi yansıtıyor gibi görünüyor. Teknoloji çalışanları, doktorlar, gazeteciler ve akademisyenler, son on yılda işyerinde özerklik ve kontrol kaybı, durgun ücretler ve düşük iş güvenliği gibi endişeler arasında sendikalara yöneldi.
Bu sıkışma, kar amacı gütmeyen bir kuruluşta misyon duygusu ya da kitap yayıncılığı veya televizyon prodüksiyonunda çalışmanın kültürel önbelleği olsun, ekonomik olmayan büyük faydalar sunan mesleklerde özellikle belirgin olabilir. Bu tür işletmeler, yetersiz ücretler ve prestijli bir alanda başarılı olma şansı için çalışan bir genç çalışan kadrosuna güveniyor.
Uzun zamandır uygulayıcılar ve akademisyenler, mimarlık genellikle bu telleri birleştiriyor, katı kimlik doğrulama gereklilikleri, misyona rahip gibi bir bağlılık ve kültürel bir öz-önem içeriyor.
Yale Mimarlık Okulu’nda fahri profesör olan Peggy Deamer, “Mimarlığın bir kariyer değil, bir çağrı olduğu ideolojisine yenik düşmemize neden olan tüm bu şeyler var” dedi.
Bu zihniyet çoğu zaman mimarları nispeten düşük maaşları kabul etmeye ikna etti, diye ekledi, çoğunluğu Amerika Birleşik Devletleri’nde yaklaşık 300 üyesi olan bir savunma grubu olan Architecture Lobby’nin kurucusu Profesör Deamer.
Pratik bir mesele olarak, birçok mimar, firmalarının genellikle karşılıksız iş üstlenmeye çok istekli olduğunu ve bunun da çalışanlara adil bir şekilde ödeme yapmayı zorlaştırdığını söyledi.
SHoP gibi özelleştirilmiş tasarımlarda uzmanlaşan firmalar, müşterilerin sözleşme verdiği ve firmaların çok az ödeme aldığı veya hiç ödemediği yarışmalar için teklifler üretmek için düzenli olarak haftalar harcar. Ve birçok firma, yeterli personel alımını desteklemek için çok düşük ücretler teklif ediyor, bu alanda birçok uzman söyledi.
Bernheimer Architecture’ın müdürü ve Parsons School of Design’da doçent olan Andrew Bernheimer, “İnsanlar ücretlerini düşürür ve bir kez ücretlerinizi düşürürseniz – bu kaygan bir eğim mi bilmiyorum, ama kesinlikle bir eğim” dedi. New York’ta.
SHoP ve diğer firmalardaki mimarlar, işverenlerinin genellikle bu çelişkiyi büyük miktarlarda ödenmemiş fazla mesai yoluyla çözdüğünü söyledi.
Jennifer Siqueira, geçen yıl SHoP’taki bir proje sırasında haftada 60 saat defalarca çalıştığını söyledi. Kredi. . . The New York Times için John Francis Peters
Firmaya 2017 yılında katılan ve Kasım ayında bir dizi işten çıkarma sırasında serbest bırakılan bir mimar olan Jennifer Siqueira, 2020’de bir konut binası planları üzerinde çalışırken defalarca haftada 60 saatten fazla çalıştığını söyledi.
Sendika çalışmalarına dahil olan Bayan Siqueira, yoğun haftalar hakkında “Gece yarısına kadar çalışırdım, bilgisayarın önünde akşam yemeği yerdim” dedi. Hamileydi ve “her 15 ila 30 dakikada bir tuvalete gitmek için kalkması gerekiyordu. ”
Firmaya 2017 yılında katılan bir mimar olan Jeremy Leonard, 2020 yazında ailesiyle birlikte bir yıllık tatil için zaman ayırmayı planladığını, ancak bir amirinin önemli bir son tarih nedeniyle bunu caydırdığını söyledi. Bay Leonard’ın çözümü, seyahate çıkmak ama sürekli çalışmaktı.
Sendika kampanyasında da yer alan Bay Leonard, “Günde 12 saat çamaşırhanede kaldım ve akşam yemeği için bir saat dışarı çıktım” dedi.
Bir SHoP sözcüsü, firmanın piyasanın taşıyacağı en yüksek ücretleri müzakere ettiğini ve “yeterli personel için ödeme yapmayacağını belirlediğimiz bu yıl birkaç projeden uzaklaştığını” söyledi. SHoP’un, bazı rakiplerin yaptığı gibi, belirli projeler için personel yetiştirmek ve sona erdiğinde insanları işten çıkarmak yerine işçileri uzun vadeli istihdam etmeye çalıştığını da sözlerine ekledi.
Düzenleme kampanyası, daha önceki bir işten çıkarma turunun hemen ardından ve uzaktan çalışmak, çalışanları işlerini ne kadar tükettiğine odaklanmaya teşvik ettiğinden, 2020 sonbaharına kadar uzanıyor.
SHoP’u nasıl daha çeşitli hale getirebileceği konusunda haftalık toplantılar düzenleyen birkaç işçi, bazılarının Mimari Lobisi aracılığıyla öğrendiği sendikalaşmayı tartışmaya döndü.
Birkaç çalışan, SHoP’un işgücü uygulamalarının sektördeki normlardan daha iyi olduğunu söyledi – örneğin, firma stajyerlere ödeme yapıyor. İşçiler, kendilerini hala çok stresli hissetmelerinin, endüstrinin sorunlarının derinliğini yansıttığını söyledi.
Rakip bir firma olan OMA, geçtiğimiz günlerde “9-5 zihniyetine hayır” içeren bir iş ilanı için sosyal medyada tartışma yarattı. ” Firmadaki eski bir genç mimar, bir röportajda ofisten sık sık 10 veya 11’de ayrıldığını söyledi. m. ve bazen 3 a’dan sonra. m.
Bir sözcü, OMA’nın sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlamaya çalıştığını, ancak “geliştirilecek her zaman yer olduğunu” söyledi. İş ilanının yaratıcılığı ve tutkusu ile başvuranlara hitap etmeyi amaçladığını dile getiren Yıldırım, “Sonsuz saatlerce çalışma zorunluluğunun kodu olarak yorumlandığını görünce şirketin ibaresini kaldırdığını da sözlerine ekledi. ”
SHoP’daki sendika destekçileri, örneğin işçilere her iki saatlik fazla mesaiden sonra bir saat izin verebilecek politikaları müzakere etmeyi umduklarını söyledi. (SHoP şu anda bazı telafi edici izinler veriyor, ancak çalışanlar miktarların küçük ve tutarsız olduğunu söylüyor.)
Bu, müdürlerin ve yöneticilerin fazla mesaiyi daha mantıklı kullanmalarını gerektirecektir. SHoP çalışanları, müdürlerin genellikle birkaç tanesinin yeterli olduğu durumlarda birden fazla çizim veya sözleşmelerinin kapsamı dışında kalan çizimler – bir manzara gibi – istediğini söyledi.
Federal kurallara göre, çalışanlar yılda yaklaşık 35.000 dolardan az kazanıyorsa, işverenler çoğu maaşlı işçiye haftada 40 saatten sonra bir buçuk saat ödemelidir. İşçilerin çok az karar verme yetkisi varsa, genellikle bu miktarın üzerinde kazanan profesyonellere fazla mesai ödemeleri beklenir; bu, işçi gruplarının sıklıkla göz ardı edildiğini söylediği bir hükümdür.
Yale’de mimarlık profesörü olan Phillip Bernstein, sendikalaşmanın önündeki en önemli engelin, rakiplerin iş teklifinde bulunurken daha yüksek işçilik maliyetleri olan firmaları alt edebilecekleri tehdidi olduğunu söyledi. Ancak SHoP’daki sendika destekçileri, yeterli sayıda firma davayı takip ederse, sendikaların bu tür kesintileri önlemek için şehir veya eyalet milletvekillerine ücretleri ve personel alımını düzenleyen kurallar koyma konusunda lobi yapmalarına yardımcı olabileceğini savunuyorlar.
Sendika çabasında yer alan başka bir SHoP çalışanı olan Danielle Tellez, “Ofis çalışmalarımızın çoğunda çok yenilikçiyiz” dedi. Kredi. . . The New York Times için Akilah Townsend
Birçok mimar, uzun çalışma saatleri yaygın olmakla birlikte, nispeten standart bina planları üreten firmaların bazen daha insancıl politikaları olduğunu söyledi. Ancak sofistike tasarım firmaları genellikle kendilerini geleneksel işletmeler kadar sanatsal girişimler olarak görür ve daha az güvenceye sahip olabilir.
Yaklaşık 35 kişilik Tod Williams Billie Tsien Architects’in kurucusu ve Obama gibi projelerdeki yaratıcı tasarımlarıyla tanınan Billie Tsien, “Mimarlık iş dünyasında saatleri takip etmediğimiz için bir anomaliyiz” Şikago’daki Başkanlık Merkezi, bir e-postada söyledi. Çalışanların gerektiğinde izin aldığını ve çoğunun on yıl veya daha uzun süre kaldığını da sözlerine ekledi.
SHoP ve OMA gibi firmalar, aynı zamanda, daha yüksek hacimde ve daha ticari müşteriler için yaratıcı çalışmalar yapmalarıyla bilinirler ve bu da onlara endüstri üzerinde daha fazla ekonomik etki sağlar. Sendika destekçileri, bunun onları işyeri normlarını yeniden şekillendirmek için güçlü bir konuma getirdiğine inanıyor.
Sendika çabalarına dahil olan başka bir SHoP çalışanı olan Danielle Tellez, “Ofis çalışmalarımızın çoğunda çok yenilikçiyiz” dedi. “Bu, endüstriye liderlik etme, endüstride yenilik yapma tutkumuzun bir uzantısı gibi görünüyor, ancak profesyonel standartlarımız için. ”
Ve iyi bir sebepten dolayı. Mimarlar okulda yıllarını zanaatlarını öğrenmek, yorucu lisans sınavlarını geçmek ve ofiste uzun günler geçirmek için harcarlar.
Yine de mimarlıkla diğer meslekler arasında önemli bir fark var: ücret. Mesleği savunan Amerikan Mimarlar Enstitüsü’ne göre, büyük şehirlerdeki önde gelen firmalarda bile, birkaç mimar yılda 200.000 dolardan fazla kazanıyor. Çoğu, kariyerlerinde on yıl veya daha fazla bir süre varsa, altı rakamı zar zor kazanıyor.
Salı günü, saygın firma SHoP Architects’in çalışanları, kendi alanlarında neredeyse duyulmamış bir adım atarak, orta ödeme için uzun çalışma saatlerinin formülünü değiştirmeye çalıştıklarını söylediler. Sendikalaşmaya çalışıyorlar.
Yaklaşık 135 çalışanı olan ve Brooklyn’deki Barclays Center ve Central Park’ın güneyinde daha önce Steinway kulesi olarak adlandırılan lüks bir binadaki çalışmaları ile tanınan SHoP’un organizatörleri, diğer projelerin yanı sıra uygun meslektaşlarının yarısından fazlasını söyledi. Sendikaya destek sözü veren kartlar imzalamıştı.
Uluslararası Makinistler ve Havacılık ve Uzay İşçileri Derneği’ne üye olmayı planlıyorlar ve ülkedeki önde gelen bir özel sektör mimarlık firmasında görünen tek sendikanın gönüllü olarak tanınmasını istiyorlar.
Kendilerini Architectural Workers United olarak adlandıran firmanın sendika destekçileri, Pazartesi günü firmanın liderliğine bir mektupta, “Birçoğumuz üretkenliğimizin ve zihinsel sağlığımızın sınırlarına itilmiş hissediyoruz” diye yazdı. “SHoP, sonunda daha sağlıklı ve adil bir gelecek sağlayacak değişiklikleri hayata geçirmeye başlayabilen firmadır. ”
Yarım düzine SHoP çalışanı, haftada ortalama 50 saat çalıştıklarını ve genellikle bir veya iki ayda bir, önemli bir son teslim tarihi geldiğinde genellikle 60 ila 70 saat çalıştıklarını söyledi. Bunun, yılda 50.000 ila 80.000 dolar arasında kazanan daha genç mimarlar ve tasarımcılar arasında bile yaygın olduğunu söylediler – diğer alanlardaki birçok kişinin kazandığının üzerinde, ancak tipik olarak on binlerce dolar öğrenci borcu biriktiren işçiler için bir yük.
Firma, yakın zamanda yüzde 100 çalışana ait olduğunu belirten bir açıklamada, “SHoP, mimariyi farklı şekilde uygulamak için kuruldu ve her zaman çalışanlarımızı güçlendirmek ve desteklemekle ilgilendi” dedi. Firma, sendikayı tanıyıp tanımayacağını söylemedi.
Yeni ortaya çıkan çaba, tek bir işverenin ötesine geçiyor. Makinistler sendikasının organizatörü David DiMaria, kimliğini açıklamayı reddettiği iki önde gelen New York firmasında örgütlenme sürecinde olan mimarlarla konuştuğunu söyledi.
Ve bu kampanyalar, her türden profesyonel arasında sendikalaşmaya artan ilgiyi yansıtıyor gibi görünüyor. Teknoloji çalışanları, doktorlar, gazeteciler ve akademisyenler, son on yılda işyerinde özerklik ve kontrol kaybı, durgun ücretler ve düşük iş güvenliği gibi endişeler arasında sendikalara yöneldi.
Bu sıkışma, kar amacı gütmeyen bir kuruluşta misyon duygusu ya da kitap yayıncılığı veya televizyon prodüksiyonunda çalışmanın kültürel önbelleği olsun, ekonomik olmayan büyük faydalar sunan mesleklerde özellikle belirgin olabilir. Bu tür işletmeler, yetersiz ücretler ve prestijli bir alanda başarılı olma şansı için çalışan bir genç çalışan kadrosuna güveniyor.
Uzun zamandır uygulayıcılar ve akademisyenler, mimarlık genellikle bu telleri birleştiriyor, katı kimlik doğrulama gereklilikleri, misyona rahip gibi bir bağlılık ve kültürel bir öz-önem içeriyor.
Yale Mimarlık Okulu’nda fahri profesör olan Peggy Deamer, “Mimarlığın bir kariyer değil, bir çağrı olduğu ideolojisine yenik düşmemize neden olan tüm bu şeyler var” dedi.
Bu zihniyet çoğu zaman mimarları nispeten düşük maaşları kabul etmeye ikna etti, diye ekledi, çoğunluğu Amerika Birleşik Devletleri’nde yaklaşık 300 üyesi olan bir savunma grubu olan Architecture Lobby’nin kurucusu Profesör Deamer.
Pratik bir mesele olarak, birçok mimar, firmalarının genellikle karşılıksız iş üstlenmeye çok istekli olduğunu ve bunun da çalışanlara adil bir şekilde ödeme yapmayı zorlaştırdığını söyledi.
SHoP gibi özelleştirilmiş tasarımlarda uzmanlaşan firmalar, müşterilerin sözleşme verdiği ve firmaların çok az ödeme aldığı veya hiç ödemediği yarışmalar için teklifler üretmek için düzenli olarak haftalar harcar. Ve birçok firma, yeterli personel alımını desteklemek için çok düşük ücretler teklif ediyor, bu alanda birçok uzman söyledi.
Bernheimer Architecture’ın müdürü ve Parsons School of Design’da doçent olan Andrew Bernheimer, “İnsanlar ücretlerini düşürür ve bir kez ücretlerinizi düşürürseniz – bu kaygan bir eğim mi bilmiyorum, ama kesinlikle bir eğim” dedi. New York’ta.
SHoP ve diğer firmalardaki mimarlar, işverenlerinin genellikle bu çelişkiyi büyük miktarlarda ödenmemiş fazla mesai yoluyla çözdüğünü söyledi.
Jennifer Siqueira, geçen yıl SHoP’taki bir proje sırasında haftada 60 saat defalarca çalıştığını söyledi. Kredi. . . The New York Times için John Francis Peters
Firmaya 2017 yılında katılan ve Kasım ayında bir dizi işten çıkarma sırasında serbest bırakılan bir mimar olan Jennifer Siqueira, 2020’de bir konut binası planları üzerinde çalışırken defalarca haftada 60 saatten fazla çalıştığını söyledi.
Sendika çalışmalarına dahil olan Bayan Siqueira, yoğun haftalar hakkında “Gece yarısına kadar çalışırdım, bilgisayarın önünde akşam yemeği yerdim” dedi. Hamileydi ve “her 15 ila 30 dakikada bir tuvalete gitmek için kalkması gerekiyordu. ”
Firmaya 2017 yılında katılan bir mimar olan Jeremy Leonard, 2020 yazında ailesiyle birlikte bir yıllık tatil için zaman ayırmayı planladığını, ancak bir amirinin önemli bir son tarih nedeniyle bunu caydırdığını söyledi. Bay Leonard’ın çözümü, seyahate çıkmak ama sürekli çalışmaktı.
Sendika kampanyasında da yer alan Bay Leonard, “Günde 12 saat çamaşırhanede kaldım ve akşam yemeği için bir saat dışarı çıktım” dedi.
Bir SHoP sözcüsü, firmanın piyasanın taşıyacağı en yüksek ücretleri müzakere ettiğini ve “yeterli personel için ödeme yapmayacağını belirlediğimiz bu yıl birkaç projeden uzaklaştığını” söyledi. SHoP’un, bazı rakiplerin yaptığı gibi, belirli projeler için personel yetiştirmek ve sona erdiğinde insanları işten çıkarmak yerine işçileri uzun vadeli istihdam etmeye çalıştığını da sözlerine ekledi.
Düzenleme kampanyası, daha önceki bir işten çıkarma turunun hemen ardından ve uzaktan çalışmak, çalışanları işlerini ne kadar tükettiğine odaklanmaya teşvik ettiğinden, 2020 sonbaharına kadar uzanıyor.
SHoP’u nasıl daha çeşitli hale getirebileceği konusunda haftalık toplantılar düzenleyen birkaç işçi, bazılarının Mimari Lobisi aracılığıyla öğrendiği sendikalaşmayı tartışmaya döndü.
Birkaç çalışan, SHoP’un işgücü uygulamalarının sektördeki normlardan daha iyi olduğunu söyledi – örneğin, firma stajyerlere ödeme yapıyor. İşçiler, kendilerini hala çok stresli hissetmelerinin, endüstrinin sorunlarının derinliğini yansıttığını söyledi.
Rakip bir firma olan OMA, geçtiğimiz günlerde “9-5 zihniyetine hayır” içeren bir iş ilanı için sosyal medyada tartışma yarattı. ” Firmadaki eski bir genç mimar, bir röportajda ofisten sık sık 10 veya 11’de ayrıldığını söyledi. m. ve bazen 3 a’dan sonra. m.
Bir sözcü, OMA’nın sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlamaya çalıştığını, ancak “geliştirilecek her zaman yer olduğunu” söyledi. İş ilanının yaratıcılığı ve tutkusu ile başvuranlara hitap etmeyi amaçladığını dile getiren Yıldırım, “Sonsuz saatlerce çalışma zorunluluğunun kodu olarak yorumlandığını görünce şirketin ibaresini kaldırdığını da sözlerine ekledi. ”
SHoP’daki sendika destekçileri, örneğin işçilere her iki saatlik fazla mesaiden sonra bir saat izin verebilecek politikaları müzakere etmeyi umduklarını söyledi. (SHoP şu anda bazı telafi edici izinler veriyor, ancak çalışanlar miktarların küçük ve tutarsız olduğunu söylüyor.)
Bu, müdürlerin ve yöneticilerin fazla mesaiyi daha mantıklı kullanmalarını gerektirecektir. SHoP çalışanları, müdürlerin genellikle birkaç tanesinin yeterli olduğu durumlarda birden fazla çizim veya sözleşmelerinin kapsamı dışında kalan çizimler – bir manzara gibi – istediğini söyledi.
Federal kurallara göre, çalışanlar yılda yaklaşık 35.000 dolardan az kazanıyorsa, işverenler çoğu maaşlı işçiye haftada 40 saatten sonra bir buçuk saat ödemelidir. İşçilerin çok az karar verme yetkisi varsa, genellikle bu miktarın üzerinde kazanan profesyonellere fazla mesai ödemeleri beklenir; bu, işçi gruplarının sıklıkla göz ardı edildiğini söylediği bir hükümdür.
Yale’de mimarlık profesörü olan Phillip Bernstein, sendikalaşmanın önündeki en önemli engelin, rakiplerin iş teklifinde bulunurken daha yüksek işçilik maliyetleri olan firmaları alt edebilecekleri tehdidi olduğunu söyledi. Ancak SHoP’daki sendika destekçileri, yeterli sayıda firma davayı takip ederse, sendikaların bu tür kesintileri önlemek için şehir veya eyalet milletvekillerine ücretleri ve personel alımını düzenleyen kurallar koyma konusunda lobi yapmalarına yardımcı olabileceğini savunuyorlar.
Sendika çabasında yer alan başka bir SHoP çalışanı olan Danielle Tellez, “Ofis çalışmalarımızın çoğunda çok yenilikçiyiz” dedi. Kredi. . . The New York Times için Akilah Townsend
Birçok mimar, uzun çalışma saatleri yaygın olmakla birlikte, nispeten standart bina planları üreten firmaların bazen daha insancıl politikaları olduğunu söyledi. Ancak sofistike tasarım firmaları genellikle kendilerini geleneksel işletmeler kadar sanatsal girişimler olarak görür ve daha az güvenceye sahip olabilir.
Yaklaşık 35 kişilik Tod Williams Billie Tsien Architects’in kurucusu ve Obama gibi projelerdeki yaratıcı tasarımlarıyla tanınan Billie Tsien, “Mimarlık iş dünyasında saatleri takip etmediğimiz için bir anomaliyiz” Şikago’daki Başkanlık Merkezi, bir e-postada söyledi. Çalışanların gerektiğinde izin aldığını ve çoğunun on yıl veya daha uzun süre kaldığını da sözlerine ekledi.
SHoP ve OMA gibi firmalar, aynı zamanda, daha yüksek hacimde ve daha ticari müşteriler için yaratıcı çalışmalar yapmalarıyla bilinirler ve bu da onlara endüstri üzerinde daha fazla ekonomik etki sağlar. Sendika destekçileri, bunun onları işyeri normlarını yeniden şekillendirmek için güçlü bir konuma getirdiğine inanıyor.
Sendika çabalarına dahil olan başka bir SHoP çalışanı olan Danielle Tellez, “Ofis çalışmalarımızın çoğunda çok yenilikçiyiz” dedi. “Bu, endüstriye liderlik etme, endüstride yenilik yapma tutkumuzun bir uzantısı gibi görünüyor, ancak profesyonel standartlarımız için. ”