tarafından desteklenir Ana hikayeyi okumaya devam edin
Daha önce mühürlenmiş belgeler, IBM yöneticilerinin şirketin nispeten düşük Y kuşağı yüzdesinden yakındığını gösteriyor. Kredi… David Paul Morris/Bloomberg
Noam Scheiber
12 Şubat 2022, 15:52 ET
Son yıllarda, eski IBM çalışanları çeşitli yasal başvurularda ve basın hesaplarında şirketi yaş ayrımcılığı yapmakla suçladılar. IBM, kurumsal rakiplerine ayak uydurmak için binlerce yaşlı işçiyi daha genç çalışanlarla değiştirmeye çalıştı.
Şimdi, IBM’in üst düzey yöneticilerinin, şirketteki yaşlı çalışanların payını azaltma gereğiyle ilgili tartışmalara doğrudan dahil olduğu ve bazen onları “dinobabies” gibi sanat terimleriyle aşağıladığı görülüyor.
Bir Federal Bölge Mahkemesi tarafından Cuma günü kamuoyuna açıklanan önceden mühürlenmiş belgelerden oluşan bir hazine, yöneticilerin yaşlı çalışanları aşamalı olarak kaldırma planlarını tartıştığını ve şirketin nispeten düşük Y kuşağı yüzdesinden şikayet ettiğini gösteriyor.
IBM’in işgücünün yaş bileşimini değiştirmek için yıllarca çaba harcadığını iddia eden bir davadan ortaya çıkan belgeler, şirketin liderliğinin rolü hakkında halka açık ilk doğrudan kanıtı sağlıyor gibi görünüyor. çaba.
“Bu dosyalamalar, üst düzey IBM yöneticilerinin, Y kuşağı çalışanlarına yer açmak için yaşlı işçileri IBM’in iş gücünden atmak için birbirleriyle açıkça komplo kurduklarını ortaya koyuyor.” Davanın davacı avukatı Shannon Liss-Riordan, şunları söyledi:
Bayan Liss-Riordan, benzer iddialarda bulunan yüzlerce eski IBM çalışanını temsil ediyor. Mahkemeler henüz sınıfı onaylamamış olsa da, bazı iddialar için toplu dava statüsü istiyor.
IBM sözcüsü Adam Pratt, şirketin istihdam uygulamalarını savundu. “IBM hiçbir zaman sistemik yaş ayrımcılığına girmedi” dedi. “Çalışanlar, yaşlarından dolayı değil, iş koşullarındaki değişiklikler ve belirli becerilere yönelik talep nedeniyle ayrıldılar.”
Bay Pratt, IBM’in 2010’dan 2020’ye kadar Amerika Birleşik Devletleri’nde 50’nin üzerinde 10.000’den fazla kişiyi işe aldığını ve o yılların her birinde IBM’in ABD işgücünün medyan yaşının aynı olduğunu söyledi: 48. şirket, o dönemde kaç ABD’li işçisi olduğunu açıklamadı.
Kâr amacı gütmeyen araştırma web sitesi ProPublica’nın 2018 tarihli bir makalesi, şirketin yaşlı işçileri daha genç işçilerle değiştirme stratejisini belgeliyor ve bunun, IBM’in o zamanki CEO’su Ginni Rometty’nin bu tür pazar payını ele geçirme kararlılığından kaynaklandığını savundu. bulut hizmetleri, büyük veri analitiği, mobil, güvenlik ve sosyal medya gibi son teknoloji alanlar. Kısmen şirket içi planlama belgelerine dayanan ProPublica makalesine göre IBM, bu alanlarda çekiş kazanmak için daha fazla genç işçiye ihtiyaç duyduğuna inanıyordu.
2020’de, Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu, IBM’de bu uygulamalara ilişkin bir soruşturmanın özetini yayınladı ve “IBM’den yukarıdan aşağıya mesajlaşma” olduğunu tespit etti. en yüksek rütbeler, yöneticileri yaşlı çalışanların personel sayısını önemli ölçüde azaltmak için agresif bir yaklaşım benimsemeye yönlendiriyor.” Ancak ajans, iddialarını destekleyen kanıtları kamuya açıklamadı.
Şirket içi e-postalardan alıntılar yapan ve Bayan Liss-Riordan’ın açtığı davada “önemli gerçekler beyanı” olarak sunulan yeni mühürsüz belgeler, bu sonuçları doğruluyor ve IBM’in en iyilerini gösteriyor. Yöneticiler, özellikle yaşlı işçilerin saflarını azaltma ve daha genç olanları işe alma ihtiyacını vurguluyor.
O zamanın bir üst düzey yöneticisinden gelen bir e-posta, “Bin yıllık nüfusumuzun rakiplerimizi geride bıraktığı gerçeğini tartıştık” diyor. “Aşağıdaki veriler çok hassas – paylaşılmayacak – ancak elinizde olduğundan emin olmak istedik. Accenture bin yıllık %72 iken, geniş bir aralıkta ve birçok ünitenin bu ortalamanın oldukça altına düştüğünde %42’de olduğumuzu göreceksiniz. Erken profesyonelleri işe alma ihtiyacından bahsediyor.”
“Erken profesyoneller”, şirketin önceden çok az deneyim gerektiren bir rol için kullandığı terimdi.
Üst düzey bir yöneticinin, yaşlı işçilere atıfta bulunduğu anlaşılan bir başka e-postada, “dinobabileri (yeni türler) ayrılmaya davet ederek değişimi hızlandırma” ve onları “soyu tükenmiş bir tür” yapma planından bahsediliyor.
Üçüncü bir e-posta, IBM’in “tarihli anne işgücüne” atıfta bulunur, bu da yaşlı kadınlara açık bir göndermedir ve şöyle der: “Değişmesi gereken bu. Gerçekten sosyalleşmeyi veya etkileşimi anlamıyorlar. Dijital yerliler değil. Bizim için gerçek bir tehdit.”
Sözcü Bay Pratt, e-postalardaki bazı dillerin “IBM’in çalışanlarına duyduğu saygıyla tutarlı olmadığını” ve “şirket uygulamalarını veya politikalarını yansıtmadığını” söyledi. Maddi gerçekler ifadesi, e-postaların yazarlarının adlarını değiştiriyor, ancak şirketten 2020’de ayrıldıklarını gösteriyor. 2010’larda çok az deneyim. Aynı zamanda, yeni mühürlenen belgelerden birinde, “karşılaştırılabilir sayıda yaşlı, Millennial olmayan işçinin serbest bırakılması gerekiyordu”, eski bir tarafından başlatılan özel bir tahkim kararıyla sonuçlandı. IBM çalışanı.
Benzer şekilde, EEOC’nin IBM hakkındaki araştırmasını özetleyen mektubu, şirketin işten çıkarma adayı olarak gördüğü grubun yüzde 85’inden fazlasını yaşlı çalışanların oluşturduğunu ortaya çıkardı. ajans neyi “daha yaşlı” olarak değerlendirdiğini belirtmedi.
Yeni açıklanmış belgeler, IBM’in stratejisini, çalışanın ilk 12 ayındaki toplu işten çıkarmalara “erken profesyonel işe almanın” dahil edilemeyeceği bir politika da dahil olmak üzere çeşitli şekillerde uygulamaya çalıştığını gösteriyor. şirket. Dahili bir e-posta, “Demografik olarak yapmamız gereken ilerlemeyi kaydedemiyoruz ve yetenek edinme ve eğitime yaptığımız yatırımı boşa harcıyoruz” diyor.
Dava ayrıca, IBM’in yaşlı işçileri, işlerini sürdürmek için ülkenin farklı bir yerine taşınmalarını gerektirerek ortadan kaldırmaya çalıştığını ve çoğunun taşınmayı reddedeceğini varsayarak iddia ediyor. Bir dahili e-posta, “tipik yeniden yerleştirme kabul oranının %8-10 olduğunu” belirtirken, bir diğeri şirketin kabul edenler için iş bulması gerektiğini söyleyerek, çalışanların yer değiştirmelerini istemek için bir iş mantığı olmadığını öne sürdü.
İşten çıkarılmak üzere belirlenen IBM çalışanlarının şirket içindeki açık işlere başvurmalarına resmi olarak izin verilirken, yeni açıklamada yer alan diğer kanıtlar, şirketin yöneticileri gerçekten onları işe almaktan caydırdığını gösteriyor. Örneğin, maddi gerçeklerin beyanına göre, yöneticiler bir işe alım ile ilerlemek istiyorlarsa şirket merkezinden onay talep etmek zorunda kaldılar.
Bayan Liss-Riordan tarafından açılan ayrı bir davada davacıların birçoğu bu uygulamaların alıcı tarafındaydı. İçlerinden Edvin Rusis, 2003 yılında IBM’e katılmış ve “çözüm yöneticisi” olarak çalışmıştı. Mart 2018’de şirket tarafından birkaç ay içinde işten çıkarılacağı bilgisi verildi. Yasal şikayetine göre, Bay Rusis, yaklaşan işten çıkarılacağını öğrendikten sonra beş şirket içi pozisyon için başvurdu, ancak başvurularından hiçbirine yanıt alamadı.
Sözcü Bay Pratt, şirketin yakın zamanda işe alınanları işten çıkarmalardan koruma çabalarının ve işçileri yeniden yerleştirme yaklaşımının yaş konusunda kör olduğunu ve işten çıkarma için atanan birçok işçinin yeni işler elde ettiğini söyledi. IBM ile.
2018’deki ProPublica öyküsü, benzer durumdaki çalışanları ve eyalet dışına taşınmaları istenen ve bunun yerine şirketten ayrılmaya karar veren çalışanları belirledi.
Şirket, federal mahkemede davacıların şirketi çok sayıda baby boomer’ı işten çıkarmakla suçladığı bir dava da dahil olmak üzere başka yaş ayrımcılığı iddialarıyla karşı karşıya kaldı. “Daha az yenilikçi ve genellikle IBM’in markası, müşterileri ve hedeflerinden kopuk” idi. ProPublica’ya göre dava 2017’de çözüldü.
2004 yılında şirket, 1990’larda geleneksel emeklilik planını 401(k)’nin bazı özelliklerini içeren bir planla değiştirme kararının geçerli olduğunu savunan çalışanlarla uzlaşmak için 300 milyon dolardan fazla ödemeyi kabul etti. yaş ayrımcılığı
Federal İstihdamda Yaş Ayrımcılığı Yasası, 40 yaş ve üstü kişilere, işe alma ve istihdamda yaşlarına göre ayrımcılığı, sınırlı istisnalar dışında yasaklar.
Kanun ayrıca, bir işçi yaş ayrımcılığı davası açma hakkından feragat etmeden önce, şirketlerin bir grup veya departmandaki işten çıkarılan tüm kişilerin yanı sıra devam eden kişilerin yaşlarını ve konumlarını ifşa etmelerini şart koşuyor. Şirketler, tipik olarak, işçi kıdem tazminatı paketlerini vermeden önce bu tür feragatname talep eder.
Ancak IBM, 2014’ten itibaren kıdem tazminatı paketleri alan işçilerden dava açma hakkından feragat etmelerini istemeyi bıraktı; bu da, toplu işten çıkarmadan etkilenen işçilerin yaşları ve konumları hakkında bilgi vermeyi durdurmasına izin verdi.
Bunun yerine IBM, bir kıdem tazminatı paketi alan işçilerden her türlü ayrımcılık iddiasını tahkimde bireysel olarak ileri sürmelerini istedi – şirketler ve diğer güçlü sanıklar tarafından sıklıkla tercih edilen bir özel adalet sistemi. Bay Pratt, değişikliğin işçilerin mahremiyetini daha iyi korumak için yapıldığını söyledi.
Bazı eski çalışanlar kıdem tazminatı paketini reddederek IBM’e mahkemede dava açma haklarını korurken, birçok eski çalışan paketi kabul ederek hak taleplerini tahkime götürmelerini istedi. Massachusetts Başsavcılığı’na aday olan Bayan Liss-Riordan, her iki durumda da çalışanları temsil ediyor.
Federal mahkemede belgelerin serbest bırakılmasına neden olan belirli yasal mesele, merhum kocası tahkim gerektiren bir anlaşma imzalamış olan davacılardan birinin önergesiydi, ve tahkim süreci IBM’in daha sonra engellemeye çalıştığı.
IBM, davacının, bunu yapmak için gereken süre geçtikten sonra tahkimde iddiasını sürdürmeye çalıştığını ve davacının sunmaya çalıştığı bazı kanıtların tahkim anlaşması kapsamında gizli olduğunu savundu. Davacı, tahkim anlaşmasının bu hükümlerinin uygulanamaz olduğunu ileri sürmüştür.
Davadaki yargıç Lewis J. Liman henüz bu argümanın esası hakkında karar vermedi. Ancak Ocak ayında Yargıç Liman, maddi gerçeklerin beyanı da dahil olmak üzere davadaki belgelerin kamuya açık olması gerektiğine karar verdi.
IBM, bir federal temyiz mahkemesinden Yargıç Liman’ın açıklama kararını durdurmasını istedi, ancak ABD İkinci Bölge Temyiz Mahkemesi’nin üç yargıçlı bir paneli şirketin iddiasını reddetti ve tam devre mahkemesi de bir mahkeme kararı vermeyi reddetti. kalmak. New York Times, Birinci Değişikliğin söz konusu belgelere uygulandığını savunarak devre mahkemesine bir amicus brifinginde bulundu.
- Uygulamada okuyun
Daha önce mühürlenmiş belgeler, IBM yöneticilerinin şirketin nispeten düşük Y kuşağı yüzdesinden yakındığını gösteriyor. Kredi… David Paul Morris/Bloomberg
Noam Scheiber
12 Şubat 2022, 15:52 ET
Son yıllarda, eski IBM çalışanları çeşitli yasal başvurularda ve basın hesaplarında şirketi yaş ayrımcılığı yapmakla suçladılar. IBM, kurumsal rakiplerine ayak uydurmak için binlerce yaşlı işçiyi daha genç çalışanlarla değiştirmeye çalıştı.
Şimdi, IBM’in üst düzey yöneticilerinin, şirketteki yaşlı çalışanların payını azaltma gereğiyle ilgili tartışmalara doğrudan dahil olduğu ve bazen onları “dinobabies” gibi sanat terimleriyle aşağıladığı görülüyor.
Bir Federal Bölge Mahkemesi tarafından Cuma günü kamuoyuna açıklanan önceden mühürlenmiş belgelerden oluşan bir hazine, yöneticilerin yaşlı çalışanları aşamalı olarak kaldırma planlarını tartıştığını ve şirketin nispeten düşük Y kuşağı yüzdesinden şikayet ettiğini gösteriyor.
IBM’in işgücünün yaş bileşimini değiştirmek için yıllarca çaba harcadığını iddia eden bir davadan ortaya çıkan belgeler, şirketin liderliğinin rolü hakkında halka açık ilk doğrudan kanıtı sağlıyor gibi görünüyor. çaba.
“Bu dosyalamalar, üst düzey IBM yöneticilerinin, Y kuşağı çalışanlarına yer açmak için yaşlı işçileri IBM’in iş gücünden atmak için birbirleriyle açıkça komplo kurduklarını ortaya koyuyor.” Davanın davacı avukatı Shannon Liss-Riordan, şunları söyledi:
Bayan Liss-Riordan, benzer iddialarda bulunan yüzlerce eski IBM çalışanını temsil ediyor. Mahkemeler henüz sınıfı onaylamamış olsa da, bazı iddialar için toplu dava statüsü istiyor.
IBM sözcüsü Adam Pratt, şirketin istihdam uygulamalarını savundu. “IBM hiçbir zaman sistemik yaş ayrımcılığına girmedi” dedi. “Çalışanlar, yaşlarından dolayı değil, iş koşullarındaki değişiklikler ve belirli becerilere yönelik talep nedeniyle ayrıldılar.”
Bay Pratt, IBM’in 2010’dan 2020’ye kadar Amerika Birleşik Devletleri’nde 50’nin üzerinde 10.000’den fazla kişiyi işe aldığını ve o yılların her birinde IBM’in ABD işgücünün medyan yaşının aynı olduğunu söyledi: 48. şirket, o dönemde kaç ABD’li işçisi olduğunu açıklamadı.
Kâr amacı gütmeyen araştırma web sitesi ProPublica’nın 2018 tarihli bir makalesi, şirketin yaşlı işçileri daha genç işçilerle değiştirme stratejisini belgeliyor ve bunun, IBM’in o zamanki CEO’su Ginni Rometty’nin bu tür pazar payını ele geçirme kararlılığından kaynaklandığını savundu. bulut hizmetleri, büyük veri analitiği, mobil, güvenlik ve sosyal medya gibi son teknoloji alanlar. Kısmen şirket içi planlama belgelerine dayanan ProPublica makalesine göre IBM, bu alanlarda çekiş kazanmak için daha fazla genç işçiye ihtiyaç duyduğuna inanıyordu.
2020’de, Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu, IBM’de bu uygulamalara ilişkin bir soruşturmanın özetini yayınladı ve “IBM’den yukarıdan aşağıya mesajlaşma” olduğunu tespit etti. en yüksek rütbeler, yöneticileri yaşlı çalışanların personel sayısını önemli ölçüde azaltmak için agresif bir yaklaşım benimsemeye yönlendiriyor.” Ancak ajans, iddialarını destekleyen kanıtları kamuya açıklamadı.
Şirket içi e-postalardan alıntılar yapan ve Bayan Liss-Riordan’ın açtığı davada “önemli gerçekler beyanı” olarak sunulan yeni mühürsüz belgeler, bu sonuçları doğruluyor ve IBM’in en iyilerini gösteriyor. Yöneticiler, özellikle yaşlı işçilerin saflarını azaltma ve daha genç olanları işe alma ihtiyacını vurguluyor.
O zamanın bir üst düzey yöneticisinden gelen bir e-posta, “Bin yıllık nüfusumuzun rakiplerimizi geride bıraktığı gerçeğini tartıştık” diyor. “Aşağıdaki veriler çok hassas – paylaşılmayacak – ancak elinizde olduğundan emin olmak istedik. Accenture bin yıllık %72 iken, geniş bir aralıkta ve birçok ünitenin bu ortalamanın oldukça altına düştüğünde %42’de olduğumuzu göreceksiniz. Erken profesyonelleri işe alma ihtiyacından bahsediyor.”
“Erken profesyoneller”, şirketin önceden çok az deneyim gerektiren bir rol için kullandığı terimdi.
Üst düzey bir yöneticinin, yaşlı işçilere atıfta bulunduğu anlaşılan bir başka e-postada, “dinobabileri (yeni türler) ayrılmaya davet ederek değişimi hızlandırma” ve onları “soyu tükenmiş bir tür” yapma planından bahsediliyor.
Üçüncü bir e-posta, IBM’in “tarihli anne işgücüne” atıfta bulunur, bu da yaşlı kadınlara açık bir göndermedir ve şöyle der: “Değişmesi gereken bu. Gerçekten sosyalleşmeyi veya etkileşimi anlamıyorlar. Dijital yerliler değil. Bizim için gerçek bir tehdit.”
Sözcü Bay Pratt, e-postalardaki bazı dillerin “IBM’in çalışanlarına duyduğu saygıyla tutarlı olmadığını” ve “şirket uygulamalarını veya politikalarını yansıtmadığını” söyledi. Maddi gerçekler ifadesi, e-postaların yazarlarının adlarını değiştiriyor, ancak şirketten 2020’de ayrıldıklarını gösteriyor. 2010’larda çok az deneyim. Aynı zamanda, yeni mühürlenen belgelerden birinde, “karşılaştırılabilir sayıda yaşlı, Millennial olmayan işçinin serbest bırakılması gerekiyordu”, eski bir tarafından başlatılan özel bir tahkim kararıyla sonuçlandı. IBM çalışanı.
Benzer şekilde, EEOC’nin IBM hakkındaki araştırmasını özetleyen mektubu, şirketin işten çıkarma adayı olarak gördüğü grubun yüzde 85’inden fazlasını yaşlı çalışanların oluşturduğunu ortaya çıkardı. ajans neyi “daha yaşlı” olarak değerlendirdiğini belirtmedi.
Yeni açıklanmış belgeler, IBM’in stratejisini, çalışanın ilk 12 ayındaki toplu işten çıkarmalara “erken profesyonel işe almanın” dahil edilemeyeceği bir politika da dahil olmak üzere çeşitli şekillerde uygulamaya çalıştığını gösteriyor. şirket. Dahili bir e-posta, “Demografik olarak yapmamız gereken ilerlemeyi kaydedemiyoruz ve yetenek edinme ve eğitime yaptığımız yatırımı boşa harcıyoruz” diyor.
Dava ayrıca, IBM’in yaşlı işçileri, işlerini sürdürmek için ülkenin farklı bir yerine taşınmalarını gerektirerek ortadan kaldırmaya çalıştığını ve çoğunun taşınmayı reddedeceğini varsayarak iddia ediyor. Bir dahili e-posta, “tipik yeniden yerleştirme kabul oranının %8-10 olduğunu” belirtirken, bir diğeri şirketin kabul edenler için iş bulması gerektiğini söyleyerek, çalışanların yer değiştirmelerini istemek için bir iş mantığı olmadığını öne sürdü.
İşten çıkarılmak üzere belirlenen IBM çalışanlarının şirket içindeki açık işlere başvurmalarına resmi olarak izin verilirken, yeni açıklamada yer alan diğer kanıtlar, şirketin yöneticileri gerçekten onları işe almaktan caydırdığını gösteriyor. Örneğin, maddi gerçeklerin beyanına göre, yöneticiler bir işe alım ile ilerlemek istiyorlarsa şirket merkezinden onay talep etmek zorunda kaldılar.
Bayan Liss-Riordan tarafından açılan ayrı bir davada davacıların birçoğu bu uygulamaların alıcı tarafındaydı. İçlerinden Edvin Rusis, 2003 yılında IBM’e katılmış ve “çözüm yöneticisi” olarak çalışmıştı. Mart 2018’de şirket tarafından birkaç ay içinde işten çıkarılacağı bilgisi verildi. Yasal şikayetine göre, Bay Rusis, yaklaşan işten çıkarılacağını öğrendikten sonra beş şirket içi pozisyon için başvurdu, ancak başvurularından hiçbirine yanıt alamadı.
Sözcü Bay Pratt, şirketin yakın zamanda işe alınanları işten çıkarmalardan koruma çabalarının ve işçileri yeniden yerleştirme yaklaşımının yaş konusunda kör olduğunu ve işten çıkarma için atanan birçok işçinin yeni işler elde ettiğini söyledi. IBM ile.
2018’deki ProPublica öyküsü, benzer durumdaki çalışanları ve eyalet dışına taşınmaları istenen ve bunun yerine şirketten ayrılmaya karar veren çalışanları belirledi.
Şirket, federal mahkemede davacıların şirketi çok sayıda baby boomer’ı işten çıkarmakla suçladığı bir dava da dahil olmak üzere başka yaş ayrımcılığı iddialarıyla karşı karşıya kaldı. “Daha az yenilikçi ve genellikle IBM’in markası, müşterileri ve hedeflerinden kopuk” idi. ProPublica’ya göre dava 2017’de çözüldü.
2004 yılında şirket, 1990’larda geleneksel emeklilik planını 401(k)’nin bazı özelliklerini içeren bir planla değiştirme kararının geçerli olduğunu savunan çalışanlarla uzlaşmak için 300 milyon dolardan fazla ödemeyi kabul etti. yaş ayrımcılığı
Federal İstihdamda Yaş Ayrımcılığı Yasası, 40 yaş ve üstü kişilere, işe alma ve istihdamda yaşlarına göre ayrımcılığı, sınırlı istisnalar dışında yasaklar.
Kanun ayrıca, bir işçi yaş ayrımcılığı davası açma hakkından feragat etmeden önce, şirketlerin bir grup veya departmandaki işten çıkarılan tüm kişilerin yanı sıra devam eden kişilerin yaşlarını ve konumlarını ifşa etmelerini şart koşuyor. Şirketler, tipik olarak, işçi kıdem tazminatı paketlerini vermeden önce bu tür feragatname talep eder.
Ancak IBM, 2014’ten itibaren kıdem tazminatı paketleri alan işçilerden dava açma hakkından feragat etmelerini istemeyi bıraktı; bu da, toplu işten çıkarmadan etkilenen işçilerin yaşları ve konumları hakkında bilgi vermeyi durdurmasına izin verdi.
Bunun yerine IBM, bir kıdem tazminatı paketi alan işçilerden her türlü ayrımcılık iddiasını tahkimde bireysel olarak ileri sürmelerini istedi – şirketler ve diğer güçlü sanıklar tarafından sıklıkla tercih edilen bir özel adalet sistemi. Bay Pratt, değişikliğin işçilerin mahremiyetini daha iyi korumak için yapıldığını söyledi.
Bazı eski çalışanlar kıdem tazminatı paketini reddederek IBM’e mahkemede dava açma haklarını korurken, birçok eski çalışan paketi kabul ederek hak taleplerini tahkime götürmelerini istedi. Massachusetts Başsavcılığı’na aday olan Bayan Liss-Riordan, her iki durumda da çalışanları temsil ediyor.
Federal mahkemede belgelerin serbest bırakılmasına neden olan belirli yasal mesele, merhum kocası tahkim gerektiren bir anlaşma imzalamış olan davacılardan birinin önergesiydi, ve tahkim süreci IBM’in daha sonra engellemeye çalıştığı.
IBM, davacının, bunu yapmak için gereken süre geçtikten sonra tahkimde iddiasını sürdürmeye çalıştığını ve davacının sunmaya çalıştığı bazı kanıtların tahkim anlaşması kapsamında gizli olduğunu savundu. Davacı, tahkim anlaşmasının bu hükümlerinin uygulanamaz olduğunu ileri sürmüştür.
Davadaki yargıç Lewis J. Liman henüz bu argümanın esası hakkında karar vermedi. Ancak Ocak ayında Yargıç Liman, maddi gerçeklerin beyanı da dahil olmak üzere davadaki belgelerin kamuya açık olması gerektiğine karar verdi.
IBM, bir federal temyiz mahkemesinden Yargıç Liman’ın açıklama kararını durdurmasını istedi, ancak ABD İkinci Bölge Temyiz Mahkemesi’nin üç yargıçlı bir paneli şirketin iddiasını reddetti ve tam devre mahkemesi de bir mahkeme kararı vermeyi reddetti. kalmak. New York Times, Birinci Değişikliğin söz konusu belgelere uygulandığını savunarak devre mahkemesine bir amicus brifinginde bulundu.