Sanki bir “Seinfeld” komplosu John le Carré ile tanışmış gibiydi.
Yaklaşık 70 kişilik bir departmanda bilgi teknolojisi alanında çalışan 44 yaşındaki Kristin Zawatski, sanal bir iş görüşmesi yapılmasına yardımcı oluyordu. Adayın pozisyon için gereken teknik becerilere ilişkin keskin anlayışından etkilendiğini söyledi. Ancak görüşmeye yaklaşık 15 dakika kala iş arkadaşlarından biri görüntülü aramanın sesini kapattı.
“Soruları yanıtlayan kişi kameradaki kişi değil,” diye açıkladı, kadının hatırladığına göre, takım arkadaşlarının sesli bir nefes vermesine neden oldu.
Bayan Zawatski’nin meslektaşı ekrandan gelen sesi tanıdı ve iş adayı ekranda dudaklarını hareket ettirirken teknik soruları yanıtlayan bir tanıdık olduğunu fark etti – adayın arkadaşının az önce kısa mesaj üzerinden itiraf ettiği bir şey. .
“Ülkeyi dolaşıp işi yapamayacağını anlayınca ne olacağını düşündü?” Bayan Zawatski daha sonra yüksek sesle merak etti.
İş görüşmeleri her zaman biraz uyumsuz nitelikler talep etmiştir: özgünlük ve cila. Mülakat kılavuzları, adayları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik eder. İşverenler, insanları gerçek olmaya, hatta süreçle eğlenmeye teşvik eder. (“Mülakat başarısının şaşırtıcı sırrı – kendin ol” diye devam eder tipik bir tavsiye.) Bu, psikolojik olarak zorlayıcı bir ipucu kombinasyonu olabilir ve iş arayanları, aynı anda kusurlu, yemeklerini gerçek anlamda nasıl iletebileceklerini merak etmeye zorlar. bir matematik dehası, çok dilli, takım lideri, takvim virtüözü ya da her neyse yetenekleriyle övünürken
Massachusetts Amherst Üniversitesi’nde psikolog olan Robert Feldman ve “The Liar in Your Your Way” kitabının yazarı Robert Feldman, “Kendinizi olduğunuz gibi değil de olmak istediğiniz gibi sunmak çok kolaydır” dedi. Hayat.” İnsanlar, diye ekledi, genç yaştan itibaren fibbing’in sağladığı avantajları öğrenmeye eğilimlidir.
Çocuklara, büyükannesi inanılmaz derecede çirkin bir kazak hediye ettiğinde, PlayStation almış gibi davranmaları gerektiği öğretiliyor, dedi Dr. Feldman. Yaşlandıkça, yalan söyleme riskleri artar – özellikle de masada para varken bir iş görüşmesinde.
Uzaktan işe alma süreçleri, bazı iş arayanlara aşırı sahtekârlık biçimlerinden kurtulabilecekleri izlenimini verdi. Sanal mülakatlar, adayların bir arkadaşlarından kendilerine cevap vermesini isteme olasılığını açık bırakır. Dr. Feldman, telefon görüşmelerinin görüşmeci ile görüşülen kişi arasında psikolojik bir mesafe yaratabileceğini ve bunun da insanların kendilerini yanlış bir şekilde sunmalarını kolaylaştırabileceğini belirtti. Aynı zamanda, insanlar 2020’de yaklaşık beş çalışandan biri gönüllü olarak iş değiştirdiği için eskisinden çok daha fazla görüşme yapıyor.
Yine de işe alım uzmanları işe alım sürecinde biraz parlaklık beklemeleri gerektiğini biliyorlar. Pop kültüründe bile kabul ediliyor. “Akıcı Fince mi?” Isla Fisher’ın karakteri, “Bir Alışverişkoliğin İtirafları”nda, iş niteliklerini tarayan bir arkadaşı tarafından sorulur. Bayan Fisher’ın karakteri şöyle cevap veriyor: “Herkes özgeçmişini biraz karıştırdı.”
Çoğu zaman, birinin gereksiz yere hırslı olmaya zorlaması kadar iyi huyludur. Şu anda San Francisco’da bir ofis koordinatörü olan ve konukseverlik rolleri için röportaj yaparken neşeli bir ifadeyi nasıl koruduğunu hatırlayan 32 yaşındaki Logan Levey gibi.
“Her zaman enerjiyi çok yüksek tutmaya çalıştım,” dedi Bay Levey. “O gün hissetmemiş olsam bile.”
Mülakatları inceleyen psikologlar, çok çeşitli özgün olmayan davranışların söz konusu olabileceğini belirtiyor. Calgary Üniversitesi’nden bir organizasyon psikoloğu olan Joshua Bourdage’a ve iş arayan Nicolas Roulin’e göre, iş arayanların çoğu görüşme sürecinde “izlenim yönetimi” denilen şeyi kullanıyorlar, bu da kendilerinin en iyi versiyonunu nasıl sunacaklarını düşündükleri anlamına geliyor. Saint Mary’s Üniversitesi’nde örgütsel psikolog.
Ancak bunun dürüst, nispeten dürüst ve tamamen aldatıcı versiyonları var. Aldatıcı övgü, komik olmayan şakalara gülmek anlamına gelebilir ve dürüst övgü, görüşmeciyle yürüyüş yapmak veya Knicks’i izlemek gibi gerçek ortak ilgi alanları üzerinden bağlantı kurmak olabilir. Hafif görüntü oluşturma, becerilerinizi birazcık şişirmek anlamına gelir (belki kamp gezisi, vahşi yaşamda hayatta kalma tutkusu haline gelir), kapsamlı görüntü oluşturma ise sahte başarı hikayeleri uydurmak anlamına gelir (belki kamp gezisinde bir ayı güreşi de vardır). Dr. Bourdage ve Dr. Roulin’in araştırmasına göre, iş başvurusunda bulunanların yaklaşık üçte ikisi aldatıcı övgüler kullanıyor ve yarısından fazlası hafif görüntü oluşturmayı kabul ediyor.
İnsanların bu uygulamalara geri dönme olasılıkları, işi ne kadar istediklerine ve hileden ne kadar kolay kurtulabileceklerini düşündüklerine bağlıdır. Araştırmalar, Amerikalıların Batı Avrupalılardan daha fazla aldatıcı görüşme taktikleri kullanmayı düşündüklerini ve aldatmanın Amerika Birleşik Devletleri’nin diğer bölgelerine kıyasla Kuzeydoğu ve Kaliforniya’nın bazı bölgelerinde daha yaygın olarak ele alındığını göstermiştir.
İşverenlerin şüpheli davranışlarda bulunup bulunmadıkları, çaresizlik düzeylerine bağlı olabilir. Şu anda, iş olanaklarının yüksek ve işsizliğin düşük olduğu bir ortamda, birçok şirket yetenek bulmak için çabalıyor.
Chicago Üniversitesi’nde çevrimiçi pazarlar üzerine çalışan bir bilgisayar bilimi profesörü olan Ben Zhao, “Orada nispeten az sayıda insan için çok fazla talep var” dedi ve işgücü piyasasındaki dengesizliğin şirketleri yeni pazarlara doğru itebileceğini ekledi. riskli işe alımlar “Bu, onları yanlış beyan veya sahtekarlığa karşı daha duyarlı hale getiriyor.”
İşverenler de toplu kaygının her türlü olağandışı yanlış davranışı tetiklediği bir an ile karşı karşıyadır. 32 yaşındaki Tamara Sylvestre, geçen yıl Michigan merkezli bir personel firmasında işe alım görevlisi olarak çalışırken ve mühendislik pozisyonu için biriyle röportaj yaparken fark ettiğini söyledi. Adayla ilk telefon taraması yaptı ve adayın tiz bir sesi olduğunu kaydetti. Videoyla bir teknik görüşme takip ettiğinde, sesi derinleşmiş gibiydi.
Bayan Sylvestre daha sonra ses perdesinin neden değiştiğini sordu ve bir arkadaşından kendisi için görüntülü röportaj yapmasını istediğini itiraf etti.
“Rolü alırsanız ne yapacaktınız?” Bayan Sylvestre, adaya şaşkınlıkla sorduğunu hatırladı. “O gibiydi: ‘Gerçekten gergindim. Kimsenin fark etmeyeceğini düşündüm. Rol yüzde 100 uzaktı, bu yüzden belki bir fark yaratmayacağını düşündü.”
Ohio’da mühendis olarak çalışan 46 yaşındaki Mark Bradbourne, birkaç yıl önce işe alma sürecinde daha da ileri giden bir düzenbaz olduğunu hatırladı. Bay Bradbourne, ilk haftasında yeni bir çalışandan teknik görüşmesinde tamamladığı veri görselleştirme alıştırmasını yapmasını istedi. Yeni işe alınan kişi nasıl devam edeceğini bilmiyordu. Bay Bradbourne, çalışana işe alım sürecinde aynı görevi yaptığını hatırlattığında, adam ayağa fırladı ve odadan koşarak çıktı, ardından hemen istifa etti.
Bir arkadaşınızı teknik bir tarama sırasında çimdik atmaya ikna etmek, çok çeşitli mülakat sahtekarlığıdır. Ancak organizasyon psikologları, görüşmecilerin dürüstlüğü ödüllendirme eğiliminde olduğunu gözlemler. Dr. Bourdage, insanların bir şirketin kendi çıkarlarıyla örtüşen yönleriyle gerçekten konuştuklarını fark ettiklerini söyledi.
Mülakatçılar ayrıca sahtekarlığı tespit etmede daha becerikli oluyorlar. Eskiden Facebook olan Meta’da, görüşmecilerin taklit etmesi zor olacak araştırma soruları tasarlayan şirket içi psikologlar var. Kişilik testi şirketi Hogan Assessment Systems’ın CEO’su Scott Gregory, işverenleri klasik mülakat sorularını bir kenara bırakmaya teşvik ediyor: “En güçlü yönleriniz neler?” – adayların yaşadıkları deneyimleri anlattığı veya varsayımsal senaryoları keşfettiği durumsal ve davranışsal olanlar lehine. Meta’nın baş işe alım görevlisi, şirketin, video görüşmeleri için adayların kameralarını açmalarını beklediğini, ancak bunu zorlaştıran her türlü koşulu yerine getirebileceğini söyledi.
Yine de, görüşme sürecinin daha incelikli vurguları devam ediyor: Popüler bir sanat teriminin şeffaflık olduğu bir şirket kültüründe, işe alınmadan önce gerçek kişiliğinizin ne kadarını ortaya çıkarabilirsiniz? Kendiniz size işi alamayabilecekseniz, kendiniz mi olmalısınız?
“Profesyonellikten uzak, fazla sıradan, fazla aşina olmak ve özgün benliğiniz olmak arasındaki ince çizgi,” diyor Meta’nın küresel işe alım başkanı Miranda Kalinowski. .
Hogan’da yönetici olan 32 yaşındaki Kelsey Klausing, yıllar önce kendi deneyim alanının biraz dışında olan bir pozisyon için röportaj yaptığını hatırladı. Baskı altında kıvranan Bayan Klausing, kendisini yalnızca gerçekten “uğraştığı” becerileri vurgularken buldu. Haftalar sonra, şirket bu rol için işe almamaya karar verdiği için yarışmadan çekildiğini öğrendiğinde, bir rahatlama dalgası hissetti.
“Muhtemelen benim için en iyi eşleşme değildi,” dedi Bayan Klausing. “Yapana kadar taklit et, ancak bu kadar uzun sürebilir.”
Yaklaşık 70 kişilik bir departmanda bilgi teknolojisi alanında çalışan 44 yaşındaki Kristin Zawatski, sanal bir iş görüşmesi yapılmasına yardımcı oluyordu. Adayın pozisyon için gereken teknik becerilere ilişkin keskin anlayışından etkilendiğini söyledi. Ancak görüşmeye yaklaşık 15 dakika kala iş arkadaşlarından biri görüntülü aramanın sesini kapattı.
“Soruları yanıtlayan kişi kameradaki kişi değil,” diye açıkladı, kadının hatırladığına göre, takım arkadaşlarının sesli bir nefes vermesine neden oldu.
Bayan Zawatski’nin meslektaşı ekrandan gelen sesi tanıdı ve iş adayı ekranda dudaklarını hareket ettirirken teknik soruları yanıtlayan bir tanıdık olduğunu fark etti – adayın arkadaşının az önce kısa mesaj üzerinden itiraf ettiği bir şey. .
“Ülkeyi dolaşıp işi yapamayacağını anlayınca ne olacağını düşündü?” Bayan Zawatski daha sonra yüksek sesle merak etti.
İş görüşmeleri her zaman biraz uyumsuz nitelikler talep etmiştir: özgünlük ve cila. Mülakat kılavuzları, adayları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik eder. İşverenler, insanları gerçek olmaya, hatta süreçle eğlenmeye teşvik eder. (“Mülakat başarısının şaşırtıcı sırrı – kendin ol” diye devam eder tipik bir tavsiye.) Bu, psikolojik olarak zorlayıcı bir ipucu kombinasyonu olabilir ve iş arayanları, aynı anda kusurlu, yemeklerini gerçek anlamda nasıl iletebileceklerini merak etmeye zorlar. bir matematik dehası, çok dilli, takım lideri, takvim virtüözü ya da her neyse yetenekleriyle övünürken
Massachusetts Amherst Üniversitesi’nde psikolog olan Robert Feldman ve “The Liar in Your Your Way” kitabının yazarı Robert Feldman, “Kendinizi olduğunuz gibi değil de olmak istediğiniz gibi sunmak çok kolaydır” dedi. Hayat.” İnsanlar, diye ekledi, genç yaştan itibaren fibbing’in sağladığı avantajları öğrenmeye eğilimlidir.
Çocuklara, büyükannesi inanılmaz derecede çirkin bir kazak hediye ettiğinde, PlayStation almış gibi davranmaları gerektiği öğretiliyor, dedi Dr. Feldman. Yaşlandıkça, yalan söyleme riskleri artar – özellikle de masada para varken bir iş görüşmesinde.
Uzaktan işe alma süreçleri, bazı iş arayanlara aşırı sahtekârlık biçimlerinden kurtulabilecekleri izlenimini verdi. Sanal mülakatlar, adayların bir arkadaşlarından kendilerine cevap vermesini isteme olasılığını açık bırakır. Dr. Feldman, telefon görüşmelerinin görüşmeci ile görüşülen kişi arasında psikolojik bir mesafe yaratabileceğini ve bunun da insanların kendilerini yanlış bir şekilde sunmalarını kolaylaştırabileceğini belirtti. Aynı zamanda, insanlar 2020’de yaklaşık beş çalışandan biri gönüllü olarak iş değiştirdiği için eskisinden çok daha fazla görüşme yapıyor.
Yine de işe alım uzmanları işe alım sürecinde biraz parlaklık beklemeleri gerektiğini biliyorlar. Pop kültüründe bile kabul ediliyor. “Akıcı Fince mi?” Isla Fisher’ın karakteri, “Bir Alışverişkoliğin İtirafları”nda, iş niteliklerini tarayan bir arkadaşı tarafından sorulur. Bayan Fisher’ın karakteri şöyle cevap veriyor: “Herkes özgeçmişini biraz karıştırdı.”
Çoğu zaman, birinin gereksiz yere hırslı olmaya zorlaması kadar iyi huyludur. Şu anda San Francisco’da bir ofis koordinatörü olan ve konukseverlik rolleri için röportaj yaparken neşeli bir ifadeyi nasıl koruduğunu hatırlayan 32 yaşındaki Logan Levey gibi.
“Her zaman enerjiyi çok yüksek tutmaya çalıştım,” dedi Bay Levey. “O gün hissetmemiş olsam bile.”
Mülakatları inceleyen psikologlar, çok çeşitli özgün olmayan davranışların söz konusu olabileceğini belirtiyor. Calgary Üniversitesi’nden bir organizasyon psikoloğu olan Joshua Bourdage’a ve iş arayan Nicolas Roulin’e göre, iş arayanların çoğu görüşme sürecinde “izlenim yönetimi” denilen şeyi kullanıyorlar, bu da kendilerinin en iyi versiyonunu nasıl sunacaklarını düşündükleri anlamına geliyor. Saint Mary’s Üniversitesi’nde örgütsel psikolog.
Ancak bunun dürüst, nispeten dürüst ve tamamen aldatıcı versiyonları var. Aldatıcı övgü, komik olmayan şakalara gülmek anlamına gelebilir ve dürüst övgü, görüşmeciyle yürüyüş yapmak veya Knicks’i izlemek gibi gerçek ortak ilgi alanları üzerinden bağlantı kurmak olabilir. Hafif görüntü oluşturma, becerilerinizi birazcık şişirmek anlamına gelir (belki kamp gezisi, vahşi yaşamda hayatta kalma tutkusu haline gelir), kapsamlı görüntü oluşturma ise sahte başarı hikayeleri uydurmak anlamına gelir (belki kamp gezisinde bir ayı güreşi de vardır). Dr. Bourdage ve Dr. Roulin’in araştırmasına göre, iş başvurusunda bulunanların yaklaşık üçte ikisi aldatıcı övgüler kullanıyor ve yarısından fazlası hafif görüntü oluşturmayı kabul ediyor.
İnsanların bu uygulamalara geri dönme olasılıkları, işi ne kadar istediklerine ve hileden ne kadar kolay kurtulabileceklerini düşündüklerine bağlıdır. Araştırmalar, Amerikalıların Batı Avrupalılardan daha fazla aldatıcı görüşme taktikleri kullanmayı düşündüklerini ve aldatmanın Amerika Birleşik Devletleri’nin diğer bölgelerine kıyasla Kuzeydoğu ve Kaliforniya’nın bazı bölgelerinde daha yaygın olarak ele alındığını göstermiştir.
İşverenlerin şüpheli davranışlarda bulunup bulunmadıkları, çaresizlik düzeylerine bağlı olabilir. Şu anda, iş olanaklarının yüksek ve işsizliğin düşük olduğu bir ortamda, birçok şirket yetenek bulmak için çabalıyor.
Chicago Üniversitesi’nde çevrimiçi pazarlar üzerine çalışan bir bilgisayar bilimi profesörü olan Ben Zhao, “Orada nispeten az sayıda insan için çok fazla talep var” dedi ve işgücü piyasasındaki dengesizliğin şirketleri yeni pazarlara doğru itebileceğini ekledi. riskli işe alımlar “Bu, onları yanlış beyan veya sahtekarlığa karşı daha duyarlı hale getiriyor.”
İşverenler de toplu kaygının her türlü olağandışı yanlış davranışı tetiklediği bir an ile karşı karşıyadır. 32 yaşındaki Tamara Sylvestre, geçen yıl Michigan merkezli bir personel firmasında işe alım görevlisi olarak çalışırken ve mühendislik pozisyonu için biriyle röportaj yaparken fark ettiğini söyledi. Adayla ilk telefon taraması yaptı ve adayın tiz bir sesi olduğunu kaydetti. Videoyla bir teknik görüşme takip ettiğinde, sesi derinleşmiş gibiydi.
Bayan Sylvestre daha sonra ses perdesinin neden değiştiğini sordu ve bir arkadaşından kendisi için görüntülü röportaj yapmasını istediğini itiraf etti.
“Rolü alırsanız ne yapacaktınız?” Bayan Sylvestre, adaya şaşkınlıkla sorduğunu hatırladı. “O gibiydi: ‘Gerçekten gergindim. Kimsenin fark etmeyeceğini düşündüm. Rol yüzde 100 uzaktı, bu yüzden belki bir fark yaratmayacağını düşündü.”
Ohio’da mühendis olarak çalışan 46 yaşındaki Mark Bradbourne, birkaç yıl önce işe alma sürecinde daha da ileri giden bir düzenbaz olduğunu hatırladı. Bay Bradbourne, ilk haftasında yeni bir çalışandan teknik görüşmesinde tamamladığı veri görselleştirme alıştırmasını yapmasını istedi. Yeni işe alınan kişi nasıl devam edeceğini bilmiyordu. Bay Bradbourne, çalışana işe alım sürecinde aynı görevi yaptığını hatırlattığında, adam ayağa fırladı ve odadan koşarak çıktı, ardından hemen istifa etti.
Bir arkadaşınızı teknik bir tarama sırasında çimdik atmaya ikna etmek, çok çeşitli mülakat sahtekarlığıdır. Ancak organizasyon psikologları, görüşmecilerin dürüstlüğü ödüllendirme eğiliminde olduğunu gözlemler. Dr. Bourdage, insanların bir şirketin kendi çıkarlarıyla örtüşen yönleriyle gerçekten konuştuklarını fark ettiklerini söyledi.
Mülakatçılar ayrıca sahtekarlığı tespit etmede daha becerikli oluyorlar. Eskiden Facebook olan Meta’da, görüşmecilerin taklit etmesi zor olacak araştırma soruları tasarlayan şirket içi psikologlar var. Kişilik testi şirketi Hogan Assessment Systems’ın CEO’su Scott Gregory, işverenleri klasik mülakat sorularını bir kenara bırakmaya teşvik ediyor: “En güçlü yönleriniz neler?” – adayların yaşadıkları deneyimleri anlattığı veya varsayımsal senaryoları keşfettiği durumsal ve davranışsal olanlar lehine. Meta’nın baş işe alım görevlisi, şirketin, video görüşmeleri için adayların kameralarını açmalarını beklediğini, ancak bunu zorlaştıran her türlü koşulu yerine getirebileceğini söyledi.
Yine de, görüşme sürecinin daha incelikli vurguları devam ediyor: Popüler bir sanat teriminin şeffaflık olduğu bir şirket kültüründe, işe alınmadan önce gerçek kişiliğinizin ne kadarını ortaya çıkarabilirsiniz? Kendiniz size işi alamayabilecekseniz, kendiniz mi olmalısınız?
“Profesyonellikten uzak, fazla sıradan, fazla aşina olmak ve özgün benliğiniz olmak arasındaki ince çizgi,” diyor Meta’nın küresel işe alım başkanı Miranda Kalinowski. .
Hogan’da yönetici olan 32 yaşındaki Kelsey Klausing, yıllar önce kendi deneyim alanının biraz dışında olan bir pozisyon için röportaj yaptığını hatırladı. Baskı altında kıvranan Bayan Klausing, kendisini yalnızca gerçekten “uğraştığı” becerileri vurgularken buldu. Haftalar sonra, şirket bu rol için işe almamaya karar verdiği için yarışmadan çekildiğini öğrendiğinde, bir rahatlama dalgası hissetti.
“Muhtemelen benim için en iyi eşleşme değildi,” dedi Bayan Klausing. “Yapana kadar taklit et, ancak bu kadar uzun sürebilir.”