Daha kısa çalışma saatleri daha iyi refaha, daha yüksek yaşam memnuniyetine ve sürekli veya hatta biraz artan şirket verimliliğine yol açar. Bu, dört günlük haftada Almanya çapında yapılan ilk pilot çalışmanın sonucudur. Şubat ayından bu yana Almanya'nın dört bir yanından 45 şirket ve kuruluş, çalışma süresi modelini farklı versiyonlarda test etti. Proje Münster Üniversitesi tarafından bilimsel olarak desteklendi ve değerlendirildi.
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Araştırmanın lideri Julia Backmann, sonuçları sunarken şöyle açıkladı: “Dört günlük hafta, yaşam memnuniyetinde önemli ölçüde olumlu bir değişime yol açtı; bu da esas olarak ek boş zamandan kaynaklanıyordu.” “Pilot proje öncesinde çalışanların yüzde 64'ü aileleriyle daha fazla vakit geçirmek istediğini ifade ediyordu. Münster Üniversitesi'nden araştırmacı, dört günlük haftanın devreye girmesinden sonra bu değerin yüzde 50'ye düştüğünü söyledi.
Fiziksel ve zihinsel olarak daha sağlıklı
Çalışma saatlerinin kısalması çalışanların fiziksel ve ruhsal sağlıklarına da olumlu etki yaptı. Backmann'a göre dört günlük haftanın uygulamaya konması, adım sayısı ve fiziksel egzersizle ölçülen günlük aktivite seviyelerinde artışa yol açtı. Ayrıca haftada dört gün çalışan test denekleri, kontrol grubuna göre haftada ortalama 38 dakika daha uzun uyudu ve stres ve tükenmişlik yaşama olasılıkları daha azdı.
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Diğer ülkelerdeki pilot çalışmalarda olduğu gibi Almanya'da da çalışma saatlerinin kısalmasının herhangi bir ekonomik kayıp yaratmadığı ortaya çıktı. Çalışma, çalışma süresi boyunca tutarlı veya hatta biraz artan üretkenlik gösterdi. Satışlar ve karlar, önemli olmasa da, bir önceki yıla göre hafif bir artış gösterdi. Julia Backmann, daha kısa çalışma saatleri göz önüne alındığında, bunun olası üretkenlik artışlarına işaret edebileceğini açıkladı.
Ekonomik yük yok
Backmann'a göre yönetim ve çalışanlardan gelen öz raporlar, pilot proje sırasında performans ve üretkenliğin en azından olumsuz yönde etkilenmediği varsayımını destekliyor. “Her iki taraf da üretkenlikte bir artış fark etme eğilimindeydi.” Bunun nedenleri çalışanların refahının artması ve katılımcı kuruluşların getirdiği birçok düzenlemeydi.
Danışmanlık firması Intraprenör tarafından desteklendiler. Pilot testi koordine eden Carsten Meier, “Şirketlerin haftada dört günlük bir çalışma süresine ulaşmak için gerekli değişim çalışmalarına yatırım yapması gerekiyor” diyor. Daha kısa çalışma saatleri, özellikle de karmaşık süreçlerin basitleştirilmesi, toplantıların azaltılması ve yüksek düzeyde dijitalleşmenin sağlanmasıyla mümkün olabilir. Şirketlerin yüzde 65'inde dikkat dağıtıcı unsurlar azaldı. Şirketlerin yüzde 63'ü mevcut süreçlerini iyileştirdi. Yaklaşık yarısı toplantı sıklığını azalttı. Yanıt verenlerin dörtte biri verimliliği daha da artırmak için yeni dijital araçları da tanıttı.
Devamsızlıkta hafif azalma
Kurumsal veriler ve çalışan kayıtları da aylık hastalık izin günlerinde hafif bir düşüş gösterdi. Nihai raporda “Ancak bu durum, projenin başlangıcındaki soğuk aylarda hastalık günlerindeki mevsimsel dalgalanmalarla da kısmen açıklanabilir” deniyor. Önceki pilot çalışmalar bazı durumlarda devamsızlığın önemli ölçüde azalmasına yol açmıştı. Ancak Münster Üniversitesi, Almanya'daki çalışmada bu etkiyi anlamlı olarak değerlendirmiyor.
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Çoğunluk haftanın dört güne devam etmesini istiyor
Organizatörler, katılımcı şirketlerin çoğunluğunun test aşamasından sonra modele sadık kalacağını varsayıyor. Her halükarda yüzde 70'ten fazlası dört günlük haftaya pilot aşamanın ötesinde devam etmek istediğini söyledi. Bu, çalışanların istekleriyle örtüşüyor: Ankete katılanların yüzde 68'i modeli kesinlikle korumak istediklerini söyledi. Sadece yüzde 9'u açıkça devam etmeye karşıydı.
Test aşamasında şirketler dört günlük haftayı nasıl uygulayacaklarına kendileri karar verebildi. Yüzde 60'ı dört günlük haftayı tüm işgücüne uyguladı. Daha büyük şirketler bunları yalnızca bireysel ekipler için tanıttı. Katılımcı şirketler danışmanlık ve hizmetler, üretim, bakım, BT ve medya dahil olmak üzere çeşitli endüstrileri kapsıyordu. Katılımcılar çoğunlukla 10 ila 49 çalışanı olan küçük şirketler ve 50 ila 249 çalışanı olan orta ölçekli şirketlerin yanı sıra daha büyük şirketler de vardı.
Hayat ve biz
Sağlık, esenlik ve tüm aile için rehber – her iki perşembe.
İşveren derneği BDA daha eleştirel bir bakış açısına sahip. Genel müdürü Steffen Kampeter, dört günlük haftaya ilişkin çalışmanın az sayıda şirkete dayandığını ve Alman ekonomisini temsil etmediğini söyledi. Uluslararası alanda bilinçli olarak rekabet eden firmalar deneye katılmama kararı aldı. Bunun yerine daha esnek çalışma saatlerini savundu. “Nerede uygunsa, pazartesiden perşembeye daha fazla çalışmak ve cuma günü izin almak, çalışanlar ve işverenler üzerinde anlaşmaya varırsa mümkün olmalı.”
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Daha sonra okuyun Reklamcılık
ZDH zanaat derneğinin genel müdürü Karl-Sebastian Schulte de RND'ye “esnek çalışma süresi modellerinin” şirketlerin rekabet gücü ve çalışanların memnuniyeti açısından önemli olduğunu söyledi. Dört günlük haftanın bir zanaat işi için uygun olup olmadığı büyük ölçüde şirkete bağlıdır. Herkesin, personel sayısının kısıtlı olduğu bazı günlerde, çalışanlar olmadan yapıp yapamayacağını kontrol etmesi gerekiyor.
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Araştırmanın lideri Julia Backmann, sonuçları sunarken şöyle açıkladı: “Dört günlük hafta, yaşam memnuniyetinde önemli ölçüde olumlu bir değişime yol açtı; bu da esas olarak ek boş zamandan kaynaklanıyordu.” “Pilot proje öncesinde çalışanların yüzde 64'ü aileleriyle daha fazla vakit geçirmek istediğini ifade ediyordu. Münster Üniversitesi'nden araştırmacı, dört günlük haftanın devreye girmesinden sonra bu değerin yüzde 50'ye düştüğünü söyledi.
Fiziksel ve zihinsel olarak daha sağlıklı
Çalışma saatlerinin kısalması çalışanların fiziksel ve ruhsal sağlıklarına da olumlu etki yaptı. Backmann'a göre dört günlük haftanın uygulamaya konması, adım sayısı ve fiziksel egzersizle ölçülen günlük aktivite seviyelerinde artışa yol açtı. Ayrıca haftada dört gün çalışan test denekleri, kontrol grubuna göre haftada ortalama 38 dakika daha uzun uyudu ve stres ve tükenmişlik yaşama olasılıkları daha azdı.
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Diğer ülkelerdeki pilot çalışmalarda olduğu gibi Almanya'da da çalışma saatlerinin kısalmasının herhangi bir ekonomik kayıp yaratmadığı ortaya çıktı. Çalışma, çalışma süresi boyunca tutarlı veya hatta biraz artan üretkenlik gösterdi. Satışlar ve karlar, önemli olmasa da, bir önceki yıla göre hafif bir artış gösterdi. Julia Backmann, daha kısa çalışma saatleri göz önüne alındığında, bunun olası üretkenlik artışlarına işaret edebileceğini açıkladı.
Ekonomik yük yok
Backmann'a göre yönetim ve çalışanlardan gelen öz raporlar, pilot proje sırasında performans ve üretkenliğin en azından olumsuz yönde etkilenmediği varsayımını destekliyor. “Her iki taraf da üretkenlikte bir artış fark etme eğilimindeydi.” Bunun nedenleri çalışanların refahının artması ve katılımcı kuruluşların getirdiği birçok düzenlemeydi.
Danışmanlık firması Intraprenör tarafından desteklendiler. Pilot testi koordine eden Carsten Meier, “Şirketlerin haftada dört günlük bir çalışma süresine ulaşmak için gerekli değişim çalışmalarına yatırım yapması gerekiyor” diyor. Daha kısa çalışma saatleri, özellikle de karmaşık süreçlerin basitleştirilmesi, toplantıların azaltılması ve yüksek düzeyde dijitalleşmenin sağlanmasıyla mümkün olabilir. Şirketlerin yüzde 65'inde dikkat dağıtıcı unsurlar azaldı. Şirketlerin yüzde 63'ü mevcut süreçlerini iyileştirdi. Yaklaşık yarısı toplantı sıklığını azalttı. Yanıt verenlerin dörtte biri verimliliği daha da artırmak için yeni dijital araçları da tanıttı.
Devamsızlıkta hafif azalma
Kurumsal veriler ve çalışan kayıtları da aylık hastalık izin günlerinde hafif bir düşüş gösterdi. Nihai raporda “Ancak bu durum, projenin başlangıcındaki soğuk aylarda hastalık günlerindeki mevsimsel dalgalanmalarla da kısmen açıklanabilir” deniyor. Önceki pilot çalışmalar bazı durumlarda devamsızlığın önemli ölçüde azalmasına yol açmıştı. Ancak Münster Üniversitesi, Almanya'daki çalışmada bu etkiyi anlamlı olarak değerlendirmiyor.
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Çoğunluk haftanın dört güne devam etmesini istiyor
Organizatörler, katılımcı şirketlerin çoğunluğunun test aşamasından sonra modele sadık kalacağını varsayıyor. Her halükarda yüzde 70'ten fazlası dört günlük haftaya pilot aşamanın ötesinde devam etmek istediğini söyledi. Bu, çalışanların istekleriyle örtüşüyor: Ankete katılanların yüzde 68'i modeli kesinlikle korumak istediklerini söyledi. Sadece yüzde 9'u açıkça devam etmeye karşıydı.
Test aşamasında şirketler dört günlük haftayı nasıl uygulayacaklarına kendileri karar verebildi. Yüzde 60'ı dört günlük haftayı tüm işgücüne uyguladı. Daha büyük şirketler bunları yalnızca bireysel ekipler için tanıttı. Katılımcı şirketler danışmanlık ve hizmetler, üretim, bakım, BT ve medya dahil olmak üzere çeşitli endüstrileri kapsıyordu. Katılımcılar çoğunlukla 10 ila 49 çalışanı olan küçük şirketler ve 50 ila 249 çalışanı olan orta ölçekli şirketlerin yanı sıra daha büyük şirketler de vardı.
Hayat ve biz
Sağlık, esenlik ve tüm aile için rehber – her iki perşembe.
İşveren derneği BDA daha eleştirel bir bakış açısına sahip. Genel müdürü Steffen Kampeter, dört günlük haftaya ilişkin çalışmanın az sayıda şirkete dayandığını ve Alman ekonomisini temsil etmediğini söyledi. Uluslararası alanda bilinçli olarak rekabet eden firmalar deneye katılmama kararı aldı. Bunun yerine daha esnek çalışma saatlerini savundu. “Nerede uygunsa, pazartesiden perşembeye daha fazla çalışmak ve cuma günü izin almak, çalışanlar ve işverenler üzerinde anlaşmaya varırsa mümkün olmalı.”
Daha sonra okuyun Reklamcılık
Daha sonra okuyun Reklamcılık
ZDH zanaat derneğinin genel müdürü Karl-Sebastian Schulte de RND'ye “esnek çalışma süresi modellerinin” şirketlerin rekabet gücü ve çalışanların memnuniyeti açısından önemli olduğunu söyledi. Dört günlük haftanın bir zanaat işi için uygun olup olmadığı büyük ölçüde şirkete bağlıdır. Herkesin, personel sayısının kısıtlı olduğu bazı günlerde, çalışanlar olmadan yapıp yapamayacağını kontrol etmesi gerekiyor.