Knut Giesler, halkından uzun süredir bu kadar ilgi görmüyor. Kuzey Ren-Vestfalya’daki IG Metall’in başkanı, çelik endüstrisinin dört günlük haftanın başlaması için mücadele edeceğini duyurdu. Bu sadece işleri güvence altına almakla kalmayıp, her şeyden önce gençleri sözde dünün endüstrisine çekebilir. İşe yarıyor gibi görünüyor: “Tepki bizi bunalttı” diyor sendika.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
1990’ların krizinin bir belirtisi olarak haftanın dört gününe aşina olan herkes için kısaca açıklamak gerekebilir: Bu, çocuklarınıza bir sözdür. Tam 30 yıl önce VW Grubunu kurtarmak için tasarlanan ve on yıl sonra onu kurtarmak için yeniden feshedilen şey, birdenbire “Yeni Çalışma” başlığı altında moda oldu.
Çalışma saatlerini azaltacak projeler internette coşkuyla tartışılıyor, çalışmalar hevesle emiliyor. Dört gün çalışma ve üç gün izin – bu, iş-yaşam dengesine doğru büyük bir adım. En azından aritmetik olarak. Birçoğu için, başka türlü korkulan iş yoğunluğu bile iyi olurdu. Plan A, aynı para için daha az saattir. Ancak bir B planı olarak, daha az gün içinde değişmeyen haftalık saatler de kabul edilebilir. Veya daha kısa sürede aynı iş yükü. Yeter ki hayatın fazlası ücretli emekten uzak kalsın.
Haftada 70 saat normaldi
İlk Mayıs göstericilerinin amaçları aynıydı – ama yine de çok farklıydı. 19. yüzyılın sonunda, çalışma gününü haftada altı gün, sekiz saatle sınırlamak için mücadele ettiler. O zamana kadar haftada yaklaşık 70 saat normaldi. “Gerçek” hayat esas olarak uykuda geçiyordu, uyanma saatleri çoğunlukla anlamsız, dışarıdan kontrol edilen zorunlu egzersizlerle karakterize ediliyordu.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
Emek hareketi ikisini de değiştirdi. Hayatın hakkını verdi ve işinde anlam için savaştı. 1 Mayıs’ta sendikalar da bu yoldaki muhteşem başarıyı kutluyor.
Ancak yeni çalışma görüşüne yabancılar. Sonunda bir hareket haline geldiler çünkü ücretli emeğin hayatını kazanmaktan daha fazlası olması gerekiyordu. Bugüne kadar, Mayıs mitingleri, kampanya konuşmaları ile sosis, iş ve yaşamı birleştiren bir gösteri ve aile gezisi olmak istiyor.
Ancak giderek daha fazla insan için bunlar antipotlardır. Biri sadece diğerinin pahasına görünüyor, oranlar tam olarak tartılıyor. Bir yabancılaşma, sanki hayatın işten önce emniyete alınması gerekiyormuş gibi, sık sık yankılanır.
Tutumluluktan sessizce bırakmaya
İnternet sözde işsiz bir yaşam için ipuçlarıyla dolu. Orta yaşlı insanlar, 40. yaş günlerine kadar her kuruşunu daha sonra para için çalışmak zorunda kalmamak için harcayacaklarını bildiriyorlar. Tutumluluk trend. “Pasif gelir” de sihirli bir kelime haline geldi – kira geliri veya sermaye kazançlarıyla geçinmek. Ve iş dünyasından bu acil çıkışları kaçırdıysanız, hala Sessiz Vazgeçme var – bir trend olduğunda hükmetmek için çalışmanın anlamı budur.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
Uzun zamandır bu olgunun önemli analizleri yapılıyor. Kural olarak, farklı nesillerin özellikleri neden olarak adlandırılır. Baby Boomers bu nedenle klasik kariyer ve ödül kalıplarını takip eder. Hatta (1970’lerde doğan) X Kuşağı bile ilk olarak motive olmak istiyordu, Y Kuşağı olan Y Kuşağı ile özel hayat zaten işten daha önemliydi ve Z Kuşağı zaten yalnızca Facebook’la ilgileniyordu. Ta ki Tiktok gelene kadar.
Ama o kadar kolay değil. İşlerini sessizce zorunlu bir alıştırmaya indirgeyenlerin -Sessiz Bırakma- genellikle arkalarında yıllarca hatta on yıllarca süren iddialı bir çalışma vardır. Psikolojik nedenlerle devamsızlıktaki büyük artış da nesle özgü değil. Ve kesinlikle birçok şirkette hararetle devam eden ev ofisi savaşı değil.
Çalışanlar sadece daha pratik olduğu veya bazı rahatsızlıklardan kaçınabileceğiniz için evde kalmak istemiyor. Hepsinden önemlisi, birçoğu şirkete mesafeli olduklarında kendilerini daha rahat hissettiklerini fark etti – mekansal ve dahili olarak. Bu sırada patronlar, seyrek kullanılan ofislerde dolaşıyor ve şirket ailesindeki yabancılaşmayla mücadele ediyor.
İşverenin her şeye kadirliği
Buna özgürleşme diyelim. Bu özgüvenden kaynaklanmaktadır ve bu, nispeten güvenli işlerin olduğu zamanlarda artmıştır. Bu özgürleşmenin bir işareti, algılanan üstünlüğe karşı savunmadır. 100 yıl öncesinden farklı olarak, bu artık işverenin her şeye kadir olmasıyla ifade edilmiyor. Daha çok onun her yerde bulunması veya aile resmiyle kalması: şirketler yapışıyor.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
1990’larda küreselleşme ve yer tartışmasıyla başlamış olabilir. Birdenbire hem işverenleri hem de çalışanları aynı şekilde etkileyen bir zorluk çıktı. Dağıtım mücadeleleriniz, büyük resmi tehlikeye atan rakiplere kıyasla birdenbire biraz küçük fikirli göründü. Artık her iki kamp da aynı ilgiye sahipti. Kendilerini bir araya getirdiler, bir araya getirdiler, aynı görevle özdeşleştiler: şirketi güvence altına almak.
Pek çok şirketin hayatta kalması bu ruha ve hiyerarşinin en altında bile olsa pek çok insanın rekabet gücünün ön saflarında hissetmesine bağlıdır. Piyadeler büyük resimden sorumlu tutulur ve genellikle bunun mantıksız bir yük olduğunu düşünürler.
Bu arada, şirketler büyük mesafe kat ediyor. Personeli işe almak ve elde tutmak için daha önce hiç bu kadar çaba sarf etmemişlerdi. Kendilerini ve hedeflerini açıklıyorlar, çalışanlarını dahil etmeye, onlara ilham vermeye, gizli yetenekleri ortaya çıkarmaya çalışıyorlar.
“Varız”, “İstiyoruz” ve “Yapacağız”
İnsanlar sadece işlerini yapmakla kalmamalı, ortak bir misyon içinde yer almalıdır. Bununla birlikte, yeniden yapılanma, strateji değişikliği ve sahiplik değişikliğinden sonra bulmak genellikle o kadar kolay olmadığından, bir misyon beyanı olarak yazılır. Cümleler “Biz”, “İstiyoruz” ve “Yapacağız” ile başlamayı sever.
Ancak şirketler ne kadar çok denerse, işler o kadar sık ters gider. Geçenlerde kariyer ağı Xing’den Julian Stahl, Z Kuşağı üyeleri “zaten tüm zamanların en sadakatsiz işverenleri olarak kabul ediliyorlar” dedi. Cümlelerinin “Biz” yerine “Ben” ile başlaması da bu yüzdendir. Her gün vasıflı işçi eksikliğini duyan herkes, her zaman bir sonraki kırmızı halının bir yerlerde serileceğini umar.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
Ancak davranış aynı zamanda bakış açısını da gösterir. Çünkü genç profesyoneller, gerçekliğin çoğu zaman büyük sözlerin gerisinde kaldığını hemen fark ederler. Anlam isterler ve amaç edinirler. Profesyonel bir ev arıyorsunuz ve “kurum kültürü” buluyorsunuz. Soru soruyorsun ve cümleleri duyuyorsun.
Ofis koridorundaki havalı langırt masası, cimri maaştan dikkati dağıtıyor. Vizyon sahibi start-up, çalışanlarını işe aldığından daha hızlı işten çıkarıyor – eğer sözleşmeleri olsa bile. Ve kayıtsızca tanıdık patron, belirleyici anda genel müdürün kullandığından farklı değil. Sonuç, özdeşleşme değil, büyük bir hayal kırıklığıdır.
Eğlenceye kaçış
Sonuç olarak, iş ve yaşam alanları birbirinden ayrılmıştır. Boş zamanlara kaçış, büyük resmin sözde çıkarına kazıklanma korkusuna da tanıklık eder. Sessizce vazgeçmek, birçok kişi tarafından sürünen sahiplenmeye karşı nefsi müdafaa olarak anlaşılır.
Bir yandan, bu üzücü, çünkü yine de kişinin hayatının büyük bir bölümünü oldukça zor bir iş haline getirebilir. Ama ekonomik olarak da zor, çünkü şirketler çalışanları için boşuna savaşmıyor. Zaman zorlu geçiyor, değişimin pek çok ilk adı var: teknoloji, demografi, iklim ve birkaç tane daha. Tüm bunları tasarlamak, boomers’tan önceki bir neslin dediği gibi, soyluların alın terine değer.
Ne yazık ki, haftada sadece üç veya dört gün saç dökülmesi şimdilik yeterli olmayabilir. Bu, Gen Z’nin bile kutlamayı sevdiğinden daha fazla tutumluluğu zorlar. Yapay zeka, bir zamanlar buhar motorunun yaptığı gibi verimlilikte sıçramalar sağlamadığı sürece. Ama o zaman -tıpkı o zaman olduğu gibi- önce bundan elde edilecek kârın birkaç milyarder yerine tüm milyarderlere dağıtılması sağlanmalı.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
1 Mayıs, 1890’dan beri sendikaların mücadele günü oldu ve o zamandan beri dünya ne kadar değişmiş olursa olsun: Nihayetinde, her zaman iş ve yaşam arasındaki hassas ilişki, çıkarların ölçülü bir şekilde korunması ve bir görev coşkusu ile ilgiliydi. . Bütün bunlar ilk kez yeniden dengelenmiyor. Sendikalar akıllı olursa bu konuda çok yardımcı olabilirler.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
1990’ların krizinin bir belirtisi olarak haftanın dört gününe aşina olan herkes için kısaca açıklamak gerekebilir: Bu, çocuklarınıza bir sözdür. Tam 30 yıl önce VW Grubunu kurtarmak için tasarlanan ve on yıl sonra onu kurtarmak için yeniden feshedilen şey, birdenbire “Yeni Çalışma” başlığı altında moda oldu.
Çalışma saatlerini azaltacak projeler internette coşkuyla tartışılıyor, çalışmalar hevesle emiliyor. Dört gün çalışma ve üç gün izin – bu, iş-yaşam dengesine doğru büyük bir adım. En azından aritmetik olarak. Birçoğu için, başka türlü korkulan iş yoğunluğu bile iyi olurdu. Plan A, aynı para için daha az saattir. Ancak bir B planı olarak, daha az gün içinde değişmeyen haftalık saatler de kabul edilebilir. Veya daha kısa sürede aynı iş yükü. Yeter ki hayatın fazlası ücretli emekten uzak kalsın.
Haftada 70 saat normaldi
İlk Mayıs göstericilerinin amaçları aynıydı – ama yine de çok farklıydı. 19. yüzyılın sonunda, çalışma gününü haftada altı gün, sekiz saatle sınırlamak için mücadele ettiler. O zamana kadar haftada yaklaşık 70 saat normaldi. “Gerçek” hayat esas olarak uykuda geçiyordu, uyanma saatleri çoğunlukla anlamsız, dışarıdan kontrol edilen zorunlu egzersizlerle karakterize ediliyordu.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
Emek hareketi ikisini de değiştirdi. Hayatın hakkını verdi ve işinde anlam için savaştı. 1 Mayıs’ta sendikalar da bu yoldaki muhteşem başarıyı kutluyor.
Ancak yeni çalışma görüşüne yabancılar. Sonunda bir hareket haline geldiler çünkü ücretli emeğin hayatını kazanmaktan daha fazlası olması gerekiyordu. Bugüne kadar, Mayıs mitingleri, kampanya konuşmaları ile sosis, iş ve yaşamı birleştiren bir gösteri ve aile gezisi olmak istiyor.
Ancak giderek daha fazla insan için bunlar antipotlardır. Biri sadece diğerinin pahasına görünüyor, oranlar tam olarak tartılıyor. Bir yabancılaşma, sanki hayatın işten önce emniyete alınması gerekiyormuş gibi, sık sık yankılanır.
Tutumluluktan sessizce bırakmaya
İnternet sözde işsiz bir yaşam için ipuçlarıyla dolu. Orta yaşlı insanlar, 40. yaş günlerine kadar her kuruşunu daha sonra para için çalışmak zorunda kalmamak için harcayacaklarını bildiriyorlar. Tutumluluk trend. “Pasif gelir” de sihirli bir kelime haline geldi – kira geliri veya sermaye kazançlarıyla geçinmek. Ve iş dünyasından bu acil çıkışları kaçırdıysanız, hala Sessiz Vazgeçme var – bir trend olduğunda hükmetmek için çalışmanın anlamı budur.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
Uzun zamandır bu olgunun önemli analizleri yapılıyor. Kural olarak, farklı nesillerin özellikleri neden olarak adlandırılır. Baby Boomers bu nedenle klasik kariyer ve ödül kalıplarını takip eder. Hatta (1970’lerde doğan) X Kuşağı bile ilk olarak motive olmak istiyordu, Y Kuşağı olan Y Kuşağı ile özel hayat zaten işten daha önemliydi ve Z Kuşağı zaten yalnızca Facebook’la ilgileniyordu. Ta ki Tiktok gelene kadar.
Ama o kadar kolay değil. İşlerini sessizce zorunlu bir alıştırmaya indirgeyenlerin -Sessiz Bırakma- genellikle arkalarında yıllarca hatta on yıllarca süren iddialı bir çalışma vardır. Psikolojik nedenlerle devamsızlıktaki büyük artış da nesle özgü değil. Ve kesinlikle birçok şirkette hararetle devam eden ev ofisi savaşı değil.
Çalışanlar sadece daha pratik olduğu veya bazı rahatsızlıklardan kaçınabileceğiniz için evde kalmak istemiyor. Hepsinden önemlisi, birçoğu şirkete mesafeli olduklarında kendilerini daha rahat hissettiklerini fark etti – mekansal ve dahili olarak. Bu sırada patronlar, seyrek kullanılan ofislerde dolaşıyor ve şirket ailesindeki yabancılaşmayla mücadele ediyor.
İşverenin her şeye kadirliği
Buna özgürleşme diyelim. Bu özgüvenden kaynaklanmaktadır ve bu, nispeten güvenli işlerin olduğu zamanlarda artmıştır. Bu özgürleşmenin bir işareti, algılanan üstünlüğe karşı savunmadır. 100 yıl öncesinden farklı olarak, bu artık işverenin her şeye kadir olmasıyla ifade edilmiyor. Daha çok onun her yerde bulunması veya aile resmiyle kalması: şirketler yapışıyor.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
1990’larda küreselleşme ve yer tartışmasıyla başlamış olabilir. Birdenbire hem işverenleri hem de çalışanları aynı şekilde etkileyen bir zorluk çıktı. Dağıtım mücadeleleriniz, büyük resmi tehlikeye atan rakiplere kıyasla birdenbire biraz küçük fikirli göründü. Artık her iki kamp da aynı ilgiye sahipti. Kendilerini bir araya getirdiler, bir araya getirdiler, aynı görevle özdeşleştiler: şirketi güvence altına almak.
Pek çok şirketin hayatta kalması bu ruha ve hiyerarşinin en altında bile olsa pek çok insanın rekabet gücünün ön saflarında hissetmesine bağlıdır. Piyadeler büyük resimden sorumlu tutulur ve genellikle bunun mantıksız bir yük olduğunu düşünürler.
Bu arada, şirketler büyük mesafe kat ediyor. Personeli işe almak ve elde tutmak için daha önce hiç bu kadar çaba sarf etmemişlerdi. Kendilerini ve hedeflerini açıklıyorlar, çalışanlarını dahil etmeye, onlara ilham vermeye, gizli yetenekleri ortaya çıkarmaya çalışıyorlar.
“Varız”, “İstiyoruz” ve “Yapacağız”
İnsanlar sadece işlerini yapmakla kalmamalı, ortak bir misyon içinde yer almalıdır. Bununla birlikte, yeniden yapılanma, strateji değişikliği ve sahiplik değişikliğinden sonra bulmak genellikle o kadar kolay olmadığından, bir misyon beyanı olarak yazılır. Cümleler “Biz”, “İstiyoruz” ve “Yapacağız” ile başlamayı sever.
Ancak şirketler ne kadar çok denerse, işler o kadar sık ters gider. Geçenlerde kariyer ağı Xing’den Julian Stahl, Z Kuşağı üyeleri “zaten tüm zamanların en sadakatsiz işverenleri olarak kabul ediliyorlar” dedi. Cümlelerinin “Biz” yerine “Ben” ile başlaması da bu yüzdendir. Her gün vasıflı işçi eksikliğini duyan herkes, her zaman bir sonraki kırmızı halının bir yerlerde serileceğini umar.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
Ancak davranış aynı zamanda bakış açısını da gösterir. Çünkü genç profesyoneller, gerçekliğin çoğu zaman büyük sözlerin gerisinde kaldığını hemen fark ederler. Anlam isterler ve amaç edinirler. Profesyonel bir ev arıyorsunuz ve “kurum kültürü” buluyorsunuz. Soru soruyorsun ve cümleleri duyuyorsun.
Ofis koridorundaki havalı langırt masası, cimri maaştan dikkati dağıtıyor. Vizyon sahibi start-up, çalışanlarını işe aldığından daha hızlı işten çıkarıyor – eğer sözleşmeleri olsa bile. Ve kayıtsızca tanıdık patron, belirleyici anda genel müdürün kullandığından farklı değil. Sonuç, özdeşleşme değil, büyük bir hayal kırıklığıdır.
Eğlenceye kaçış
Sonuç olarak, iş ve yaşam alanları birbirinden ayrılmıştır. Boş zamanlara kaçış, büyük resmin sözde çıkarına kazıklanma korkusuna da tanıklık eder. Sessizce vazgeçmek, birçok kişi tarafından sürünen sahiplenmeye karşı nefsi müdafaa olarak anlaşılır.
Bir yandan, bu üzücü, çünkü yine de kişinin hayatının büyük bir bölümünü oldukça zor bir iş haline getirebilir. Ama ekonomik olarak da zor, çünkü şirketler çalışanları için boşuna savaşmıyor. Zaman zorlu geçiyor, değişimin pek çok ilk adı var: teknoloji, demografi, iklim ve birkaç tane daha. Tüm bunları tasarlamak, boomers’tan önceki bir neslin dediği gibi, soyluların alın terine değer.
Ne yazık ki, haftada sadece üç veya dört gün saç dökülmesi şimdilik yeterli olmayabilir. Bu, Gen Z’nin bile kutlamayı sevdiğinden daha fazla tutumluluğu zorlar. Yapay zeka, bir zamanlar buhar motorunun yaptığı gibi verimlilikte sıçramalar sağlamadığı sürece. Ama o zaman -tıpkı o zaman olduğu gibi- önce bundan elde edilecek kârın birkaç milyarder yerine tüm milyarderlere dağıtılması sağlanmalı.
Devamını Okuyun
Devamını Okuyun
1 Mayıs, 1890’dan beri sendikaların mücadele günü oldu ve o zamandan beri dünya ne kadar değişmiş olursa olsun: Nihayetinde, her zaman iş ve yaşam arasındaki hassas ilişki, çıkarların ölçülü bir şekilde korunması ve bir görev coşkusu ile ilgiliydi. . Bütün bunlar ilk kez yeniden dengelenmiyor. Sendikalar akıllı olursa bu konuda çok yardımcı olabilirler.