Salgının işçileri ev ofislerinde toparlayıp yığılmalarına göndermesinden iki yıldan fazla bir süre sonra, birçok şirket artık ellerinden gelen her şeyi yapıyor çalışanları ofis binalarına geri çekmek için – en azından haftada birkaç gün.
Ancak salgın sırasında uzaktan çalışan işe alan bazı şirketler ofise geri dönmenin bir seçenek olmadığını söylüyor. Pandemi tarafından daha fazla personel yapılan uzaktan çalışma, özellikle iş işe alım söz konusu olduğunda, şirketlerin çalışma şeklini değiştirdi. Silikon Vadisi dışındaki teknoloji şirketleri, yetenek havuzları genişlediği için büyüyebildi.
Örneğin, Chattanooga, Ten.’de bir lojistik veri analitik şirketinin kurucusu olan ve bölge dışında yaşayan yazılım mühendislerini ve veri uzmanlarını işe almaya alışkın Craig Fuller’ı ele alalım. Geçmişte bu, neden orta büyüklükteki Güney şehrine taşınmaları gerektiğine dair bir dava açmak anlamına geliyordu. Düşük yaşam maliyetini ve açık hava topluluğunu vurgulardı: “Ailesi olan insanları arıyoruz” dedi.
Ancak son iki yılda bu tür konuşmalar gereksiz oldu. Bay Fuller’ın şirketi FreightWaves, uzaktan çalışmayı genişleterek personelinin boyutunu iki katına çıkardı. Ve 120 yeni çalışanının yaklaşık yüzde 60’ı Chattanooga dışında yaşıyor.
“Birdenbire, nerede işe alabileceğimizin kuralları ve kısıtlamaları artık bizim için bir sorun haline geldi,” dedi Bay Fuller.
Bu aynı zamanda Columbus, Ohio’daki sağlık devası endüstrisindeki bir otomasyon şirketi olan ve salgın sırasında yaklaşık 200’den 1.350 çalışana ulaşan Olive’de de geçerlidir. Şirketin iş gücü şu anda 47 eyalete dağılmış durumda.
Şirketin baş personel sorumlusu Brian Rutkowski, “Bu ulusal, daha çeşitli yetenek havuzlarından yararlanmadan elde ettiğimiz yolu ölçeklendirmemizin hiçbir yolu yok” dedi.
Ofise Dönüş Planlarının Geri Dönüşü
Omicron varyantı şirketlerin işe dönüş umutlarını yok ettikten sonra. geçen yıl geç saatlerde çalışan kişi, şimdi yeni bir RTO bölümü açılıyor gibi görünüyor.
Bu, pek çok kişinin pandemi sonrasında uzaktan çalışmaya devam etme isteğini artırıyor. Silikon Vadisi dışındaki şirketlere odaklanan Washington merkezli bir yatırım şirketi olan Revolution, bu yıl 200 portföy şirketine uzaktan çalışma politikaları hakkında gayri resmi bir anket yaptı: Yaklaşık yüzde 20’si pandemiden önce uzaktan çalışma seçenekleri sunduklarını ve yüzde 70’i sunacaklarını söyledi. ileriye doğru uzaktan çalışmaya izin verin.
Revolution’ın CEO’su ve AOL’nin kurucu ortağı Steve Case, uzaktan çalışmanın Silikon Vadisi dışındaki teknoloji ekosistemleri için iyi olabileceğini söyledi. 2005 yılında firmayı kurduğunda, “orada bir girişimci olsa bile, soru şuydu, şirketi kurmak için bir ekip kurabilirler mi ve özellikle şirketi ölçeklendirmek için bir ekip kurabilirler mi?” Şimdi, “oldukları yerde kalabilirler” dedi.
FreightWaves, uzaktan çalışma ile işgücünün boyutunu iki katına çıkardı ve 120 yeni çalışanının yaklaşık yüzde 60’ı Chattanooga dışında yaşıyor. Kredi… The New York Times için Audra Melton
Ancak uzaktan çalışma, Silikon Vadisi dışındaki start-up’ların işe alabileceği havuzu genişletse de, işe alımları mutlaka kolaylaştırmadı.
Bunun nedeni, her iki şekilde de çalışmasıdır: Nasıl Chattanooga’daki bir start-up’ın San Francisco’da bir yazılım mühendisi tutabilmesi gibi, San Francisco’daki derin cepli start-up’lar ve büyük teknoloji şirketleri, Türkiye’de yaşayan yazılım mühendislerini işe alabilir. Chattanooga.
Bay Fuller, uzaktan çalışmanın işinin etrafındaki “koruyucu hendeği” kırdığını söyledi. “Birdenbire, şimdi New York’taki Valley’deki şirketlerle, mevcut personelimize eşdeğer personel için rekabet ediyoruz, bu yüzden ekiplerimizi seçmeye başlıyorlar” dedi. Bay Rutkowski, Olive için ulusal ölçekte rekabet etmenin şirketin hisse ölçeğini ayarlaması gerektiği anlamına geldiğini söyledi.
“Bu modelde telafi konusunda yaratıcı olmamız gerekti” dedi. Hayat pahalılığı olan yerlerde yaşayan Olive çalışanları daha çok kazanıyor ve şirket maaş aralıklarına ek enflasyon ayarlaması uyguluyor.
Pandemi karantinaları sırasında uzaktan çalışanları işe almak, şirketlerin ofise geri dönüş talep etmesini de zorlaştırdı. Çalışma saatleri gerektirenler, daha sınırlı bir yerel yetenek havuzuna geri dönmek zorunda kalacaklar – ancak şimdi pandemi öncesine göre daha rekabetçi olan.
“Cini tekrar şişeye koyabileceğinizi sanmıyorum” dedi. Konut müteahhitleri için yazılım yapan ve pandemi sırasında hiçbiri yakınlarda olmayan üç küçük şirket satın alan Omaha. “İşçilerin beklediğinin bu olduğunu düşünmüyorum ve bunun şirket için en iyisi olduğunu düşünmüyorum.”
Bay Fuller, FreightWaves’i tamamen ofise döndürmenin mantıksız göründüğü için hayal kırıklığına uğramadığını söyledi. Şirket sanal bir ofise geçtiğinde işi düzeldi ve daha yüksek maaşlar ödemek ve ilk kez bir işe alım uzmanı işe almak anlamına gelse bile işleri doldurmakta sorun yaşamadığını söyledi.
“Hakkında geliştireceğiniz her ölçüm aslında arttı” dedi. “Satışlar arttı, ivme arttı.” Çalışanlarının çoğu, Chattanooga’da olsalar bile evden çalışmaya devam ediyor.
Columbus, Ohio’da bulunan risk sermayesi şirketi Drive Capital’ın ortağı olan ve kıyı şehirleri dışındaki şirketlere yatırım yapan Robert Hatta, pandemiden önce firmanın yaklaşık 70 portföy şirketinin yaklaşık yüzde 20’sinin olduğunu söyledi. izin verilen uzaktan çalışma. Şimdi, yaklaşık yüzde 90’ı kalıcı ofis planlarına sanal olarak bir tür oturum açmayı ekledi.
Ancak uzaktan çalışmanın varsayılan olarak kalacağına ikna olmadı.
“Bence çoğu insan aynı fikirdedir, her şey eşit olarak kabul edilir, aynı yerde bulunan ekip, teknolojide bile dağıtılmış ekibi yener ve bu, başlangıç dünyasında bir tür varsayılan inanç olmaya devam ediyor, “dedi.
Hatta hangi modelin yeni can olacağını söylemek için henüz erken olduğunu söyledi. “Şu anda, her biri işgücü perspektifinden neyin işe yarayacağına dair bir deneyin 60 farklı versiyonunu çalıştıran 60’tan fazla şirketimiz var” dedi.
Mr. Case, salgın sırasında uzaktan çalışmak üzere işe alınan Silikon Vadisi dışındaki işçilerin sonunda yerel şirketlere katılabileceğine inandığını söyledi. Bu şehirlerdeki fırsatlarını fark edecekler ve belki de kendi şirketlerini ve bu şehirlerdeki fırsatları tespit edecekler” dedi.
Ne düşünüyorsunuz? Uzaktan çalışma burada kalmak için mi? Bazı şirketler için diğerlerinden daha mı iyi? Bize bildirin: [email protected].
Ancak salgın sırasında uzaktan çalışan işe alan bazı şirketler ofise geri dönmenin bir seçenek olmadığını söylüyor. Pandemi tarafından daha fazla personel yapılan uzaktan çalışma, özellikle iş işe alım söz konusu olduğunda, şirketlerin çalışma şeklini değiştirdi. Silikon Vadisi dışındaki teknoloji şirketleri, yetenek havuzları genişlediği için büyüyebildi.
Örneğin, Chattanooga, Ten.’de bir lojistik veri analitik şirketinin kurucusu olan ve bölge dışında yaşayan yazılım mühendislerini ve veri uzmanlarını işe almaya alışkın Craig Fuller’ı ele alalım. Geçmişte bu, neden orta büyüklükteki Güney şehrine taşınmaları gerektiğine dair bir dava açmak anlamına geliyordu. Düşük yaşam maliyetini ve açık hava topluluğunu vurgulardı: “Ailesi olan insanları arıyoruz” dedi.
Ancak son iki yılda bu tür konuşmalar gereksiz oldu. Bay Fuller’ın şirketi FreightWaves, uzaktan çalışmayı genişleterek personelinin boyutunu iki katına çıkardı. Ve 120 yeni çalışanının yaklaşık yüzde 60’ı Chattanooga dışında yaşıyor.
“Birdenbire, nerede işe alabileceğimizin kuralları ve kısıtlamaları artık bizim için bir sorun haline geldi,” dedi Bay Fuller.
Bu aynı zamanda Columbus, Ohio’daki sağlık devası endüstrisindeki bir otomasyon şirketi olan ve salgın sırasında yaklaşık 200’den 1.350 çalışana ulaşan Olive’de de geçerlidir. Şirketin iş gücü şu anda 47 eyalete dağılmış durumda.
Şirketin baş personel sorumlusu Brian Rutkowski, “Bu ulusal, daha çeşitli yetenek havuzlarından yararlanmadan elde ettiğimiz yolu ölçeklendirmemizin hiçbir yolu yok” dedi.
Ofise Dönüş Planlarının Geri Dönüşü
Omicron varyantı şirketlerin işe dönüş umutlarını yok ettikten sonra. geçen yıl geç saatlerde çalışan kişi, şimdi yeni bir RTO bölümü açılıyor gibi görünüyor.
- Yeni Avantajlar: Teknoloji şirketleri konserler, yemek kamyonları ve diğer tekliflerle çalışanlarını ofise geri çekmeyi umuyor.
- Doğru Düşünce Yapısı: Ofise dönüş, dedikodu, yüksek sesle konuşanlar ve meraklı iş arkadaşları geri dönüyor. İşte bununla nasıl başa çıkılacağı.
- Endişeli İşçiler: Birçok şirket Covid güvenlik kurallarını gevşettiğinden, bazı çalışanlar aceleden rahatsız oluyor.
- Enflasyon Sıkıntıları: Fiyatlar artmaya devam ederken, bir RTO rutininin maliyeti (seyahat, kahve, yemek) işçilerin endişelerini artırıyor.
- Ofis Hayatını Sorgulamak: Bazı çalışanlar daha katı bir işyeri kültürüne dönüşten korkar. İşverenler şimdiden hayal kırıklığı gürlemeleri duyuyorlar.
Bu, pek çok kişinin pandemi sonrasında uzaktan çalışmaya devam etme isteğini artırıyor. Silikon Vadisi dışındaki şirketlere odaklanan Washington merkezli bir yatırım şirketi olan Revolution, bu yıl 200 portföy şirketine uzaktan çalışma politikaları hakkında gayri resmi bir anket yaptı: Yaklaşık yüzde 20’si pandemiden önce uzaktan çalışma seçenekleri sunduklarını ve yüzde 70’i sunacaklarını söyledi. ileriye doğru uzaktan çalışmaya izin verin.
Revolution’ın CEO’su ve AOL’nin kurucu ortağı Steve Case, uzaktan çalışmanın Silikon Vadisi dışındaki teknoloji ekosistemleri için iyi olabileceğini söyledi. 2005 yılında firmayı kurduğunda, “orada bir girişimci olsa bile, soru şuydu, şirketi kurmak için bir ekip kurabilirler mi ve özellikle şirketi ölçeklendirmek için bir ekip kurabilirler mi?” Şimdi, “oldukları yerde kalabilirler” dedi.
FreightWaves, uzaktan çalışma ile işgücünün boyutunu iki katına çıkardı ve 120 yeni çalışanının yaklaşık yüzde 60’ı Chattanooga dışında yaşıyor. Kredi… The New York Times için Audra Melton
Ancak uzaktan çalışma, Silikon Vadisi dışındaki start-up’ların işe alabileceği havuzu genişletse de, işe alımları mutlaka kolaylaştırmadı.
Bunun nedeni, her iki şekilde de çalışmasıdır: Nasıl Chattanooga’daki bir start-up’ın San Francisco’da bir yazılım mühendisi tutabilmesi gibi, San Francisco’daki derin cepli start-up’lar ve büyük teknoloji şirketleri, Türkiye’de yaşayan yazılım mühendislerini işe alabilir. Chattanooga.
Bay Fuller, uzaktan çalışmanın işinin etrafındaki “koruyucu hendeği” kırdığını söyledi. “Birdenbire, şimdi New York’taki Valley’deki şirketlerle, mevcut personelimize eşdeğer personel için rekabet ediyoruz, bu yüzden ekiplerimizi seçmeye başlıyorlar” dedi. Bay Rutkowski, Olive için ulusal ölçekte rekabet etmenin şirketin hisse ölçeğini ayarlaması gerektiği anlamına geldiğini söyledi.
“Bu modelde telafi konusunda yaratıcı olmamız gerekti” dedi. Hayat pahalılığı olan yerlerde yaşayan Olive çalışanları daha çok kazanıyor ve şirket maaş aralıklarına ek enflasyon ayarlaması uyguluyor.
Pandemi karantinaları sırasında uzaktan çalışanları işe almak, şirketlerin ofise geri dönüş talep etmesini de zorlaştırdı. Çalışma saatleri gerektirenler, daha sınırlı bir yerel yetenek havuzuna geri dönmek zorunda kalacaklar – ancak şimdi pandemi öncesine göre daha rekabetçi olan.
“Cini tekrar şişeye koyabileceğinizi sanmıyorum” dedi. Konut müteahhitleri için yazılım yapan ve pandemi sırasında hiçbiri yakınlarda olmayan üç küçük şirket satın alan Omaha. “İşçilerin beklediğinin bu olduğunu düşünmüyorum ve bunun şirket için en iyisi olduğunu düşünmüyorum.”
Bay Fuller, FreightWaves’i tamamen ofise döndürmenin mantıksız göründüğü için hayal kırıklığına uğramadığını söyledi. Şirket sanal bir ofise geçtiğinde işi düzeldi ve daha yüksek maaşlar ödemek ve ilk kez bir işe alım uzmanı işe almak anlamına gelse bile işleri doldurmakta sorun yaşamadığını söyledi.
“Hakkında geliştireceğiniz her ölçüm aslında arttı” dedi. “Satışlar arttı, ivme arttı.” Çalışanlarının çoğu, Chattanooga’da olsalar bile evden çalışmaya devam ediyor.
Columbus, Ohio’da bulunan risk sermayesi şirketi Drive Capital’ın ortağı olan ve kıyı şehirleri dışındaki şirketlere yatırım yapan Robert Hatta, pandemiden önce firmanın yaklaşık 70 portföy şirketinin yaklaşık yüzde 20’sinin olduğunu söyledi. izin verilen uzaktan çalışma. Şimdi, yaklaşık yüzde 90’ı kalıcı ofis planlarına sanal olarak bir tür oturum açmayı ekledi.
Ancak uzaktan çalışmanın varsayılan olarak kalacağına ikna olmadı.
“Bence çoğu insan aynı fikirdedir, her şey eşit olarak kabul edilir, aynı yerde bulunan ekip, teknolojide bile dağıtılmış ekibi yener ve bu, başlangıç dünyasında bir tür varsayılan inanç olmaya devam ediyor, “dedi.
Hatta hangi modelin yeni can olacağını söylemek için henüz erken olduğunu söyledi. “Şu anda, her biri işgücü perspektifinden neyin işe yarayacağına dair bir deneyin 60 farklı versiyonunu çalıştıran 60’tan fazla şirketimiz var” dedi.
Mr. Case, salgın sırasında uzaktan çalışmak üzere işe alınan Silikon Vadisi dışındaki işçilerin sonunda yerel şirketlere katılabileceğine inandığını söyledi. Bu şehirlerdeki fırsatlarını fark edecekler ve belki de kendi şirketlerini ve bu şehirlerdeki fırsatları tespit edecekler” dedi.
Ne düşünüyorsunuz? Uzaktan çalışma burada kalmak için mi? Bazı şirketler için diğerlerinden daha mı iyi? Bize bildirin: [email protected].