WeWork ve Uber gibi kârsız teknoloji start-up’larına yapılan boş harcamalarla eş anlamlı hale gelen Japon holdingi SoftBank, kendi üst düzey yöneticilerinden birinden başlayarak daha az para harcamaya çalışıyor.
Firmanın COO’su ve SoftBank kurucusu ve CEO’su Masayoshi Son’un yakın bir sırdaşı olan Marcelo Claure, konuşma yetkisi olmayan tartışmalar hakkında bilgisi olan dört kişiye göre, önümüzdeki birkaç yıl içinde yaklaşık 2 milyar dolar tazminat istiyor. kamuya ödeme konularında. Bay Son ve Japonya’daki diğer üst düzey SoftBank yöneticileri Bay Claure’e çok daha küçük bir meblağ – en fazla on milyonlarca dolar – ödemeye çalışıyorlar.
Söz konusu olağandışı büyük miktar, Bay Claure’in, 2017’de katıldığından bu yana, kısmen Bay Fix-it ve kısmen büyükelçi olduğu SoftBank’taki tekil rolünü yansıtıyor. Bay Son tarafından istendiğinde telekom şirketi Sprint’i çalıştırdıktan sonra geldi.
Bay Claure, SoftBank içindeki ve dışındaki kişilerle yaptığı özel görüşmelerde, SoftBank’ın Ekim ayında halka açılan ofis alanı kiralama devi WeWork’a yaptığı yatırımın düzeltilmesi de dahil olmak üzere çeşitli temizlik işleri için kendisine 2 milyar dolar borçlu olduğu konusunda ısrar etti. Kişilerden biri, miktarın aynı zamanda Bay Claure’un SoftBank’a getirebileceği gelecekteki değere ilişkin tahminini de yansıttığını söyledi.
Ancak Bay Oğul ve diğer SoftBank yöneticileri, böylesine devasa bir maaş gününe yaklaşan herhangi bir şeyin, holdingin hisse senedi alım satımının yapıldığı ve yöneticilere yapılan büyük ödemelerin genellikle hoş karşılanmadığı Japonya’daki yatırımcıların tüylerini diken diken edeceğinden endişe ediyor. Daha şimdiden, geçen yıl 17 milyon dolar kazanan Bay Claure, son yıllarda Japonya’nın en yüksek maaşlı yöneticilerinden biriydi. Amerika Birleşik Devletleri’nde bile, halka açık şirketlerin çok az yöneticisine bir yılda 1 milyar dolardan fazla maaş ve hisse senedi ödeniyor. 2020’de yalnızca Palantir’in CEO’su Alexander Karp’ın toplam ödeme paketi 1 milyar dolardan fazlaydı.
Ayrıca, 85 milyar dolar civarında bir piyasa değerine sahip olan SoftBank, düşen hisse senedi fiyatıyla mücadele ediyor. Hisseleri, Çin hisse senetleri üzerinde baskı yaratan Çin’deki düzenleyici bir baskının ardından bu yıl yüzde 35’ten fazla düştü. Çinli çevrimiçi perakende devi Alibaba, SoftBank’ın en büyük holdingidir.
SoftBank yaptığı açıklamada, “SoftBank ve Marcelo Claure, şirketteki rolü ve maaşı hakkında tartışmalara aktif olarak katılıyor” dedi. “Marcelo, Softbank’ta birçok önemli girişime yardımcı olan önemli bir yöneticidir. ”
Bazı SoftBank yöneticileri, firma temize çıkarsa da, Bay Claure’nin bir başka kârlı faaliyetine de kızıyorlar: o zaman zaman SoftBank’a da tanıttığı yeni kurulan şirketlere kişisel yatırımlar yaptı. SoftBank daha sonra aynı start-up’lardan bazılarına çok daha büyük değerlemelerle yatırım yaptığında, Bay Claure’in kişisel yatırımlarının değeri cömertçe arttı ve ona en azından kağıt üzerinde milyonlarca dolar kar sağladı. İki kişiye göre, firmanın finans müdürü Yoshimitsu Goto, Bay Son’a bu konuda şikayette bulunanlar arasında yer alıyor.
Duyulmamış olmasa da, birçok şirket bu tür kişisel yatırımlardan vazgeçirir çünkü bu, çalışanların çıkarları ile firmanın çıkarları arasında bir çatışmaya neden olabilir – hatta böyle bir izlenim yaratabilir.
New York Üniversitesi Stern İşletme Okulu’nda finans profesörü olan Aswath Damodaran, “Yasal ve yasa dışı ile etik ve etik olmayan arasındaki çizgiye çok yakın yürüyorsunuz” dedi. Tipik olarak, yatırım yöneticilerinin tüm hissedarlarının çıkarları doğrultusunda hareket etmesi gerekir ve bu nedenle kişisel yatırımlar hoş karşılanmaz.
Bay Claure ve SoftBank haftalardır kendi avukat ekipleriyle çalışarak maaş anlaşmazlığına kilitlendi. Haftalarca daha sürebilecek olan müzakereler, 64 yaşındaki Bay Son ile 50 yaşındaki Bay Claure arasındaki yakın bağları o kadar yıprattı ki, Bay Claure, önümüzdeki aylarda, parayı alsa da almasa da SoftBank’tan ayrılabilirdi. dört kişi tazminat istediğini söyledi.
Bay Claure röportaj yapmayı reddetti.
Bay Damodaran, holdingin çok az resmi karar alma sürecine sahip olması nedeniyle Bay Claure’un ayrılışının SoftBank’ın geleceği üzerinde çok büyük bir etkisi olabileceğini de sözlerine ekledi. “SoftBank, kişilik odaklı bir şirket” dedi. “Birinin içgüdülerine dayanarak büyük yatırımlar yapıyorlar. ”
Bay Son, 1981’de SoftBank’ı kurdu ve memleketi Japonya’da yazılım dağıtımı, kablosuz ve dergi yayıncılığı işlerini barındıran büyük bir holding kurdu. 1990’larda, kısa bir süreliğine dünyanın en zengin insanı olmak için dot-com patlamasını sürdürerek Amerika Birleşik Devletleri’ne büyük bir giriş yaptı. Balon patladığında servetinin büyük çoğunluğunu kaybetmeden önce, teknoloji girişimleri için büyük bedeller ödeyerek ün kazandı.
SoftBank Group Corp İcra Kurulu Başkanı Masayoshi Son, firmanın en büyük kazancı olan Alibaba için takdir ettiği içgüdüsel yatırım tarzı hakkında konuşmayı seviyor. Kredi. . . Kim Kyung-Hoon/Reuters
Sn. Son, Sprint’in çoğunluk hissesini satın almak için 22 milyar dolarlık bir plan açıkladığı 2012 yılına kadar, şirketi kablosuz endüstrisinde önemli bir oyuncu yapmak için T-Mobile ile birleştirmeyi umarak ABD’den çoğunlukla çekildi.
Ertesi yıl, Bay Son, SoftBank yaklaşık 1 dolar ödediğinde Bay Claure ile tanıştı. Bay Claure’in kurarak küresel bir şirkete dönüştürdüğü akıllı telefon distribütörü Brightstar’ın çoğunluk hissesi için 3 milyar. Büyük ölçüde Bolivya’da büyüyen Bay Claure, Brightstar’ı kurmadan önce Kuzeydoğu’da bölgesel bir cep telefonu dağıtım işi kurmuştu.
Bay Claure’nin hırsı ve koşuşturmasından etkilenen Bay Son, nakit kaybeden, abonelerini kanayan ve daha büyük rakipleri AT&T ve Verizon’un çok gerisinde kalan Sprint’i yönetmesi için ona dokundu. Bay Claure, düzenleyicilerin T-Mobile ile planlanan birleşmesini engellemesinin ardından Sprint’in CEO’su olarak devraldı. Şirketi istikrara kavuşturdu ve sonunda 2018’de T-Mobile ile bir anlaşmayı canlandırdı. SoftBank, yatırımından şimdiden 12 milyar dolardan fazla kazandığını söyledi. SoftBank’ın Brightstar’a yaptığı yatırım çok daha az kârlıydı ve anlaşmadan haberdar olan üç kişi, geçen yıl hissesini birkaç yüz milyon dolara sattığını söyledi.
2019’da, SoftBank’ın bir başka büyük bahsi felakete dönüştüğünde, Bay Oğul yardım için Bay Claure’e dokundu. O zamana kadar SoftBank, Vizyon Fonu için yaklaşık 100 milyar dolar toplamıştı. Suudi Arabistan’ın egemen servet fonunun desteğiyle, dünyada türünün en büyüğü olan teknoloji yatırım fonu, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki ve dünyadaki en son teknoloji şirketlerinden hisse almaya çalıştı.
Fon, sonbaharda ilk halka arzda başarısız bir girişimden sonra iflasın eşiğinde olan ortak çalışma şirketi WeWork’a 9 milyar dolar bahse girmişti. Bay Claure, WeWork’un kurucu ortağı ve CEO’su Adam Neumann ile, şirketin aşırı oy kullanma kontrolünden vazgeçmesi için kendisine yaklaşık 180 milyon dolar ödendiği bir kıdem tazminatı paketi üzerinde doğrudan görüştü.
Bay Claure daha sonra, WeWork’u CEO olarak yönetmesi ve şirketi başarılı bir halka arz yoluna koyması için emlak sektörünün kıdemli bir üyesi olan Sandeep Mathrani’nin işe alınmasına yardımcı oldu. WeWork nihayetinde bir S.P.A.C.
WeWork istikrar kazandıkça, Bay Claure, kendisi ve SoftBank için yeni yatırım fırsatları için dünyayı dolaşmak için daha fazla zaman harcadı. Bu yılın başlarında, insanların fantazi futbol oyunlarına bahis oynamasına yardımcı olmak için sözde bağışlanamaz jetonlar veya NFT’ler kullanan bir şirket olan Sorare’ye yaklaşık 2 milyar dolar değerinde kişisel olarak yaklaşık 15 milyon dolar yatırım yaptı. Eylül ayında Sorare, SoftBank’ın Vizyon Fonu ve diğerlerinin Sorare’ye yaklaşık 3 dolarlık bir değerlemeyle yatırım yaptığını duyurdu. 7 milyar. Bay Claure, yatırımına aşina olan iki kişiye göre hissesini elinde tutmaya devam ediyor.
En az iki kez daha, Bay Claure, SoftBank’tan önce şirketlere kişisel olarak yatırım yaptı. Nisan ayında SoftBank, Grupo Televisa’nın televizyon içeriği işletmesi ile Univision Communications’ı birleştiren ve dünyanın en büyük İspanyolca yayın yapan medya şirketini oluşturan bir anlaşmada 1 milyar dolarlık bir yatırıma öncülük etti. Birleştirilmiş varlığın başkan yardımcısı olan Bay Claure, daha önce SoftBank ile birlikte Univision’a yatırım yapmıştı. Bay Claure, birleştirilmiş kuruluşta değeri artan kişisel hissesini elinde tutmaya devam ediyor.
Başka bir örnekte, Bay Claure, Binance yöneticileriyle birkaç görüşme yaptı. ABD, Binance’in ABD merkezli yan kuruluşu. Tartışmalardan haberdar olan üç kişiye göre dünyanın en büyük kripto para borsası olan com. Onlara kişisel olarak yatırım yapmayı planladığını ve SoftBank’ın muhtemelen bir sonraki finansman turuna geleceğini söyledi. Ne Bay Claure ne de SoftBank nihayetinde Binance’e yatırım yapmadı. BİZ.
SoftBank, Bay Claure’un kişisel yatırımlarından haberdar oldu ve aklandı. Bay Son’a yakın bir kişiye göre, Bay Son’un kendisi, SoftBank’ın da yaptığı gibi, yöneticilerin kendi getirilerini elde etmelerinin iyi olduğunu söyleyerek kişisel yatırımlar konusunda endişe duymamıştı.
Bununla birlikte, holding son zamanlarda politikalarını değiştirdi, böylece yöneticiler, potansiyel çıkar çatışmalarından kaçınmak için hisselerini maliyet bedeli karşılığında SoftBank’a geri satmak zorunda kaldılar. Ekim ayında SoftBank, Digital Currency Group’ta 10 milyar dolarlık bir değerlemeyle hisse aldı. Bay Claure, kripto para birimi şirketine aylar önce 8 milyar dolar değerinde yatırım yapmıştı. Hissesini daha düşük fiyata sattı.
Emily Flitter bu rapora katkıda bulunmuştur.
Firmanın COO’su ve SoftBank kurucusu ve CEO’su Masayoshi Son’un yakın bir sırdaşı olan Marcelo Claure, konuşma yetkisi olmayan tartışmalar hakkında bilgisi olan dört kişiye göre, önümüzdeki birkaç yıl içinde yaklaşık 2 milyar dolar tazminat istiyor. kamuya ödeme konularında. Bay Son ve Japonya’daki diğer üst düzey SoftBank yöneticileri Bay Claure’e çok daha küçük bir meblağ – en fazla on milyonlarca dolar – ödemeye çalışıyorlar.
Söz konusu olağandışı büyük miktar, Bay Claure’in, 2017’de katıldığından bu yana, kısmen Bay Fix-it ve kısmen büyükelçi olduğu SoftBank’taki tekil rolünü yansıtıyor. Bay Son tarafından istendiğinde telekom şirketi Sprint’i çalıştırdıktan sonra geldi.
Bay Claure, SoftBank içindeki ve dışındaki kişilerle yaptığı özel görüşmelerde, SoftBank’ın Ekim ayında halka açılan ofis alanı kiralama devi WeWork’a yaptığı yatırımın düzeltilmesi de dahil olmak üzere çeşitli temizlik işleri için kendisine 2 milyar dolar borçlu olduğu konusunda ısrar etti. Kişilerden biri, miktarın aynı zamanda Bay Claure’un SoftBank’a getirebileceği gelecekteki değere ilişkin tahminini de yansıttığını söyledi.
Ancak Bay Oğul ve diğer SoftBank yöneticileri, böylesine devasa bir maaş gününe yaklaşan herhangi bir şeyin, holdingin hisse senedi alım satımının yapıldığı ve yöneticilere yapılan büyük ödemelerin genellikle hoş karşılanmadığı Japonya’daki yatırımcıların tüylerini diken diken edeceğinden endişe ediyor. Daha şimdiden, geçen yıl 17 milyon dolar kazanan Bay Claure, son yıllarda Japonya’nın en yüksek maaşlı yöneticilerinden biriydi. Amerika Birleşik Devletleri’nde bile, halka açık şirketlerin çok az yöneticisine bir yılda 1 milyar dolardan fazla maaş ve hisse senedi ödeniyor. 2020’de yalnızca Palantir’in CEO’su Alexander Karp’ın toplam ödeme paketi 1 milyar dolardan fazlaydı.
Ayrıca, 85 milyar dolar civarında bir piyasa değerine sahip olan SoftBank, düşen hisse senedi fiyatıyla mücadele ediyor. Hisseleri, Çin hisse senetleri üzerinde baskı yaratan Çin’deki düzenleyici bir baskının ardından bu yıl yüzde 35’ten fazla düştü. Çinli çevrimiçi perakende devi Alibaba, SoftBank’ın en büyük holdingidir.
SoftBank yaptığı açıklamada, “SoftBank ve Marcelo Claure, şirketteki rolü ve maaşı hakkında tartışmalara aktif olarak katılıyor” dedi. “Marcelo, Softbank’ta birçok önemli girişime yardımcı olan önemli bir yöneticidir. ”
Bazı SoftBank yöneticileri, firma temize çıkarsa da, Bay Claure’nin bir başka kârlı faaliyetine de kızıyorlar: o zaman zaman SoftBank’a da tanıttığı yeni kurulan şirketlere kişisel yatırımlar yaptı. SoftBank daha sonra aynı start-up’lardan bazılarına çok daha büyük değerlemelerle yatırım yaptığında, Bay Claure’in kişisel yatırımlarının değeri cömertçe arttı ve ona en azından kağıt üzerinde milyonlarca dolar kar sağladı. İki kişiye göre, firmanın finans müdürü Yoshimitsu Goto, Bay Son’a bu konuda şikayette bulunanlar arasında yer alıyor.
Duyulmamış olmasa da, birçok şirket bu tür kişisel yatırımlardan vazgeçirir çünkü bu, çalışanların çıkarları ile firmanın çıkarları arasında bir çatışmaya neden olabilir – hatta böyle bir izlenim yaratabilir.
New York Üniversitesi Stern İşletme Okulu’nda finans profesörü olan Aswath Damodaran, “Yasal ve yasa dışı ile etik ve etik olmayan arasındaki çizgiye çok yakın yürüyorsunuz” dedi. Tipik olarak, yatırım yöneticilerinin tüm hissedarlarının çıkarları doğrultusunda hareket etmesi gerekir ve bu nedenle kişisel yatırımlar hoş karşılanmaz.
Bay Claure ve SoftBank haftalardır kendi avukat ekipleriyle çalışarak maaş anlaşmazlığına kilitlendi. Haftalarca daha sürebilecek olan müzakereler, 64 yaşındaki Bay Son ile 50 yaşındaki Bay Claure arasındaki yakın bağları o kadar yıprattı ki, Bay Claure, önümüzdeki aylarda, parayı alsa da almasa da SoftBank’tan ayrılabilirdi. dört kişi tazminat istediğini söyledi.
Bay Claure röportaj yapmayı reddetti.
Bay Damodaran, holdingin çok az resmi karar alma sürecine sahip olması nedeniyle Bay Claure’un ayrılışının SoftBank’ın geleceği üzerinde çok büyük bir etkisi olabileceğini de sözlerine ekledi. “SoftBank, kişilik odaklı bir şirket” dedi. “Birinin içgüdülerine dayanarak büyük yatırımlar yapıyorlar. ”
Bay Son, 1981’de SoftBank’ı kurdu ve memleketi Japonya’da yazılım dağıtımı, kablosuz ve dergi yayıncılığı işlerini barındıran büyük bir holding kurdu. 1990’larda, kısa bir süreliğine dünyanın en zengin insanı olmak için dot-com patlamasını sürdürerek Amerika Birleşik Devletleri’ne büyük bir giriş yaptı. Balon patladığında servetinin büyük çoğunluğunu kaybetmeden önce, teknoloji girişimleri için büyük bedeller ödeyerek ün kazandı.
SoftBank Group Corp İcra Kurulu Başkanı Masayoshi Son, firmanın en büyük kazancı olan Alibaba için takdir ettiği içgüdüsel yatırım tarzı hakkında konuşmayı seviyor. Kredi. . . Kim Kyung-Hoon/Reuters
Sn. Son, Sprint’in çoğunluk hissesini satın almak için 22 milyar dolarlık bir plan açıkladığı 2012 yılına kadar, şirketi kablosuz endüstrisinde önemli bir oyuncu yapmak için T-Mobile ile birleştirmeyi umarak ABD’den çoğunlukla çekildi.
Ertesi yıl, Bay Son, SoftBank yaklaşık 1 dolar ödediğinde Bay Claure ile tanıştı. Bay Claure’in kurarak küresel bir şirkete dönüştürdüğü akıllı telefon distribütörü Brightstar’ın çoğunluk hissesi için 3 milyar. Büyük ölçüde Bolivya’da büyüyen Bay Claure, Brightstar’ı kurmadan önce Kuzeydoğu’da bölgesel bir cep telefonu dağıtım işi kurmuştu.
Bay Claure’nin hırsı ve koşuşturmasından etkilenen Bay Son, nakit kaybeden, abonelerini kanayan ve daha büyük rakipleri AT&T ve Verizon’un çok gerisinde kalan Sprint’i yönetmesi için ona dokundu. Bay Claure, düzenleyicilerin T-Mobile ile planlanan birleşmesini engellemesinin ardından Sprint’in CEO’su olarak devraldı. Şirketi istikrara kavuşturdu ve sonunda 2018’de T-Mobile ile bir anlaşmayı canlandırdı. SoftBank, yatırımından şimdiden 12 milyar dolardan fazla kazandığını söyledi. SoftBank’ın Brightstar’a yaptığı yatırım çok daha az kârlıydı ve anlaşmadan haberdar olan üç kişi, geçen yıl hissesini birkaç yüz milyon dolara sattığını söyledi.
2019’da, SoftBank’ın bir başka büyük bahsi felakete dönüştüğünde, Bay Oğul yardım için Bay Claure’e dokundu. O zamana kadar SoftBank, Vizyon Fonu için yaklaşık 100 milyar dolar toplamıştı. Suudi Arabistan’ın egemen servet fonunun desteğiyle, dünyada türünün en büyüğü olan teknoloji yatırım fonu, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki ve dünyadaki en son teknoloji şirketlerinden hisse almaya çalıştı.
Fon, sonbaharda ilk halka arzda başarısız bir girişimden sonra iflasın eşiğinde olan ortak çalışma şirketi WeWork’a 9 milyar dolar bahse girmişti. Bay Claure, WeWork’un kurucu ortağı ve CEO’su Adam Neumann ile, şirketin aşırı oy kullanma kontrolünden vazgeçmesi için kendisine yaklaşık 180 milyon dolar ödendiği bir kıdem tazminatı paketi üzerinde doğrudan görüştü.
Bay Claure daha sonra, WeWork’u CEO olarak yönetmesi ve şirketi başarılı bir halka arz yoluna koyması için emlak sektörünün kıdemli bir üyesi olan Sandeep Mathrani’nin işe alınmasına yardımcı oldu. WeWork nihayetinde bir S.P.A.C.
WeWork istikrar kazandıkça, Bay Claure, kendisi ve SoftBank için yeni yatırım fırsatları için dünyayı dolaşmak için daha fazla zaman harcadı. Bu yılın başlarında, insanların fantazi futbol oyunlarına bahis oynamasına yardımcı olmak için sözde bağışlanamaz jetonlar veya NFT’ler kullanan bir şirket olan Sorare’ye yaklaşık 2 milyar dolar değerinde kişisel olarak yaklaşık 15 milyon dolar yatırım yaptı. Eylül ayında Sorare, SoftBank’ın Vizyon Fonu ve diğerlerinin Sorare’ye yaklaşık 3 dolarlık bir değerlemeyle yatırım yaptığını duyurdu. 7 milyar. Bay Claure, yatırımına aşina olan iki kişiye göre hissesini elinde tutmaya devam ediyor.
En az iki kez daha, Bay Claure, SoftBank’tan önce şirketlere kişisel olarak yatırım yaptı. Nisan ayında SoftBank, Grupo Televisa’nın televizyon içeriği işletmesi ile Univision Communications’ı birleştiren ve dünyanın en büyük İspanyolca yayın yapan medya şirketini oluşturan bir anlaşmada 1 milyar dolarlık bir yatırıma öncülük etti. Birleştirilmiş varlığın başkan yardımcısı olan Bay Claure, daha önce SoftBank ile birlikte Univision’a yatırım yapmıştı. Bay Claure, birleştirilmiş kuruluşta değeri artan kişisel hissesini elinde tutmaya devam ediyor.
Başka bir örnekte, Bay Claure, Binance yöneticileriyle birkaç görüşme yaptı. ABD, Binance’in ABD merkezli yan kuruluşu. Tartışmalardan haberdar olan üç kişiye göre dünyanın en büyük kripto para borsası olan com. Onlara kişisel olarak yatırım yapmayı planladığını ve SoftBank’ın muhtemelen bir sonraki finansman turuna geleceğini söyledi. Ne Bay Claure ne de SoftBank nihayetinde Binance’e yatırım yapmadı. BİZ.
SoftBank, Bay Claure’un kişisel yatırımlarından haberdar oldu ve aklandı. Bay Son’a yakın bir kişiye göre, Bay Son’un kendisi, SoftBank’ın da yaptığı gibi, yöneticilerin kendi getirilerini elde etmelerinin iyi olduğunu söyleyerek kişisel yatırımlar konusunda endişe duymamıştı.
Bununla birlikte, holding son zamanlarda politikalarını değiştirdi, böylece yöneticiler, potansiyel çıkar çatışmalarından kaçınmak için hisselerini maliyet bedeli karşılığında SoftBank’a geri satmak zorunda kaldılar. Ekim ayında SoftBank, Digital Currency Group’ta 10 milyar dolarlık bir değerlemeyle hisse aldı. Bay Claure, kripto para birimi şirketine aylar önce 8 milyar dolar değerinde yatırım yapmıştı. Hissesini daha düşük fiyata sattı.
Emily Flitter bu rapora katkıda bulunmuştur.