İş gücü arasında bulaşıcı bir şey yayılıyor. Belirtileri iki haftalık bildirimler sırasında ortaya çıkıyor. İletimi gerçek zamanlı olarak görülebilir. Ve çok az patron, personelini bu istifaya karşı nasıl aşılayacağını biliyor gibi görünüyor.
Çabuk yakalar. “Birden fazla kişinin ayrıldığını gördüğünüzde bir şok oluyor – sanki, ah, görmediğim bir şey mi var?” Temmuz ayında dijital pazarlama alanındaki işini 40 kişilik ajansta beş yakın arkadaşıyla birlikte bırakan 27 yaşındaki Tiff Cheng. “Benim de gitme vaktim mi geldi?”
Ağustos, Eylül ve Ekim aylarında bırakma oranları yüksekti. Ardından, Çalışma Bakanlığı verilerine göre, daha da tırmandılar: Kasım ayında 4,5 milyondan fazla insan işini gönüllü olarak bıraktı; bu, yirmi yıllık takipte rekor bir seviyeye ulaştı.
Ekonomistler, işçiler için rekabetin daha iyi ücret ve sosyal haklara yol açtığını ve bazılarını yeni fırsatlar aramaya ittiğini belirterek rakamları açıkladı. Psikologların ek bir açıklaması var: Bırakmak bulaşıcıdır.
İşçiler işten atılıp atılmayacağını tartarken, sadece kendi maaşlarını, sosyal yardımlarını ve kariyer gelişimlerini değerlendirmezler. Etrafa bakarlar ve arkadaşlarının takım kültürü hakkında ne düşündüklerini not ederler. Bir çalışan ayrıldığında, ayrılma, diğerlerine, araştırmacıların “ciro bulaşması” dediği seçenekleri değerlendirme zamanının geldiğinin sinyalini verir. ”
Bu nedenle, bırakmak, daha fazla bırakmaya yol açar; bu, işverenlerin her zaman zam veya ikramiyelerle çözemeyecekleri bir zorluktur. New South Wales Üniversitesi’nde yönetim dersi veren ve ciro bulaşması üzerine bir çalışmanın yazarı olan Will Felps, tek bir istifa bildirimi bile bir “sıcak nokta” doğurabilir.
Bay Felps ve ekibi, tümü Amerika Birleşik Devletleri’nde bulunan bir konaklama şirketinde ve çeşitli banka şubelerinde personel alımı üzerinde çalıştı ve bir çalışanın ayrılma kararının özellikle şirkete güçlü bir şekilde bağlı olmayan diğerlerine ilham verme olasılığının yüksek olduğunu buldu. 21.000’den fazla LinkedIn üyesinin katıldığı yakın tarihli bir ankette, yüzde 59’u bir iş arkadaşının ayrılmasının onları da bırakmayı düşünmeye yönelttiğini söyledi.
Ofis, uzun zamandır bulaşıcı davranışlar için bir petri kabı olmuştur. Yalan söylemek, hile yapmak ve iş tatmini masadan masaya yayılma eğilimindedir. Örneğin, mali müşavirlerin, araştırmacıların “akran etkileri” olarak adlandırdıkları, bunu yapan takım arkadaşlarıyla karşılaştıklarında, suistimal yapma olasılıkları yüzde 37 daha fazladır, bir suistimal vakasının ortalama olarak 0,59 ek vakayla sonuçlandığını belirtiyor. Çalışanlar ayrıca kafeteryada birlikte oturdukları insanların beslenme alışkanlıklarını da taklit ederler. Takım arkadaşları, fark ettiklerinden çok daha incelikli yollarla birbirlerine telkin edilebilirler.
Ancak iş çıkışa gelince, akran etkileri özellikle güçlüdür.
Bay Felps, “Bir restoranın yanından geçerken ve insanlarla doluysa, bu restoranın oldukça iyi olduğuna dair bir ipucu” dedi. “Benzer şekilde tanıdığınız, beğendiğiniz, saygı duyduğunuz kişiler işten ayrılırken belki de çimenler başka bir yerde daha yeşildir diye düşünürsünüz. ”
Bayan Cheng, geçen yaz gelen kutusunun istifa notlarıyla dolmaya başladığını gördü. İki haftada bir, çalışma saatlerinin uzun olduğu ve kariyer geliştirme seçeneklerinin sınırlı göründüğü şirketinden ayrılan bir meslektaşından bir e-posta aldı. Tam zamanlı olarak British Columbia, Vancouver’dan yönettiği kendi koçluk işine dönmeye karar verdi.
Bayan Cheng, “İşinizden ayrılmaya karar vermek her zaman gerçekten korkutucuydu ve diğer insanların bunu yaptığını görmek güzeldi” dedi. “Yalnızlık ya da yabancıymışım gibi hissettirmedi. ”
Nikissa Granados, iki meslektaşının istifasını görmesinden ilham alarak, serbest sosyal medya pazarlamacılığı yapmak için okuldaki işini bırakmaya karar verdi. Kredi. . . The New York Times için Maggie Shannon
Pandeminin ilk aşamalarında birçok Amerikalı için işyerinde hoşnutsuzluk ve huzursuzluk duygusu artmaya başladı. Bazıları için sosyal medya bir terapi koltuğu, bu istihdam hayal kırıklıklarını dışa vuran bir alan haline geldi.
Mart 2020’de 31 yaşındaki Erika Cruz, Silikon Vadisi’nde bir startup’ta çalışıyordu ve burada iş hayatının ayırt edici özelliklerinden olan “e-posta olabilecek toplantılar” ve programı üzerinde kontrol eksikliğinden hoşnutsuz hale geldi.
O yaz, Instagram’da tanıştığı bir arkadaşının bir koçluk firması açmak için rahat bir teknoloji işini bıraktığını görünce, ayrılmak için ihtiyaç duyduğu motivasyonu elde etti. Sonra, yaklaşık altı aylık yaşam giderlerini biriktirmiş olan Bayan Cruz, ailesinin Bay Area’daki evine geri döndü ve bir aylık iş bildirimini işyerinde verdi. Bir işe nasıl başlayacağınız konusunda sosyal medyadan tavsiye istedi. Ancak Bayan Cruz, bir kariyeri alt üst etmek için herkese uyan tek bir yaklaşım olmadığını fark etti.
“Muzlu ekmekleri Google’a yazarsanız, internette bir milyondan fazla tarif var ve hepsi iyi olacak ama hepsi biraz farklı” dedi. “Kendi tarifinizi seçmelisiniz. ”
Pandeminin hikayesi: İnsanlar muzlu ekmek fotoğraflarını yayınladıklarında arkadaşlarını da pişirmeye başlamaları için etkilediler. Ama bırakmak gibi, iki kişinin aynı şekilde yapmadığı bir şeydi.
Bayan Cruz’un istifasına ilham veren 34 yaşındaki Cat Del Carmen, kendi bırakma stratejisini geliştirmenin önemli olduğunu kabul etti. Bayan Del Carmen, restoran yemeklerine, tatillere ve TJ Maxx savurganlıklarına yaptığı harcamaları azaltarak Adobe’deki işinden ayrılmayı başardı. İşten ayrıldıktan sonraki altı ay, mali açıdan yüksek baskı altındaydı. Bayan Del Carmen, maaş sonrası bölgede gezinen arkadaşlarıyla sosyal medyadaki yazışmalarından teselli buldu.
İnsanlar ilham almak ve onaylamak için birbirlerine baktıkça, teslimiyetle oluşan bu bağ, pandemiden önce gelen bir olgudur.
Texas A&M Üniversitesi’nden organizasyon psikoloğu Anthony Klotz, “Bu çok büyük bir karar” dedi. “İşinizden nasıl istifa edeceğinizi Google’a yazarsanız, birbiriyle çelişen birçok kılavuz vardır. Bu cevaplar bir şirket el kitabında yok. İnsanların güvenilir diğerlerinden ses tahtalarına ulaşması mantıklı. ”
Halkla ilişkiler alanında çalışan 53 yaşındaki Aimee Wells, yıllar önce kendi bırakma deneyimine sahipti. San Francisco’da küresel bir pazarlama firmasında çalışıyordu ve burada kurumsal hayatın zaman kısıtlamaları karşısında hırpalanmıştı. Oğlunu asla anaokuluna bırakamadı. Michelle Pfeiffer’in ailesini güçlü işlere öncelik vermeye karar veren bir mimarı oynadığı 1996 tarihli “One Fine Day” filmini izlediğini hatırladı. Bu, Bayan Wells’i kendi kurumsal işi ile özel hayatı arasındaki dengeyi nasıl yeniden kuracağıyla boğuşmaya bıraktı (Bayan Pfeiffer ve George Clooney’nin gerçeklerinden çok uzak).
Bir akşam, saat 6’da işten eve gelen trende, dosyalar, ofis malzemeleri ve fotoğraflarla dolu alışveriş çantaları taşıyan bir komşuya rastladı. Komşusu, Bayan Wells’e, kendisini tüketen rolü bıraktığını söyledi.
“Eve gittim ve bu konuyu çok daha ciddi düşünmeye başladım,” dedi Bayan Wells. Bir ay sonra, komşusuyla yaşanan çatışmanın etkisiyle kendi istifa bildirisini verdi. “O benim kahramanım gibiydi. ”
Bazı pandemi bırakanların getirileri önemli olmuştur. 26 yaşındaki Nikissa Granados, 2020’de Orange County, Kaliforniya’daki bir okuldaki işini serbest sosyal medya pazarlamacılığı yapmak için bırakıp bırakmamayı tartıyordu. İki takım arkadaşının istifa ettiğini gördükten sonra sıçrama yaptı.
Bayan Granados ayda 2,100 dolar kazanmaktan, günlerini ayakları üzerinde uyumak için karyola kurmak ve çocuklara maskelerini takmaları için yalvarmakla geçirmekten, kendi programını dikte ederken ayda 8,000 dolar kazanmaya başladığını söyledi. Artık pek çok çocuk bakıcısı için içgüdüsel olarak net olan bir şeyi fark etti: Okuldaki işinde, zorlanma ve ücret arasındaki uyumsuzluk çok belirgindi.
İşverenler için, sadece bir bırakanı değiştirmek basit bir iştir. Ancak birkaç, hatta düzinelerce kişiyi değiştirmek çok daha zordur ve ara dönem, mevcut personeli daha ağır bir yük ile bırakma eğilimindeyken, işe alım görevlileri tüm ayrılmaları neyin körüklediğine dair garip sorular sorar. Bırakma oranları yükselirken, bazı yöneticiler moralleri nasıl yükselteceklerini merak ediyor.
Pazarlama yazılımı şirketi Conductor’un CEO’su Seth Besmertnik, şirketinin ciro oranlarının yıllardır düşük tek hanelerde seyrettiğini görmüştü. Hatta elde tutma gücünün çok güçlü olduğundan endişeleniyordu, bu da yeni yetenekler keşfetmeyi zorlaştırıyordu.
Ancak son iki yılda ciro çift haneli rakamlara ulaştı. Bay Besmertnik, yeni tatiller eklemek ve Broadway oyuncularını “Hamilton” ve “Dear Evan Hansen”den “Burn” ve “Waving Through a Window” (sırasıyla) personel için şarkı söylemeye getirmek de dahil olmak üzere, işçileri memnun etmek için taktiklerinde yaratıcı olmak zorundaydı. tüm şirket görüntülü toplantıları sırasında.
Bu arada kariyer koçları, bazı insanların gezici meslektaşlarının davranışlarından çok kolay etkilendiğinden endişeleniyor. Bir iş arama sitesi olan Muse’un CEO’su Kathryn Minshew, müşterilerini, tek bir çalışanın bir şirketten ayrılma arzusunun, arkadaşlarının aldığı kararları çok fazla etkilememesi gerektiği konusunda uyarıyor.
“Bir kişi istifasını açıkladığında genellikle meslektaşlarından ve işyeri arkadaşlarından bazı sorular gelir” dedi. “‘Nereye gidiyorsun? Neden ayrılıyorsun?'”
Bu Pied Piper izi, insanları her zaman daha iyi seçeneklere götürmez ve Bayan Minshew, çalışanlara şirketlerini ilişkiler kurmak için alabilecekleri hiper-bireyselleştirilmiş yaklaşımla değerlendirmelerini tavsiye eder.
“Birinin New York’ta evlenecek en iyi 50 kişinin listesini yayınlayacağı fikri aptalca,” diye devam etti. “Benzer şekilde, çalışılacak en iyi şirketlerin biraz aptalca bir fikir olduğunu düşünüyorum. ”
Ancak mantıklı bir kariyer tavsiyesi, bulaşmanın yakalanmasını her zaman engelleyemez.
Bayan Wells, “Biraz ‘bu işi al ve it’ hissi var” dedi. “Eğer herkesin ayrılmaya başladığı bir şirketteyseniz, ‘Neden burada en son ben oturuyorum?’ diyorsunuz.”
Çabuk yakalar. “Birden fazla kişinin ayrıldığını gördüğünüzde bir şok oluyor – sanki, ah, görmediğim bir şey mi var?” Temmuz ayında dijital pazarlama alanındaki işini 40 kişilik ajansta beş yakın arkadaşıyla birlikte bırakan 27 yaşındaki Tiff Cheng. “Benim de gitme vaktim mi geldi?”
Ağustos, Eylül ve Ekim aylarında bırakma oranları yüksekti. Ardından, Çalışma Bakanlığı verilerine göre, daha da tırmandılar: Kasım ayında 4,5 milyondan fazla insan işini gönüllü olarak bıraktı; bu, yirmi yıllık takipte rekor bir seviyeye ulaştı.
Ekonomistler, işçiler için rekabetin daha iyi ücret ve sosyal haklara yol açtığını ve bazılarını yeni fırsatlar aramaya ittiğini belirterek rakamları açıkladı. Psikologların ek bir açıklaması var: Bırakmak bulaşıcıdır.
İşçiler işten atılıp atılmayacağını tartarken, sadece kendi maaşlarını, sosyal yardımlarını ve kariyer gelişimlerini değerlendirmezler. Etrafa bakarlar ve arkadaşlarının takım kültürü hakkında ne düşündüklerini not ederler. Bir çalışan ayrıldığında, ayrılma, diğerlerine, araştırmacıların “ciro bulaşması” dediği seçenekleri değerlendirme zamanının geldiğinin sinyalini verir. ”
Bu nedenle, bırakmak, daha fazla bırakmaya yol açar; bu, işverenlerin her zaman zam veya ikramiyelerle çözemeyecekleri bir zorluktur. New South Wales Üniversitesi’nde yönetim dersi veren ve ciro bulaşması üzerine bir çalışmanın yazarı olan Will Felps, tek bir istifa bildirimi bile bir “sıcak nokta” doğurabilir.
Bay Felps ve ekibi, tümü Amerika Birleşik Devletleri’nde bulunan bir konaklama şirketinde ve çeşitli banka şubelerinde personel alımı üzerinde çalıştı ve bir çalışanın ayrılma kararının özellikle şirkete güçlü bir şekilde bağlı olmayan diğerlerine ilham verme olasılığının yüksek olduğunu buldu. 21.000’den fazla LinkedIn üyesinin katıldığı yakın tarihli bir ankette, yüzde 59’u bir iş arkadaşının ayrılmasının onları da bırakmayı düşünmeye yönelttiğini söyledi.
Ofis, uzun zamandır bulaşıcı davranışlar için bir petri kabı olmuştur. Yalan söylemek, hile yapmak ve iş tatmini masadan masaya yayılma eğilimindedir. Örneğin, mali müşavirlerin, araştırmacıların “akran etkileri” olarak adlandırdıkları, bunu yapan takım arkadaşlarıyla karşılaştıklarında, suistimal yapma olasılıkları yüzde 37 daha fazladır, bir suistimal vakasının ortalama olarak 0,59 ek vakayla sonuçlandığını belirtiyor. Çalışanlar ayrıca kafeteryada birlikte oturdukları insanların beslenme alışkanlıklarını da taklit ederler. Takım arkadaşları, fark ettiklerinden çok daha incelikli yollarla birbirlerine telkin edilebilirler.
Ancak iş çıkışa gelince, akran etkileri özellikle güçlüdür.
Bay Felps, “Bir restoranın yanından geçerken ve insanlarla doluysa, bu restoranın oldukça iyi olduğuna dair bir ipucu” dedi. “Benzer şekilde tanıdığınız, beğendiğiniz, saygı duyduğunuz kişiler işten ayrılırken belki de çimenler başka bir yerde daha yeşildir diye düşünürsünüz. ”
Bayan Cheng, geçen yaz gelen kutusunun istifa notlarıyla dolmaya başladığını gördü. İki haftada bir, çalışma saatlerinin uzun olduğu ve kariyer geliştirme seçeneklerinin sınırlı göründüğü şirketinden ayrılan bir meslektaşından bir e-posta aldı. Tam zamanlı olarak British Columbia, Vancouver’dan yönettiği kendi koçluk işine dönmeye karar verdi.
Bayan Cheng, “İşinizden ayrılmaya karar vermek her zaman gerçekten korkutucuydu ve diğer insanların bunu yaptığını görmek güzeldi” dedi. “Yalnızlık ya da yabancıymışım gibi hissettirmedi. ”
Nikissa Granados, iki meslektaşının istifasını görmesinden ilham alarak, serbest sosyal medya pazarlamacılığı yapmak için okuldaki işini bırakmaya karar verdi. Kredi. . . The New York Times için Maggie Shannon
Pandeminin ilk aşamalarında birçok Amerikalı için işyerinde hoşnutsuzluk ve huzursuzluk duygusu artmaya başladı. Bazıları için sosyal medya bir terapi koltuğu, bu istihdam hayal kırıklıklarını dışa vuran bir alan haline geldi.
Mart 2020’de 31 yaşındaki Erika Cruz, Silikon Vadisi’nde bir startup’ta çalışıyordu ve burada iş hayatının ayırt edici özelliklerinden olan “e-posta olabilecek toplantılar” ve programı üzerinde kontrol eksikliğinden hoşnutsuz hale geldi.
O yaz, Instagram’da tanıştığı bir arkadaşının bir koçluk firması açmak için rahat bir teknoloji işini bıraktığını görünce, ayrılmak için ihtiyaç duyduğu motivasyonu elde etti. Sonra, yaklaşık altı aylık yaşam giderlerini biriktirmiş olan Bayan Cruz, ailesinin Bay Area’daki evine geri döndü ve bir aylık iş bildirimini işyerinde verdi. Bir işe nasıl başlayacağınız konusunda sosyal medyadan tavsiye istedi. Ancak Bayan Cruz, bir kariyeri alt üst etmek için herkese uyan tek bir yaklaşım olmadığını fark etti.
“Muzlu ekmekleri Google’a yazarsanız, internette bir milyondan fazla tarif var ve hepsi iyi olacak ama hepsi biraz farklı” dedi. “Kendi tarifinizi seçmelisiniz. ”
Pandeminin hikayesi: İnsanlar muzlu ekmek fotoğraflarını yayınladıklarında arkadaşlarını da pişirmeye başlamaları için etkilediler. Ama bırakmak gibi, iki kişinin aynı şekilde yapmadığı bir şeydi.
Bayan Cruz’un istifasına ilham veren 34 yaşındaki Cat Del Carmen, kendi bırakma stratejisini geliştirmenin önemli olduğunu kabul etti. Bayan Del Carmen, restoran yemeklerine, tatillere ve TJ Maxx savurganlıklarına yaptığı harcamaları azaltarak Adobe’deki işinden ayrılmayı başardı. İşten ayrıldıktan sonraki altı ay, mali açıdan yüksek baskı altındaydı. Bayan Del Carmen, maaş sonrası bölgede gezinen arkadaşlarıyla sosyal medyadaki yazışmalarından teselli buldu.
İnsanlar ilham almak ve onaylamak için birbirlerine baktıkça, teslimiyetle oluşan bu bağ, pandemiden önce gelen bir olgudur.
Texas A&M Üniversitesi’nden organizasyon psikoloğu Anthony Klotz, “Bu çok büyük bir karar” dedi. “İşinizden nasıl istifa edeceğinizi Google’a yazarsanız, birbiriyle çelişen birçok kılavuz vardır. Bu cevaplar bir şirket el kitabında yok. İnsanların güvenilir diğerlerinden ses tahtalarına ulaşması mantıklı. ”
Halkla ilişkiler alanında çalışan 53 yaşındaki Aimee Wells, yıllar önce kendi bırakma deneyimine sahipti. San Francisco’da küresel bir pazarlama firmasında çalışıyordu ve burada kurumsal hayatın zaman kısıtlamaları karşısında hırpalanmıştı. Oğlunu asla anaokuluna bırakamadı. Michelle Pfeiffer’in ailesini güçlü işlere öncelik vermeye karar veren bir mimarı oynadığı 1996 tarihli “One Fine Day” filmini izlediğini hatırladı. Bu, Bayan Wells’i kendi kurumsal işi ile özel hayatı arasındaki dengeyi nasıl yeniden kuracağıyla boğuşmaya bıraktı (Bayan Pfeiffer ve George Clooney’nin gerçeklerinden çok uzak).
Bir akşam, saat 6’da işten eve gelen trende, dosyalar, ofis malzemeleri ve fotoğraflarla dolu alışveriş çantaları taşıyan bir komşuya rastladı. Komşusu, Bayan Wells’e, kendisini tüketen rolü bıraktığını söyledi.
“Eve gittim ve bu konuyu çok daha ciddi düşünmeye başladım,” dedi Bayan Wells. Bir ay sonra, komşusuyla yaşanan çatışmanın etkisiyle kendi istifa bildirisini verdi. “O benim kahramanım gibiydi. ”
Bazı pandemi bırakanların getirileri önemli olmuştur. 26 yaşındaki Nikissa Granados, 2020’de Orange County, Kaliforniya’daki bir okuldaki işini serbest sosyal medya pazarlamacılığı yapmak için bırakıp bırakmamayı tartıyordu. İki takım arkadaşının istifa ettiğini gördükten sonra sıçrama yaptı.
Bayan Granados ayda 2,100 dolar kazanmaktan, günlerini ayakları üzerinde uyumak için karyola kurmak ve çocuklara maskelerini takmaları için yalvarmakla geçirmekten, kendi programını dikte ederken ayda 8,000 dolar kazanmaya başladığını söyledi. Artık pek çok çocuk bakıcısı için içgüdüsel olarak net olan bir şeyi fark etti: Okuldaki işinde, zorlanma ve ücret arasındaki uyumsuzluk çok belirgindi.
İşverenler için, sadece bir bırakanı değiştirmek basit bir iştir. Ancak birkaç, hatta düzinelerce kişiyi değiştirmek çok daha zordur ve ara dönem, mevcut personeli daha ağır bir yük ile bırakma eğilimindeyken, işe alım görevlileri tüm ayrılmaları neyin körüklediğine dair garip sorular sorar. Bırakma oranları yükselirken, bazı yöneticiler moralleri nasıl yükselteceklerini merak ediyor.
Pazarlama yazılımı şirketi Conductor’un CEO’su Seth Besmertnik, şirketinin ciro oranlarının yıllardır düşük tek hanelerde seyrettiğini görmüştü. Hatta elde tutma gücünün çok güçlü olduğundan endişeleniyordu, bu da yeni yetenekler keşfetmeyi zorlaştırıyordu.
Ancak son iki yılda ciro çift haneli rakamlara ulaştı. Bay Besmertnik, yeni tatiller eklemek ve Broadway oyuncularını “Hamilton” ve “Dear Evan Hansen”den “Burn” ve “Waving Through a Window” (sırasıyla) personel için şarkı söylemeye getirmek de dahil olmak üzere, işçileri memnun etmek için taktiklerinde yaratıcı olmak zorundaydı. tüm şirket görüntülü toplantıları sırasında.
Bu arada kariyer koçları, bazı insanların gezici meslektaşlarının davranışlarından çok kolay etkilendiğinden endişeleniyor. Bir iş arama sitesi olan Muse’un CEO’su Kathryn Minshew, müşterilerini, tek bir çalışanın bir şirketten ayrılma arzusunun, arkadaşlarının aldığı kararları çok fazla etkilememesi gerektiği konusunda uyarıyor.
“Bir kişi istifasını açıkladığında genellikle meslektaşlarından ve işyeri arkadaşlarından bazı sorular gelir” dedi. “‘Nereye gidiyorsun? Neden ayrılıyorsun?'”
Bu Pied Piper izi, insanları her zaman daha iyi seçeneklere götürmez ve Bayan Minshew, çalışanlara şirketlerini ilişkiler kurmak için alabilecekleri hiper-bireyselleştirilmiş yaklaşımla değerlendirmelerini tavsiye eder.
“Birinin New York’ta evlenecek en iyi 50 kişinin listesini yayınlayacağı fikri aptalca,” diye devam etti. “Benzer şekilde, çalışılacak en iyi şirketlerin biraz aptalca bir fikir olduğunu düşünüyorum. ”
Ancak mantıklı bir kariyer tavsiyesi, bulaşmanın yakalanmasını her zaman engelleyemez.
Bayan Wells, “Biraz ‘bu işi al ve it’ hissi var” dedi. “Eğer herkesin ayrılmaya başladığı bir şirketteyseniz, ‘Neden burada en son ben oturuyorum?’ diyorsunuz.”