Ofis, para, kariyer ve iş-yaşam dengesi hakkında soruları [email protected] adresine gönderin. Adınızı ve konumunuzu veya anonim kalma isteğinizi ekleyin. Harfler düzenlenebilir.
Küçük Olimpiyatlar
Danışman haklıdır ve sizi yanlış yönlendirmemiştir. Bu zorbaya teslim olmayın. Yanlış bir şey yapmadın ve meslektaşının tuhaf davranışlarına bakılırsa, uzun vadede onu teselli edecek yapabileceğin bir şey yok. Her şeyden önce, meslektaşınızın bu kadar küçük bir şeye gücenmesi gerçekten gülünç. Küfür kullanmak suç değildir. Bu durumun bu şekilde tırmanmış olması, inandırıcılığa meydan okuyor.
Meslektaşınızın soğuk omzu ne kadar acı verici olursa olsun, gerçek bir arkadaşın size böyle davranmayacağını lütfen unutmayın. Sessiz muamele asla hoş değil ama iyi olacaksın. Başka arkadaşların var. Diğer iş arkadaşlarınızla iyi geçinirsiniz. Onunla etkileşime geçmekten başka seçeneğiniz olmadığında iş arkadaşınızla samimi olmaya devam edin. Bu toksik insan olmadan hayatına devam et.
Arkadaş Baskıları
Patronunuzu sosyal medyada takip etmek zorunda değilsiniz. Patronunuz arkadaşınız değil. Şimdi, bazılarımız çeşitli nedenlerle sosyal medyada profesyonel meslektaşları takip ediyoruz. Örneğin sosyal medyada çalışıyorsanız, birlikte çalıştığınız kişileri takip etmeniz gerekli veya faydalı olabilir. Diğer zamanlarda, bir iş arkadaşınızın özel hayatını merak ediyor olabilirsiniz ya da gerçekten arkadaş canlısı, hatta arkadaş olabilirsiniz.
Bununla birlikte, bir patronu takip ederken, önemli bir güç dengesizliği ve içerikle etkileşime geçmek için ek bir baskı katmanı vardır. Sizin de belirttiğiniz gibi, bu tür şeyler çok yorucu. Daha fazla iş ve çok az insan daha fazla iş arıyor. Ayrıca patronunuzun sizi sosyal medyada takip etmesinden ve belki de özel hayatınız hakkında ülkü’den daha çok şey bilmesi konusunda endişelenmelisiniz. Sınırlar bulanıklaşmaya başlar ve bu, sosyal medyayı nasıl kullandığınıza bağlı olarak dağınık olabilir. Kendinize patronunuzu takip etmeyi bırakma nezaketini gösterin ve bir daha düşünmeyin.
Daha İyi Bir Mentor Olmak İstemek
Resmi bir mentorluk deneyimi ancak ilgili kişiler ve programın tasarımı kadar başarılıdır. İyi mentorluk ilişkileri aktiftir, karşılıklıdır ve daima ileriye doğru hareket eder. Yapılandırılmış mentorluk deneyimlerinin en iyi sonucu verdiğini buldum. Bu deneyimlerde, açıkça tanımlanmış hedefler ve sonuçlar vardır. Hesap verebilirlik oluşturmak için mevcut sistemler vardır ve mentorluk ilişkisinin mentinin ihtiyaçlarına ve mentorun uzmanlığına dayalı olarak gelişmesine izin verecek esneklik vardır. Açıkça tanımlanmış bir zaman çerçevesi ve program tamamlandıktan sonra gayri resmi mentorluğun devam etme olasılığı olduğunda faydalıdır.
Her iki tarafın da dahil olmak istemesi gerçekten önemlidir. Çoğu zaman, profesyoneller herhangi bir girdi sunma fırsatı verilmeden, hatta mentorluk almak isteyip istemedikleri sorulmadan mentorluk deneyimlerine itilirler. Herhangi bir nedenle mentorluk yapmakla ilgilenmiyorsa, en güzel tasarlanmış program bile başarısız olacaktır.
Resmi mentorluğa ara vermenin zamanı gelmiş olabilir. Ya da mevcut programda neyin işe yarayıp neyin yaramadığına dair bazı geri bildirimler sunabilirsiniz. Buradaki asıl soru, neden bu programlardan çok değer vermiyorsunuz veya almıyorsunuz? Ve endişelerinizi gidermek için herhangi bir şey varsa ne yapılabilir? Daha tatmin edici resmi mentorluk deneyimleri bulma konusunda size en iyisini diliyorum. Bu soruyu soracak kadar deva olman, bunu çözeceğini bilmemi sağlıyor.
Zorunlu Süper Yayıcı Olayı
Öfkeniz tamamen haklı. İşiniz için hayatınızı riske atmamalısınız. Ve işvereniniz, otoimmün durumları ne olursa olsun, herkesin işle ilgili faaliyetlere güvenli bir şekilde katılabilmesini sağlamak için çalışanları hakkında yeterince bilgi vermelidir.
Keşke size önerebileceğim tatmin edici bir cevap olsaydı ama yok. İşvereniniz sorumlu olmayı umursasaydı, bu süper yayıcı etkinliği düzenleyemezdi. Korkarım ki, onları patronunuza veya insan kaynaklarına götürürseniz, hayal kırıklıklarınız kayıtsız kulaklara düşecek. Bir şey söyleyerek profesyonel sonuçlara katlanacağını bilmiyorum, ama aynı zamanda bu durumun göz önünde bulundurulduğunda alman gereken bir risk olup olmadığını da bilmiyorum. Belki bunu okuyan herhangi bir iş avukatı, bir işverenin bu durumda ne tür bir sorumluluğu olduğu konusunda bize geri bildirimde bulunabilir. Burada hesap verebilirlik için bir mekanizma olduğuna inanmak isterim, ancak şirketin toplantıya cüretkar yaklaşımı, olmadığına inanmamı sağlıyor.
Ne olduğunu görmek istiyorsunuz? Geçmiş geri alınamaz. Buna yaklaşmanın daha iyi bir yolu, patronunuza bir sonraki satış toplantısını herkesin aşılanmış, güçlendirilmiş, test edilmiş ve maskelenmiş olarak nasıl güvenli bir şekilde yürüteceğine dair bazı öneriler sunmak olabilir veya daha da iyisi, toplantıyı sanal olarak yaptığımız birçok araçtan birini kullanarak gerçekleştirerek. artık uzak, senkronize etkileşimler için var. Ve bir dahaki sefere, sıkı protokoller uygulanmadan bu türden yüz yüze toplantılara katılamayacağınızı işvereninize söylemenizi tavsiye ederim. Profesyonel duruşunuzu tehlikeye atmadan iş yerinde güvende olmayı hak ediyorsunuz. Umarım çabuk ve komplikasyonsuz iyileşirsin.
Roxane Gay , en son “Hunger”ın yazarı ve katkıda bulunan bir fikir yazarıdır. Ona [email protected] adresinden yazın.
Küçük Olimpiyatlar
Danışman haklıdır ve sizi yanlış yönlendirmemiştir. Bu zorbaya teslim olmayın. Yanlış bir şey yapmadın ve meslektaşının tuhaf davranışlarına bakılırsa, uzun vadede onu teselli edecek yapabileceğin bir şey yok. Her şeyden önce, meslektaşınızın bu kadar küçük bir şeye gücenmesi gerçekten gülünç. Küfür kullanmak suç değildir. Bu durumun bu şekilde tırmanmış olması, inandırıcılığa meydan okuyor.
Meslektaşınızın soğuk omzu ne kadar acı verici olursa olsun, gerçek bir arkadaşın size böyle davranmayacağını lütfen unutmayın. Sessiz muamele asla hoş değil ama iyi olacaksın. Başka arkadaşların var. Diğer iş arkadaşlarınızla iyi geçinirsiniz. Onunla etkileşime geçmekten başka seçeneğiniz olmadığında iş arkadaşınızla samimi olmaya devam edin. Bu toksik insan olmadan hayatına devam et.
Arkadaş Baskıları
Patronunuzu sosyal medyada takip etmek zorunda değilsiniz. Patronunuz arkadaşınız değil. Şimdi, bazılarımız çeşitli nedenlerle sosyal medyada profesyonel meslektaşları takip ediyoruz. Örneğin sosyal medyada çalışıyorsanız, birlikte çalıştığınız kişileri takip etmeniz gerekli veya faydalı olabilir. Diğer zamanlarda, bir iş arkadaşınızın özel hayatını merak ediyor olabilirsiniz ya da gerçekten arkadaş canlısı, hatta arkadaş olabilirsiniz.
Bununla birlikte, bir patronu takip ederken, önemli bir güç dengesizliği ve içerikle etkileşime geçmek için ek bir baskı katmanı vardır. Sizin de belirttiğiniz gibi, bu tür şeyler çok yorucu. Daha fazla iş ve çok az insan daha fazla iş arıyor. Ayrıca patronunuzun sizi sosyal medyada takip etmesinden ve belki de özel hayatınız hakkında ülkü’den daha çok şey bilmesi konusunda endişelenmelisiniz. Sınırlar bulanıklaşmaya başlar ve bu, sosyal medyayı nasıl kullandığınıza bağlı olarak dağınık olabilir. Kendinize patronunuzu takip etmeyi bırakma nezaketini gösterin ve bir daha düşünmeyin.
Daha İyi Bir Mentor Olmak İstemek
Resmi bir mentorluk deneyimi ancak ilgili kişiler ve programın tasarımı kadar başarılıdır. İyi mentorluk ilişkileri aktiftir, karşılıklıdır ve daima ileriye doğru hareket eder. Yapılandırılmış mentorluk deneyimlerinin en iyi sonucu verdiğini buldum. Bu deneyimlerde, açıkça tanımlanmış hedefler ve sonuçlar vardır. Hesap verebilirlik oluşturmak için mevcut sistemler vardır ve mentorluk ilişkisinin mentinin ihtiyaçlarına ve mentorun uzmanlığına dayalı olarak gelişmesine izin verecek esneklik vardır. Açıkça tanımlanmış bir zaman çerçevesi ve program tamamlandıktan sonra gayri resmi mentorluğun devam etme olasılığı olduğunda faydalıdır.
Her iki tarafın da dahil olmak istemesi gerçekten önemlidir. Çoğu zaman, profesyoneller herhangi bir girdi sunma fırsatı verilmeden, hatta mentorluk almak isteyip istemedikleri sorulmadan mentorluk deneyimlerine itilirler. Herhangi bir nedenle mentorluk yapmakla ilgilenmiyorsa, en güzel tasarlanmış program bile başarısız olacaktır.
Resmi mentorluğa ara vermenin zamanı gelmiş olabilir. Ya da mevcut programda neyin işe yarayıp neyin yaramadığına dair bazı geri bildirimler sunabilirsiniz. Buradaki asıl soru, neden bu programlardan çok değer vermiyorsunuz veya almıyorsunuz? Ve endişelerinizi gidermek için herhangi bir şey varsa ne yapılabilir? Daha tatmin edici resmi mentorluk deneyimleri bulma konusunda size en iyisini diliyorum. Bu soruyu soracak kadar deva olman, bunu çözeceğini bilmemi sağlıyor.
Zorunlu Süper Yayıcı Olayı
Öfkeniz tamamen haklı. İşiniz için hayatınızı riske atmamalısınız. Ve işvereniniz, otoimmün durumları ne olursa olsun, herkesin işle ilgili faaliyetlere güvenli bir şekilde katılabilmesini sağlamak için çalışanları hakkında yeterince bilgi vermelidir.
Keşke size önerebileceğim tatmin edici bir cevap olsaydı ama yok. İşvereniniz sorumlu olmayı umursasaydı, bu süper yayıcı etkinliği düzenleyemezdi. Korkarım ki, onları patronunuza veya insan kaynaklarına götürürseniz, hayal kırıklıklarınız kayıtsız kulaklara düşecek. Bir şey söyleyerek profesyonel sonuçlara katlanacağını bilmiyorum, ama aynı zamanda bu durumun göz önünde bulundurulduğunda alman gereken bir risk olup olmadığını da bilmiyorum. Belki bunu okuyan herhangi bir iş avukatı, bir işverenin bu durumda ne tür bir sorumluluğu olduğu konusunda bize geri bildirimde bulunabilir. Burada hesap verebilirlik için bir mekanizma olduğuna inanmak isterim, ancak şirketin toplantıya cüretkar yaklaşımı, olmadığına inanmamı sağlıyor.
Ne olduğunu görmek istiyorsunuz? Geçmiş geri alınamaz. Buna yaklaşmanın daha iyi bir yolu, patronunuza bir sonraki satış toplantısını herkesin aşılanmış, güçlendirilmiş, test edilmiş ve maskelenmiş olarak nasıl güvenli bir şekilde yürüteceğine dair bazı öneriler sunmak olabilir veya daha da iyisi, toplantıyı sanal olarak yaptığımız birçok araçtan birini kullanarak gerçekleştirerek. artık uzak, senkronize etkileşimler için var. Ve bir dahaki sefere, sıkı protokoller uygulanmadan bu türden yüz yüze toplantılara katılamayacağınızı işvereninize söylemenizi tavsiye ederim. Profesyonel duruşunuzu tehlikeye atmadan iş yerinde güvende olmayı hak ediyorsunuz. Umarım çabuk ve komplikasyonsuz iyileşirsin.
Roxane Gay , en son “Hunger”ın yazarı ve katkıda bulunan bir fikir yazarıdır. Ona [email protected] adresinden yazın.