TOKYO — Masataka Yoshimura, son iki yılda, ailesinin bir asırdan fazla bir süre önce kurduğu özel giysi işine para akıttı. Fabrikasını yükseltti, otomatik envanter yönetim sistemleri kurdu ve yerlerini yazılım ve robotlarla değiştirilen çalışanları yeniden eğitti.
Ancak Japonya başbakanı ondan bir şey daha yapmasını istiyor: Çalışanlarına önemli bir zam yapın.
Mantık basit. Japonya’da ücret artışı on yıllardır durgundu, servet farkı genişliyor ve en hızlı düzeltme, Bay Yoshimura gibi insanları çalışanlarına daha fazla ödeme yapmaya teşvik ediyor. Daha yüksek ücretler, tüketici harcamalarını hızlandıracak ve Japonya’nın sıçrayan ekonomisini yükseltecek.
Ancak zamlar Bay Yoshimura için başlangıç değil. Geçen hafta Tokyo’daki Yoshimura & Sons’daki ofisinden maaş artışının “gerçekten ölümcül olacağını” söyledi. Ve düşüncesinde yalnız olmaktan çok uzaktır. İş grupları, sendika liderleri ve diğerleri, Başbakan Fumio Kishida’nın maaşları artıran şirketlere büyük vergi indirimleri teklif etme planının fizibilitesini sorguladı.
İşletmelerin, esasen ödense bile ücretleri artırmaya direnmeleri, sorunun ne kadar zorlu olduğunu gösteriyor. Yıllarca süren zayıf büyüme ve can çekişen enflasyon oranları, şirketlere fiyatları yükseltmek için çok az alan bıraktı. Ekonomistler, enflasyonda istikrarlı, ılımlı artışlar olmadan şirketlerin kârlarının – ve işçi ücretlerinin – zayıfladığını söylüyor.
Hükümet uzun süredir ekonomiyi canlandırmak ve fiyatları yükseltmek için bir şeyler bulmaya çalışıyor. Finansal piyasalara para pompaladı ve borçlanmayı neredeyse ücretsiz hale getirdi. Ancak düşük fiyat beklentileri yerleşik hale geldiğinden, Japonya’nın yaşlanan nüfusu nedeniyle talep zayıfladığından ve küreselleşme fiyatları düşük tuttuğundan, bu pek işe yaramadı.
Bay Yoshimura’nın bir çalışanı, mağazada bir müşteriyle birlikte. Kredi. . . The New York Times için Noriko Hayashi
Koronavirüs sadece Japonya’nın zorluklarını artırdı. Son iki yılda, diğer büyük ekonomiler hızla toparlanırken, ülke daralma ve genişleme arasında gidip geldi.
Pandemi devam ederken, Japon hükümeti daha da büyük miktarlarda teşviklere yönelerek tüketicilere nakit yardımlar ve şirketlere sıfır faizli krediler yağdırdı. Ancak, pandemi kaynaklı kıtlıklar ve tedarik zinciri darboğazları başka bir yere sıçramasına neden olsa bile, enflasyon zar zor değişti.
Ücret teklifine verilen tepki, iki ay önce göreve başlayan ve son iki yıldaki ekonomik zararı tersine çevirme ve Japonya ekonomisini “yeni bir kapitalizmle” yoluna koyma sözü veren Bay Kishida için uğursuz bir işaret. ”
Bay Kishida’nın planı, sürdürülebilir büyüme yaratmak ve ekonomik eşitsizliği azaltmak için bir çerçeve olarak tanımladığı hala belirsiz kavramı tanımlamaya yönelik ilk adımdır.
Başlangıç olarak, başbakan işverenleri 2022’de maaşlarını yüzde 4’e kadar artırmaya çağırıyor. Buna uyan şirketlerin toplam kurumlar vergisi kesintilerini yüzde 40’a kadar artırmalarına izin verilecek. Hükümet, çocuk ve yaşlılara bakım sağlayan hemşireler ve işçiler için resmi olarak düzenlenmiş ücretleri gelecek yıl yüzde 3 artıracağını açıkladı.
Salı günü düzenlediği basın toplantısında Bay Kishida, “ülkenin şirketlerin ücretlerini artırabileceklerini düşündükleri bir atmosfer yaratmak için her önlemi almasının hayati önem taşıdığını söyledi. Artan maaş “maliyet değil” diye ekledi. “Geleceğe yatırımdır. ”
Birçok işletme daha yüksek ücretlere duyulan ihtiyacı kabul ederken, duyurulan tedbirlerin ülkenin düzenli ödeme belirleme süreci üzerinde herhangi bir etkisi olup olmayacağını sorguladılar.
Büyük şirketler ve sendikalar, her bahar zamları “shuntou” olarak bilinen bir ritüelde müzakere eder – kelimenin tam anlamıyla “ilkbahar saldırısı. Sonuç, Bay Kishida’nın tavsiye edilen düzeyine en son yaklaştığı zaman, işçilerin yüzde 2,9’luk bir zam kazandığı 1997’ydi.
Japonya’da ücret artışı on yıllardır durgundu ve servet farkı genişliyor. Kredi. . . The New York Times için Noriko Hayashi
2013 yılında, Başbakan Shinzo Abe, çok az başarı ile benzer bir planı uygulamaya koydu. Bugün, ortalama ücretler, yaklaşık yirmi yıl öncesiyle aynı seviyede, ayda yaklaşık 2.800 dolarda takılı kalmış durumda.
Bu fenomen yalnızca Japonya’ya özgü değildir. Gelişmiş ekonomilerin çoğunda, bir zamanlar ekonomik büyüme ile ücret artışları arasındaki sıkı ilişki bozuldu. Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa Birliği’nde, ortalama reel ücretler – gerçek satın alma gücü – pandemiye giden on yılda genel ekonomik genişlemenin çok gerisinde kaldı.
Bu fenomenin nedeni konusunda fikir birliği yoktur. Ancak birçok ekonomist, küreselleşme ve teknolojik ilerlemelerin firmaların daha az işçiyle daha fazla para kazanmasına izin verdiği ülkelerde bunu “kazanan en çok alır” dinamiğine bağlıyor.
Ekonomistlerin neredeyse zıt bir soruna işaret ettiği Japonya’da hikaye farklıdır: kısmen, işten atılması neredeyse imkansız olan büyük işçi rezervlerine sahip şirketler tarafından yaratılan düşük üretkenlik.
Bu hem bir lütuf hem de bir lanetti. Pandemi sırasında Japonya, Amerika Birleşik Devletleri gibi ülkelerde görülen işsizlik artışlarından kaçındı. Ancak bu aynı zamanda, birçok şirketin ömür boyu istihdam sistemi altında işe alma ve işten çıkarma konusunda sınırlı esnekliğe sahip olduğu ve potansiyel olarak onları değişen ekonomik koşullara daha az duyarlı hale getirdiği anlamına da geldi.
Düşük ücret artışı, fiilen emek ve sermaye arasında varılan bir uzlaşmanın sonucudur. Goldman Sachs’ın Japonya Baş Ekonomisti Naohiko Baba, 1990’lardan beri, “Japon işçiler ücret artışı yerine iş güvenliğini tercih ettiler,” dedi, ancak şirketler işçilere şirket karlarıyla önemli ölçüde dalgalanabilen iki yılda bir ikramiye ödüyorlar.
Müşteriler Bay Yoshimura’nın mağazasının önünde. Japonya başbakanı, daha yüksek ücretlerin tüketici harcamalarını destekleyeceğini söylüyor. Kredi. . . The New York Times için Noriko Hayashi
Şirketler, kârlarını korumak için, 1990’ların başlarında Japonya’da yaygın olan ömür boyu çalışma sözleşmelerinden kaçınarak, geçici veya yarı zamanlı işçiler kullanarak kalıcı iş güçlerini sınırlama eğilimindedir. kabarcık patlaması.
Bugün, sözde düzenli olmayan çalışanlar, yaklaşık yüzde 70’i kadın olan, düşük ücretli, vazgeçilmez işçilerden oluşan kalıcı bir alt sınıf olan ülkenin işgücünün yaklaşık yüzde 37’sini oluşturuyor.
Bu işçilere meslektaşlarından daha az ücret ödeniyor ve artan sayıları kısmen Japonya’nın işçi örgütlerini zayıflatarak ücretleri düşürüyor. 1950’lerde, tüm Japon işçilerin yarısından fazlası sendikalıydı. Bugün, sadece yüzde 17 civarında.
Ücretler üzerindeki aşağı yönlü güçler göz önüne alındığında, herhangi bir hükümet politikasının, özellikle de Japonya’nın grileşen nüfusunun neden olduğu uzun süredir devam eden bir işgücü kıtlığı maaşları artırmada başarısız olduğunda, ücretleri artırabileceği açık değildir.
Bay Kishida’nın planının zamanlaması da sorunlu. Birçok şirket pandemi nedeniyle zaten mücadele ederken, bazıları mevcut iş güçlerini istihdamda tutmak için büyük devlet sübvansiyonlarına başvurmak zorunda kaldı.
Ve sonra kârsızlık sorunu var. Yaklaşık on yıldır, Japon işletmelerinin çoğu kârsızdı – 2019’da yaklaşık yüzde 65, 2010’dan beri en düşük rakam. Japonya Merkez Bankası tarafından sigortalanan ucuz parayla ayakta tutuldular, ancak hiçbir kâr, kurumlar vergisi yükümlülüğü olmadığı anlamına geliyor. böylece bu işletmeler Bay Kishida’nın teşviklerinden yararlanamayacaktı.
Pek çok şirket pandemi nedeniyle zaten mücadele ederken, ücret teklifinin zamanlaması zor. Kredi. . . The New York Times için Noriko Hayashi
Tokyo Üniversitesi’nde ekonomi profesörü olan Daiji Kawaguchi, önerildiği gibi, Bay Kishida’nın planının aslında en başarılı şirketler arasında daha fazla servete odaklanabileceğini ve daha küçük, daha az uygulanabilir firmalarda çalışanlara çok az yardım sağlayabileceğini söyledi.
“Potansiyel olarak gerçekten gerileyici olabilir” dedi.
Başbakan, şirketleri ücretleri artırmaya ikna edebilse bile, paranın harcanacağının garantisi yok. Geçen yıl, hükümetin ülkedeki herkese nakit ödeme yapmasından sonra, tüketiciler belirsiz bir geleceğe karşı bir önlem olarak parayı bankaya sincap ederek hane halkı tasarruf oranlarını 20 yılın en yüksek seviyelerine çıkardı.
Pek çok işçi için, politik olarak ücretleri artırmaya odaklanmak yersizdir. Diğer işyeri sorunları daha acildir.
Hokkaido Üniversitesi’nde ekonomi profesörü olan Yukiko Abe, “İşgücü piyasasında var olan sorunun istihdam koruması, çocuk bakımı veya iş ve aileyi yönetmeniz için ihtiyaç duyduğunuz yardım türleri olması daha olasıdır” dedi.
Erkek giyim şirketinin başkanı Bay Yoshimura, hükümetin yanlış sorunu çözmeye çalıştığını kabul ediyor.
Ücretlerin önemli olduğuna inanıyor, ancak hükümetin önce şirketlere yardım etmesi gerektiğini savunuyor.
Gelirleri biraz daha artırabileceğimiz bir ortam yaratamazsak ekonomi gelişmez. ”
Ancak Japonya başbakanı ondan bir şey daha yapmasını istiyor: Çalışanlarına önemli bir zam yapın.
Mantık basit. Japonya’da ücret artışı on yıllardır durgundu, servet farkı genişliyor ve en hızlı düzeltme, Bay Yoshimura gibi insanları çalışanlarına daha fazla ödeme yapmaya teşvik ediyor. Daha yüksek ücretler, tüketici harcamalarını hızlandıracak ve Japonya’nın sıçrayan ekonomisini yükseltecek.
Ancak zamlar Bay Yoshimura için başlangıç değil. Geçen hafta Tokyo’daki Yoshimura & Sons’daki ofisinden maaş artışının “gerçekten ölümcül olacağını” söyledi. Ve düşüncesinde yalnız olmaktan çok uzaktır. İş grupları, sendika liderleri ve diğerleri, Başbakan Fumio Kishida’nın maaşları artıran şirketlere büyük vergi indirimleri teklif etme planının fizibilitesini sorguladı.
İşletmelerin, esasen ödense bile ücretleri artırmaya direnmeleri, sorunun ne kadar zorlu olduğunu gösteriyor. Yıllarca süren zayıf büyüme ve can çekişen enflasyon oranları, şirketlere fiyatları yükseltmek için çok az alan bıraktı. Ekonomistler, enflasyonda istikrarlı, ılımlı artışlar olmadan şirketlerin kârlarının – ve işçi ücretlerinin – zayıfladığını söylüyor.
Hükümet uzun süredir ekonomiyi canlandırmak ve fiyatları yükseltmek için bir şeyler bulmaya çalışıyor. Finansal piyasalara para pompaladı ve borçlanmayı neredeyse ücretsiz hale getirdi. Ancak düşük fiyat beklentileri yerleşik hale geldiğinden, Japonya’nın yaşlanan nüfusu nedeniyle talep zayıfladığından ve küreselleşme fiyatları düşük tuttuğundan, bu pek işe yaramadı.
Bay Yoshimura’nın bir çalışanı, mağazada bir müşteriyle birlikte. Kredi. . . The New York Times için Noriko Hayashi
Koronavirüs sadece Japonya’nın zorluklarını artırdı. Son iki yılda, diğer büyük ekonomiler hızla toparlanırken, ülke daralma ve genişleme arasında gidip geldi.
Pandemi devam ederken, Japon hükümeti daha da büyük miktarlarda teşviklere yönelerek tüketicilere nakit yardımlar ve şirketlere sıfır faizli krediler yağdırdı. Ancak, pandemi kaynaklı kıtlıklar ve tedarik zinciri darboğazları başka bir yere sıçramasına neden olsa bile, enflasyon zar zor değişti.
Ücret teklifine verilen tepki, iki ay önce göreve başlayan ve son iki yıldaki ekonomik zararı tersine çevirme ve Japonya ekonomisini “yeni bir kapitalizmle” yoluna koyma sözü veren Bay Kishida için uğursuz bir işaret. ”
Bay Kishida’nın planı, sürdürülebilir büyüme yaratmak ve ekonomik eşitsizliği azaltmak için bir çerçeve olarak tanımladığı hala belirsiz kavramı tanımlamaya yönelik ilk adımdır.
Başlangıç olarak, başbakan işverenleri 2022’de maaşlarını yüzde 4’e kadar artırmaya çağırıyor. Buna uyan şirketlerin toplam kurumlar vergisi kesintilerini yüzde 40’a kadar artırmalarına izin verilecek. Hükümet, çocuk ve yaşlılara bakım sağlayan hemşireler ve işçiler için resmi olarak düzenlenmiş ücretleri gelecek yıl yüzde 3 artıracağını açıkladı.
Salı günü düzenlediği basın toplantısında Bay Kishida, “ülkenin şirketlerin ücretlerini artırabileceklerini düşündükleri bir atmosfer yaratmak için her önlemi almasının hayati önem taşıdığını söyledi. Artan maaş “maliyet değil” diye ekledi. “Geleceğe yatırımdır. ”
Birçok işletme daha yüksek ücretlere duyulan ihtiyacı kabul ederken, duyurulan tedbirlerin ülkenin düzenli ödeme belirleme süreci üzerinde herhangi bir etkisi olup olmayacağını sorguladılar.
Büyük şirketler ve sendikalar, her bahar zamları “shuntou” olarak bilinen bir ritüelde müzakere eder – kelimenin tam anlamıyla “ilkbahar saldırısı. Sonuç, Bay Kishida’nın tavsiye edilen düzeyine en son yaklaştığı zaman, işçilerin yüzde 2,9’luk bir zam kazandığı 1997’ydi.
Japonya’da ücret artışı on yıllardır durgundu ve servet farkı genişliyor. Kredi. . . The New York Times için Noriko Hayashi
2013 yılında, Başbakan Shinzo Abe, çok az başarı ile benzer bir planı uygulamaya koydu. Bugün, ortalama ücretler, yaklaşık yirmi yıl öncesiyle aynı seviyede, ayda yaklaşık 2.800 dolarda takılı kalmış durumda.
Bu fenomen yalnızca Japonya’ya özgü değildir. Gelişmiş ekonomilerin çoğunda, bir zamanlar ekonomik büyüme ile ücret artışları arasındaki sıkı ilişki bozuldu. Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa Birliği’nde, ortalama reel ücretler – gerçek satın alma gücü – pandemiye giden on yılda genel ekonomik genişlemenin çok gerisinde kaldı.
Bu fenomenin nedeni konusunda fikir birliği yoktur. Ancak birçok ekonomist, küreselleşme ve teknolojik ilerlemelerin firmaların daha az işçiyle daha fazla para kazanmasına izin verdiği ülkelerde bunu “kazanan en çok alır” dinamiğine bağlıyor.
Ekonomistlerin neredeyse zıt bir soruna işaret ettiği Japonya’da hikaye farklıdır: kısmen, işten atılması neredeyse imkansız olan büyük işçi rezervlerine sahip şirketler tarafından yaratılan düşük üretkenlik.
Bu hem bir lütuf hem de bir lanetti. Pandemi sırasında Japonya, Amerika Birleşik Devletleri gibi ülkelerde görülen işsizlik artışlarından kaçındı. Ancak bu aynı zamanda, birçok şirketin ömür boyu istihdam sistemi altında işe alma ve işten çıkarma konusunda sınırlı esnekliğe sahip olduğu ve potansiyel olarak onları değişen ekonomik koşullara daha az duyarlı hale getirdiği anlamına da geldi.
Düşük ücret artışı, fiilen emek ve sermaye arasında varılan bir uzlaşmanın sonucudur. Goldman Sachs’ın Japonya Baş Ekonomisti Naohiko Baba, 1990’lardan beri, “Japon işçiler ücret artışı yerine iş güvenliğini tercih ettiler,” dedi, ancak şirketler işçilere şirket karlarıyla önemli ölçüde dalgalanabilen iki yılda bir ikramiye ödüyorlar.
Müşteriler Bay Yoshimura’nın mağazasının önünde. Japonya başbakanı, daha yüksek ücretlerin tüketici harcamalarını destekleyeceğini söylüyor. Kredi. . . The New York Times için Noriko Hayashi
Şirketler, kârlarını korumak için, 1990’ların başlarında Japonya’da yaygın olan ömür boyu çalışma sözleşmelerinden kaçınarak, geçici veya yarı zamanlı işçiler kullanarak kalıcı iş güçlerini sınırlama eğilimindedir. kabarcık patlaması.
Bugün, sözde düzenli olmayan çalışanlar, yaklaşık yüzde 70’i kadın olan, düşük ücretli, vazgeçilmez işçilerden oluşan kalıcı bir alt sınıf olan ülkenin işgücünün yaklaşık yüzde 37’sini oluşturuyor.
Bu işçilere meslektaşlarından daha az ücret ödeniyor ve artan sayıları kısmen Japonya’nın işçi örgütlerini zayıflatarak ücretleri düşürüyor. 1950’lerde, tüm Japon işçilerin yarısından fazlası sendikalıydı. Bugün, sadece yüzde 17 civarında.
Ücretler üzerindeki aşağı yönlü güçler göz önüne alındığında, herhangi bir hükümet politikasının, özellikle de Japonya’nın grileşen nüfusunun neden olduğu uzun süredir devam eden bir işgücü kıtlığı maaşları artırmada başarısız olduğunda, ücretleri artırabileceği açık değildir.
Bay Kishida’nın planının zamanlaması da sorunlu. Birçok şirket pandemi nedeniyle zaten mücadele ederken, bazıları mevcut iş güçlerini istihdamda tutmak için büyük devlet sübvansiyonlarına başvurmak zorunda kaldı.
Ve sonra kârsızlık sorunu var. Yaklaşık on yıldır, Japon işletmelerinin çoğu kârsızdı – 2019’da yaklaşık yüzde 65, 2010’dan beri en düşük rakam. Japonya Merkez Bankası tarafından sigortalanan ucuz parayla ayakta tutuldular, ancak hiçbir kâr, kurumlar vergisi yükümlülüğü olmadığı anlamına geliyor. böylece bu işletmeler Bay Kishida’nın teşviklerinden yararlanamayacaktı.
Pek çok şirket pandemi nedeniyle zaten mücadele ederken, ücret teklifinin zamanlaması zor. Kredi. . . The New York Times için Noriko Hayashi
Tokyo Üniversitesi’nde ekonomi profesörü olan Daiji Kawaguchi, önerildiği gibi, Bay Kishida’nın planının aslında en başarılı şirketler arasında daha fazla servete odaklanabileceğini ve daha küçük, daha az uygulanabilir firmalarda çalışanlara çok az yardım sağlayabileceğini söyledi.
“Potansiyel olarak gerçekten gerileyici olabilir” dedi.
Başbakan, şirketleri ücretleri artırmaya ikna edebilse bile, paranın harcanacağının garantisi yok. Geçen yıl, hükümetin ülkedeki herkese nakit ödeme yapmasından sonra, tüketiciler belirsiz bir geleceğe karşı bir önlem olarak parayı bankaya sincap ederek hane halkı tasarruf oranlarını 20 yılın en yüksek seviyelerine çıkardı.
Pek çok işçi için, politik olarak ücretleri artırmaya odaklanmak yersizdir. Diğer işyeri sorunları daha acildir.
Hokkaido Üniversitesi’nde ekonomi profesörü olan Yukiko Abe, “İşgücü piyasasında var olan sorunun istihdam koruması, çocuk bakımı veya iş ve aileyi yönetmeniz için ihtiyaç duyduğunuz yardım türleri olması daha olasıdır” dedi.
Erkek giyim şirketinin başkanı Bay Yoshimura, hükümetin yanlış sorunu çözmeye çalıştığını kabul ediyor.
Ücretlerin önemli olduğuna inanıyor, ancak hükümetin önce şirketlere yardım etmesi gerektiğini savunuyor.
Gelirleri biraz daha artırabileceğimiz bir ortam yaratamazsak ekonomi gelişmez. ”