TOKYO — Kadınlar, Japonya’daki işçi sendikalarında hiçbir zaman sıcak bir yuva bulamadılar. Cinsiyetçilik yerleşiktir. İşyerinde ücret ayrımcılığı ve cinsel taciz gibi sorunlar genellikle göz ardı edilir. Sesi olmayan birçok kadın hareketten vazgeçti.
Bu nedenle, Rengo olarak bilinen Japonya’nın en büyük işçi sendikaları birliği, geçen Ekim ayında ilk kadın liderini atadığında, heyecan yüksek dozda şüphecilikle yumuşadı.
Yeni şef Tomoko Yoshino bu duyguyu çok iyi biliyor: İşçi hareketinde onlarca yıl geçirdikten sonra, Japon sendikalarının başarısızlıklarını herkes gibi anlıyor. Ancak randevusunu reform için güçlü bir araç haline getirebileceğinden emin.
Bir röportajda “Cinsiyet eşitliğini Rengo’nun tüm faaliyetlerinin bir parçası yapmak istediğim gerçeği çok dikkat çekti” dedi ve grubun üye örgütleri üzerinde “ gerçek sonuçları göster.”
Sendikaların çalışan kadınlar için güçlü müttefikler olabileceğini kanıtlamak, Japonya’nın bir zamanlar güçlü işçi hareketinin geleceği için kritik öneme sahiptir; sayıları ülkenin işgücünde hızla genişledi.
Kadın işçileri işe almak için sendikaların, kadınların hem işlerini hem de iş dışında karşılaştıkları ağır beklentileri yönetmelerine yardımcı olacak, cinsel taciz ve ayrımcılığa maruz kalan kadınları savunmak ve şirketleri daha fazlasını sağlamaya zorlamak da dahil olmak üzere önlemler için mücadele etmesi gerekecek. çocuk bakımı konusunda yardım.
Japonya, cinsiyet eşitliği konusunda dünyanın en kötü kayıtlarından birine sahip ve hükümetin kadınların “parlamasına” yardım etme sözü vermesine rağmen, Dünya Ekonomik Forumu tarafından yapılan bir sıralamada 156 ülke arasında 120. sırada yer alıyor.
Ülkedeki sendikalar bu dengesizliği yansıtıyor, diyor, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun yönetilmesine yardımcı olan Keiko Tani, kadınların işyeri sorunlarına yönelmesine yardımcı oluyor.
Japonya, Dünya Ekonomik Forumu sıralamasında cinsiyet eşitliği konusunda 156 ülke arasında 120. sırada yer aldı. Kredi… Kiichiro Sato/Associated Press
Kadınların, örneğin doğum izni aldıkları için cezalandırıldıktan sonra, genellikle yardıma ihtiyaç duyduklarını söyledi. Ancak çoğu sendikanın hâlâ kocanın günde 24 saat çalıştığı ve ev işleri, çocuk yetiştirme ve kişisel hayatıyla ilgili diğer şeyleri bir profesyonel olan karısına bıraktığı geleneksel bir aile yapısını varsayan eski istihdam modellerine odaklandığını söyledi. ev hanımı.”
1990’larda, Bayan Tani ve arkadaşları Japonya’daki sendikalardaki cinsiyetçilikten o kadar bıkmışlar ki istifa edip kendi sendikalarını kurdular. O, Bayan Yoshino’nun reform getirmedeki başarısı için tezahürat yaparken, işçi hareketinde yaşadığı bir hayal kırıklığının ona umutlanmamayı öğrettiğini söyledi.
“Sendikalar erkekler üzerine kuruludur” dedi. “Herhangi bir liderin bu kalıbı kırması ve yeni değişiklikler yapması zor olacak.”
Uzun zamandır bir işçi aktivisti olan Midori Ito, sendikalarda cinsiyet ayrımcılığının çok uzun süredir o kadar kötü olduğunu ve birçok kadının “onlardan tamamen vazgeçtiğini” söyledi.
Sendikal hareketin, Japon çalışan kadınların karşı karşıya olduğu konularda harekete geçmemesinin yarattığı hayal kırıklığı nedeniyle yıllar önce ayrıldı. “Bizi dinlemiyorlar” dedi.
Japon sendikalarının sorunları kadınlara yönelik muameleleriyle bitmiyor. Mukogawa Kadın Üniversitesi’nde emek hareketinde toplumsal cinsiyet üzerine çalışan insan kaynakları yönetimi profesörü Kazunari Honda, son yıllarda Amerika Birleşik Devletleri’nde işçi gruplarına olan ilginin artmasına rağmen, giderek daha fazla marjinalleştiğini ve birçok Japon işçi için ilgisiz hale geldiğini söyledi.
Her zaman böyle değildi. İkinci Dünya Savaşı’nın sonundan 1970’lere kadar sendikalar Japon işçilerin yüzde 30’undan fazlasını temsil ediyordu.
Ancak 70’lerin enerji krizi şirketleri küçülmeye zorladıkça bu sayı azalmaya başladı. 1990’larda ekonomik büyüme durma noktasına geldiğinde, üyelik daha da düştü. İşten çıkarmalardan korkan işçiler, taleplerinde daha muhafazakar hale geldiler, iş istikrarı için ücret ve çalışma koşullarındaki kazançları takas ettiler. Bir zamanlar ortak bir taktik olan grevler büyük ölçüde ortadan kalktı.
Japonya’da daha fazla kadın işçi istihdam etmek, ülkedeki sendikaların cinsiyet ayrımcılığı ve cinsel taciz gibi işyerinde karşılaştıkları sorunları ele almalarını gerektirecektir. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
Bugün, sendikalar Japonya’nın işgücünün sadece yüzde 17’sini temsil ediyor ve bu da onların anlamlı bir değişim gerçekleştirmelerini zorlaştırıyor.
Sendikaların etkisi azaldıkça, Japonya ekonomisindeki bir başka güç yükselişe geçti: Ülkenin geleneksel iş modelinin dışında kalan, düzenli olmayan işçiler.
1980’lerden bu yana, Japonya’da kayıt dışı çalışanların sayısı 2021’de yüzde 16’dan (yaklaşık 20,6 milyon işçi) iki kattan fazla artarak neredeyse yüzde 37’ye çıktı. 65 yaşın altındaki kadın işçilerin yüzdesi, son birkaç on yılda yaklaşık yüzde 20 arttığından, düzenli olmayan çalışanlar arasında.
Sendikalar uzun süredir düzenli olmayan işçileri dahil etme konusunda isteksizdi çünkü kuruluşlar “düzenli” meslektaşlarının ayrıcalıklarını korumaya odaklandı: daha iyi sosyal haklar ve daha yüksek maaşlar. Daha vazgeçilebilir iş arkadaşları için konuşmanın mantığı, onlara çok az şey kazandıracağını ve yönetimle kendi dostane ilişkilerini riske atacağını söylüyor.
Bu ilişki, Japon işçi örgütlerinin alışılmadık bir özelliğidir. Grupların çoğu, Amerika Birleşik Devletleri’nde olduğu gibi bir endüstri veya ticaret yerine belirli bir şirket etrafında örgütlenmiştir. Ve grevler gibi dramatik eylemlerle değişimi zorlamaya çalışmak yerine, istikrarlı istihdam sağlamak için işletmelerle yakın çalışma eğilimindedirler.
Çoğu sıklıkla işveren değiştiren geçici işçiler için, yakında ayrılabilecekleri bir işyeri etrafında örgütlenmiş bir gruba bağlanmak için çok az teşvik vardır.
Bu işçileri örgütlenmeye teşvik eden Bayan Yoshino, İngilizcede Japon Sendikalar Konfederasyonu olarak bilinen ve yaklaşık yedi milyon üyesi olan Rengo’nun sanayiye dayalı sendikaları güçlendirmeye değil, sanayilere dayalı sendikaları güçlendirmeye daha fazla yatırım yapmasını gerektireceğini söyledi. işletmeler.
Özellikle, grubun çok sayıda düzenli olmayan kadın işçi çalıştıran – büyük mağazalar ve süpermarketler gibi – işyerlerine odaklanması gerektiğine inanıyor.
Liseden mezun olduktan sonra bir dikiş makinesi üreticisinde çalışmaya başlayan 56 yaşındaki Yoshino, 1985’te işvereninin maaş farkını ortadan kaldırdığı 1985 yılına kadar cinsiyet ayrımcılığı hakkında fazla düşünmediğini söyledi. Japonya’nın Eşit İstihdam Fırsatı Yasası. Aldığı büyük maaş artışı, kadınların ne kadar geride olduğuna dair gözlerini açtığını söyledi.
Çoğu sendika, ev işleri, çocuk yetiştirme ve diğer işlerden kadınların sorumlu olduğu, geleneksel bir aile yapısına sahip eski istihdam modelleri üzerine kuruludur. ev işleri. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
Düzenli bir çalışan olarak, otomatik olarak üretici birliğine eklendi. Bir aktivist olarak kariyeri küçük bir zaferle başladı: sendikayı, kadın üniformalarının zorunlu bir parçası olan kurdeleler ve kemerler için şirketten ödeme talep etmeye ikna etmek. 1988’de şirket birliğinin 20 üyeli yönetim kurulundaki ilk kadın oldu.
Sonraki yıllarda, toplumsal cinsiyet eşitliğine odaklanarak sendika saflarında yükseldi, sonunda Rengo’nun Tokyo bölge ofisine geldi ve ardından grubun genel merkezine taşındı ve burada bir yönetici olarak görevlendirildi. kadın sorunları komitesi
Bayan Yoshino’ya Rengo’daki en iyi iş teklif edildiğinde, bunu geri çevirmeyi ciddi olarak düşündüğünü söyledi. Japonya’nın en büyük ve en başarılı şirketlerini temsil eden binlerce sendikadan oluşan bir konfederasyon olan organizasyon, doğası gereği muhafazakar ve değişime karşı dirençlidir. Ama sonunda bu fırsatı geri çevirmenin, kendi kariyerinde kendisine yardımcı olan birçok kadına ihanet olacağına karar verdi.
En iyi bilenler arasında, Bayan Yoshino, işleri halleden, açık sözlü bir dövüşçü olarak ün yapmıştır. Rengo’nun Tokyo şubesini yöneten Chiaki Saito, sendika yetkililerinin çoğu yalan söyleme eğiliminde olsa da, “iyi ve kötü, ne düşündüğünü söylüyor” dedi.
“Japon gazeteleri onun kukla olduğunu söylüyor ama bu beni güldürüyor” diye ekledi. “Birisi onu kontrol edebileceğini düşünüyorsa, bir şans vermeli.”
Bayan Yoshino’nun Rengo’nun başkanı olarak ilk büyük sınavı bu baharda, Japonya’daki sendikalar “shunto” veya “bahar saldırısı” olarak adlandırılan yıllık maaş müzakerelerine hazırlanırken gelecek.
Başbakan Fumio Kishida, ülkede artan eşitsizliği azaltan “yeni kapitalizm” vaadinin bir parçası olarak işverenleri ücretleri yüzde 3 artırmaya çağırdı. Hedef gerçekçi değil, ancak tüm gözler ne olursa olsun Bayan Yoshino’da olacak.
En büyük potansiyel müttefiklerinden birine çoktan yabancılaşmış olabilir: Küçük bir siyasi grup ama işçi hareketinde güçlü bir güç olan Japonya Komünist Partisi. Bayan Yoshino, siyasi görüşleri ve özellikle anti-komünist söylemiyle dikkatleri üzerine çekmiştir.
Komünist Parti’nin işçi sendikasını yöneten Masako Obata, Japonya’nın toplumsal cinsiyet politikasını, işçi hareketinin yönetiminde daha fazla kadınla dönüştürmek için büyük umutlara sahip. . Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
Grubun kendi işçi sendikası Zenroren, Japonya’nın en büyük ikinci sendikasıdır. Aynı zamanda, 2020’de atanan Masako Obata adlı bir kadın tarafından yönetiliyor ve esasen Japonya’nın işçi hareketini değiştirmek için en iyi konuma sahip iki kadını karşı karşıya getiriyor.
Gruplar farklılıklarının üstesinden gelemeyebilir, ancak yine de cinsiyet eşitliği mücadelesinde Japonya’nın en güçlü iki sendikasına liderlik eden iki kadına sahip olmanın bazı sonuçlar doğurması kaçınılmaz, dedi Bayan Obata.
“Bu ülkenin değişmeyen siyasetini değiştirmek için güçlü bir güç olacağımızı düşünüyorum” dedi.
Bu nedenle, Rengo olarak bilinen Japonya’nın en büyük işçi sendikaları birliği, geçen Ekim ayında ilk kadın liderini atadığında, heyecan yüksek dozda şüphecilikle yumuşadı.
Yeni şef Tomoko Yoshino bu duyguyu çok iyi biliyor: İşçi hareketinde onlarca yıl geçirdikten sonra, Japon sendikalarının başarısızlıklarını herkes gibi anlıyor. Ancak randevusunu reform için güçlü bir araç haline getirebileceğinden emin.
Bir röportajda “Cinsiyet eşitliğini Rengo’nun tüm faaliyetlerinin bir parçası yapmak istediğim gerçeği çok dikkat çekti” dedi ve grubun üye örgütleri üzerinde “ gerçek sonuçları göster.”
Sendikaların çalışan kadınlar için güçlü müttefikler olabileceğini kanıtlamak, Japonya’nın bir zamanlar güçlü işçi hareketinin geleceği için kritik öneme sahiptir; sayıları ülkenin işgücünde hızla genişledi.
Kadın işçileri işe almak için sendikaların, kadınların hem işlerini hem de iş dışında karşılaştıkları ağır beklentileri yönetmelerine yardımcı olacak, cinsel taciz ve ayrımcılığa maruz kalan kadınları savunmak ve şirketleri daha fazlasını sağlamaya zorlamak da dahil olmak üzere önlemler için mücadele etmesi gerekecek. çocuk bakımı konusunda yardım.
Japonya, cinsiyet eşitliği konusunda dünyanın en kötü kayıtlarından birine sahip ve hükümetin kadınların “parlamasına” yardım etme sözü vermesine rağmen, Dünya Ekonomik Forumu tarafından yapılan bir sıralamada 156 ülke arasında 120. sırada yer alıyor.
Ülkedeki sendikalar bu dengesizliği yansıtıyor, diyor, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun yönetilmesine yardımcı olan Keiko Tani, kadınların işyeri sorunlarına yönelmesine yardımcı oluyor.
Japonya, Dünya Ekonomik Forumu sıralamasında cinsiyet eşitliği konusunda 156 ülke arasında 120. sırada yer aldı. Kredi… Kiichiro Sato/Associated Press
Kadınların, örneğin doğum izni aldıkları için cezalandırıldıktan sonra, genellikle yardıma ihtiyaç duyduklarını söyledi. Ancak çoğu sendikanın hâlâ kocanın günde 24 saat çalıştığı ve ev işleri, çocuk yetiştirme ve kişisel hayatıyla ilgili diğer şeyleri bir profesyonel olan karısına bıraktığı geleneksel bir aile yapısını varsayan eski istihdam modellerine odaklandığını söyledi. ev hanımı.”
1990’larda, Bayan Tani ve arkadaşları Japonya’daki sendikalardaki cinsiyetçilikten o kadar bıkmışlar ki istifa edip kendi sendikalarını kurdular. O, Bayan Yoshino’nun reform getirmedeki başarısı için tezahürat yaparken, işçi hareketinde yaşadığı bir hayal kırıklığının ona umutlanmamayı öğrettiğini söyledi.
“Sendikalar erkekler üzerine kuruludur” dedi. “Herhangi bir liderin bu kalıbı kırması ve yeni değişiklikler yapması zor olacak.”
Uzun zamandır bir işçi aktivisti olan Midori Ito, sendikalarda cinsiyet ayrımcılığının çok uzun süredir o kadar kötü olduğunu ve birçok kadının “onlardan tamamen vazgeçtiğini” söyledi.
Sendikal hareketin, Japon çalışan kadınların karşı karşıya olduğu konularda harekete geçmemesinin yarattığı hayal kırıklığı nedeniyle yıllar önce ayrıldı. “Bizi dinlemiyorlar” dedi.
Japon sendikalarının sorunları kadınlara yönelik muameleleriyle bitmiyor. Mukogawa Kadın Üniversitesi’nde emek hareketinde toplumsal cinsiyet üzerine çalışan insan kaynakları yönetimi profesörü Kazunari Honda, son yıllarda Amerika Birleşik Devletleri’nde işçi gruplarına olan ilginin artmasına rağmen, giderek daha fazla marjinalleştiğini ve birçok Japon işçi için ilgisiz hale geldiğini söyledi.
Her zaman böyle değildi. İkinci Dünya Savaşı’nın sonundan 1970’lere kadar sendikalar Japon işçilerin yüzde 30’undan fazlasını temsil ediyordu.
Ancak 70’lerin enerji krizi şirketleri küçülmeye zorladıkça bu sayı azalmaya başladı. 1990’larda ekonomik büyüme durma noktasına geldiğinde, üyelik daha da düştü. İşten çıkarmalardan korkan işçiler, taleplerinde daha muhafazakar hale geldiler, iş istikrarı için ücret ve çalışma koşullarındaki kazançları takas ettiler. Bir zamanlar ortak bir taktik olan grevler büyük ölçüde ortadan kalktı.
Japonya’da daha fazla kadın işçi istihdam etmek, ülkedeki sendikaların cinsiyet ayrımcılığı ve cinsel taciz gibi işyerinde karşılaştıkları sorunları ele almalarını gerektirecektir. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
Bugün, sendikalar Japonya’nın işgücünün sadece yüzde 17’sini temsil ediyor ve bu da onların anlamlı bir değişim gerçekleştirmelerini zorlaştırıyor.
Sendikaların etkisi azaldıkça, Japonya ekonomisindeki bir başka güç yükselişe geçti: Ülkenin geleneksel iş modelinin dışında kalan, düzenli olmayan işçiler.
1980’lerden bu yana, Japonya’da kayıt dışı çalışanların sayısı 2021’de yüzde 16’dan (yaklaşık 20,6 milyon işçi) iki kattan fazla artarak neredeyse yüzde 37’ye çıktı. 65 yaşın altındaki kadın işçilerin yüzdesi, son birkaç on yılda yaklaşık yüzde 20 arttığından, düzenli olmayan çalışanlar arasında.
Sendikalar uzun süredir düzenli olmayan işçileri dahil etme konusunda isteksizdi çünkü kuruluşlar “düzenli” meslektaşlarının ayrıcalıklarını korumaya odaklandı: daha iyi sosyal haklar ve daha yüksek maaşlar. Daha vazgeçilebilir iş arkadaşları için konuşmanın mantığı, onlara çok az şey kazandıracağını ve yönetimle kendi dostane ilişkilerini riske atacağını söylüyor.
Bu ilişki, Japon işçi örgütlerinin alışılmadık bir özelliğidir. Grupların çoğu, Amerika Birleşik Devletleri’nde olduğu gibi bir endüstri veya ticaret yerine belirli bir şirket etrafında örgütlenmiştir. Ve grevler gibi dramatik eylemlerle değişimi zorlamaya çalışmak yerine, istikrarlı istihdam sağlamak için işletmelerle yakın çalışma eğilimindedirler.
Çoğu sıklıkla işveren değiştiren geçici işçiler için, yakında ayrılabilecekleri bir işyeri etrafında örgütlenmiş bir gruba bağlanmak için çok az teşvik vardır.
Bu işçileri örgütlenmeye teşvik eden Bayan Yoshino, İngilizcede Japon Sendikalar Konfederasyonu olarak bilinen ve yaklaşık yedi milyon üyesi olan Rengo’nun sanayiye dayalı sendikaları güçlendirmeye değil, sanayilere dayalı sendikaları güçlendirmeye daha fazla yatırım yapmasını gerektireceğini söyledi. işletmeler.
Özellikle, grubun çok sayıda düzenli olmayan kadın işçi çalıştıran – büyük mağazalar ve süpermarketler gibi – işyerlerine odaklanması gerektiğine inanıyor.
Liseden mezun olduktan sonra bir dikiş makinesi üreticisinde çalışmaya başlayan 56 yaşındaki Yoshino, 1985’te işvereninin maaş farkını ortadan kaldırdığı 1985 yılına kadar cinsiyet ayrımcılığı hakkında fazla düşünmediğini söyledi. Japonya’nın Eşit İstihdam Fırsatı Yasası. Aldığı büyük maaş artışı, kadınların ne kadar geride olduğuna dair gözlerini açtığını söyledi.
Çoğu sendika, ev işleri, çocuk yetiştirme ve diğer işlerden kadınların sorumlu olduğu, geleneksel bir aile yapısına sahip eski istihdam modelleri üzerine kuruludur. ev işleri. Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
Düzenli bir çalışan olarak, otomatik olarak üretici birliğine eklendi. Bir aktivist olarak kariyeri küçük bir zaferle başladı: sendikayı, kadın üniformalarının zorunlu bir parçası olan kurdeleler ve kemerler için şirketten ödeme talep etmeye ikna etmek. 1988’de şirket birliğinin 20 üyeli yönetim kurulundaki ilk kadın oldu.
Sonraki yıllarda, toplumsal cinsiyet eşitliğine odaklanarak sendika saflarında yükseldi, sonunda Rengo’nun Tokyo bölge ofisine geldi ve ardından grubun genel merkezine taşındı ve burada bir yönetici olarak görevlendirildi. kadın sorunları komitesi
Bayan Yoshino’ya Rengo’daki en iyi iş teklif edildiğinde, bunu geri çevirmeyi ciddi olarak düşündüğünü söyledi. Japonya’nın en büyük ve en başarılı şirketlerini temsil eden binlerce sendikadan oluşan bir konfederasyon olan organizasyon, doğası gereği muhafazakar ve değişime karşı dirençlidir. Ama sonunda bu fırsatı geri çevirmenin, kendi kariyerinde kendisine yardımcı olan birçok kadına ihanet olacağına karar verdi.
En iyi bilenler arasında, Bayan Yoshino, işleri halleden, açık sözlü bir dövüşçü olarak ün yapmıştır. Rengo’nun Tokyo şubesini yöneten Chiaki Saito, sendika yetkililerinin çoğu yalan söyleme eğiliminde olsa da, “iyi ve kötü, ne düşündüğünü söylüyor” dedi.
“Japon gazeteleri onun kukla olduğunu söylüyor ama bu beni güldürüyor” diye ekledi. “Birisi onu kontrol edebileceğini düşünüyorsa, bir şans vermeli.”
Bayan Yoshino’nun Rengo’nun başkanı olarak ilk büyük sınavı bu baharda, Japonya’daki sendikalar “shunto” veya “bahar saldırısı” olarak adlandırılan yıllık maaş müzakerelerine hazırlanırken gelecek.
Başbakan Fumio Kishida, ülkede artan eşitsizliği azaltan “yeni kapitalizm” vaadinin bir parçası olarak işverenleri ücretleri yüzde 3 artırmaya çağırdı. Hedef gerçekçi değil, ancak tüm gözler ne olursa olsun Bayan Yoshino’da olacak.
En büyük potansiyel müttefiklerinden birine çoktan yabancılaşmış olabilir: Küçük bir siyasi grup ama işçi hareketinde güçlü bir güç olan Japonya Komünist Partisi. Bayan Yoshino, siyasi görüşleri ve özellikle anti-komünist söylemiyle dikkatleri üzerine çekmiştir.
Komünist Parti’nin işçi sendikasını yöneten Masako Obata, Japonya’nın toplumsal cinsiyet politikasını, işçi hareketinin yönetiminde daha fazla kadınla dönüştürmek için büyük umutlara sahip. . Kredi… The New York Times için Noriko Hayashi
Grubun kendi işçi sendikası Zenroren, Japonya’nın en büyük ikinci sendikasıdır. Aynı zamanda, 2020’de atanan Masako Obata adlı bir kadın tarafından yönetiliyor ve esasen Japonya’nın işçi hareketini değiştirmek için en iyi konuma sahip iki kadını karşı karşıya getiriyor.
Gruplar farklılıklarının üstesinden gelemeyebilir, ancak yine de cinsiyet eşitliği mücadelesinde Japonya’nın en güçlü iki sendikasına liderlik eden iki kadına sahip olmanın bazı sonuçlar doğurması kaçınılmaz, dedi Bayan Obata.
“Bu ülkenin değişmeyen siyasetini değiştirmek için güçlü bir güç olacağımızı düşünüyorum” dedi.