TOKYO – Birkaç yıl önce, Japonya genelinde koyu renk takım elbiseli maaşlıların yakalarında aniden renkli yeni bir aksesuar görünmeye başladı: rulet çarkı şeklinde ve gökkuşağı renginde 17 bölüme ayrılmış küçük bir rozet.
Kısa süre sonra logo her yerde görünür oldu, popüler butiklerde, çocuk oyun alanlarında ve Budist tapınaklarının web sitelerinde gururla sergilendi.
Bu gayretin nesnesi? Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri olarak bilinen 17 maddelik BM çerçevesi.
SKH’ler olarak adlandırılanlar, dünyadaki her ulusu, yoksulluğu sona erdirmek, eğitimi iyileştirmek ve eşitsizliği azaltmak gibi tartışılması zor hedeflerle daha iyi bir yer olmaya teşvik ediyor.
Ama belki de hiçbir ülke kampanyayı, ülkenin küresel bir vatandaş olarak iyi durumunu gösterme şansı sunduğu ve imaj bilincine sahip şirketlerin iki ayağıyla çoğunluğa atladığı Japonya kadar gözle görülür bir şekilde kucaklamadı.
Bugün Japonya’da Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri masa oyunları var. SDG’ler çizgi roman. Çocuklar SKH oyun alanlarında oynayabilir ve seyahat şirketleri, gezginlerin Japonya’nın hedeflere ulaşmak için nasıl çalıştığını öğrendiği SKH gezileri sunar. Kamu yayıncısı NHK tarafından SDG’ler hakkında animasyonlu bir müzik görüntüsü, YouTube’da 930.000’den fazla izlenmeye sahiptir.
Amerika Birleşik Devletleri’nde, insanlar kalkınma hedeflerini duyduklarında, genellikle sağcı medyanın onları radikal sosyalist bir komplonun parçası olarak tasvir etmesidir. Daha az kutuplaşmış, daha topluluk odaklı (ve belki de daha az alaycı) bir Japonya, hedefler etrafında kendini iyi hissetme ve teoride iyilik yapma çabası olarak bir araya geldi.
Renkli rozet, Japonya’da her yerde bulunan ulusal bir bağlılık gösterisi haline geldi. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Hedefler, hükümetin başbakan altında bir görev gücü oluşturduğu 2016 yılında resmi ulusal politika haline geldi. Ancak, Japonya’nın en büyük iş federasyonu Keidanren onları tüzüğüne eklediğinde, ülke çapında takım elbise ceketlerinde görünmeye başlamaları gelecek yıla kadar değildi.
Pazarlama devi Dentsu’nun danışmanlık yapmak üzere 320 kişiyi istihdam eden bir bölümünü yöneten Rie Takeshima, geçen bir veya iki yılda, Japonya’da İngilizce harflerle anılan Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri terimi “gerçekten günlük konuşmanın bir parçası haline geldi” dedi. hedefleri işlerine dahil etme konusunda şirketler.
“SDG’lerin alakalı olmadığı hiçbir sektör, hiçbir şirket yok” dedi. Bir kredi araştırma şirketi olan Teikoku Databank tarafından yapılan bir ankete göre, Japon işletmelerinin yaklaşık yüzde 40’ı 2021’de hedeflere ulaşmak için çalışıyordu.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, yedi yıl önce Birleşmiş Milletler üyeliği tarafından kabul edilen, 2030 yılına kadar dünya insanlarının yaşamlarını iyileştirmeye yönelik kapsamlı bir vizyondur.
Hedefler kötü tanımlandıkları kadar iddialı. Japonya’da hükümet, hem yoksulluğu azaltma çabalarını hem de son derece çekişmeli balina avcılığı programını BM hedeflerine ulaşma çabasının örnekleri olarak gösterdi.
Argümana göre balinalar, yıkıcı miktarda balık tüketiyor ve popülasyonlarını kontrol etmek, okyanusların çeşitliliğini korumak için kritik öneme sahip. Bir endüstri derneğinden alınan çevrimiçi bir görüntü, “deniz ekosisteminin dengesini korumak ve denizdeki SKH’lere katkıda bulunmak için” memelileri yemeyi öneriyor.
Bir Tokyo metro treni. Yapılan bir ankete göre her 10 Japon’dan dokuzu BM hedeflerinden haberdar olsa da, her üç kişiden yalnızca biri onları tanımlayabiliyor. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Üç yıl önce Japonya’da kalkınma hedeflerinden neredeyse hiç kimse haberdar olmasa da, bugün bunun gibi mesajlar her yerde var. Dentsu tarafından yapılan bir anket, Japonların yaklaşık yüzde 90’ının artık hedeflerin farkında olduğunu buldu. Ancak sadece üçte biri onları tanımlayabilirdi.
Anket, çocukların kavramları anladığını gösterme olasılığının büyüklerine göre kabaca iki kat daha fazla olduğunu buldu. Eğitim bakanlığı, okulları hedefleri ders planlarına dahil etmeye teşvik etti ve birçok ebeveyn, konuyu ders dışı aktivite listelerine görev bilinciyle ekledi.
Yakın zamanda yağmurlu bir öğleden sonra, bir grup çocuk, Tokyo’nun lüks bir yüksek binasının avlusunda toplanarak, hedeflere ve ülkelerinin bu hedeflere ulaşmak için nasıl çalıştığına aşina olmalarını amaçlayan bir dizi konuşma ve oyun düzenledi.
Bir tatil günüydü, ancak ebeveynleri izleyen 20 ilkokul öğrencisi, Game of Life’ı anımsatan SDGs temalı bir masa oyunu oynamadan önce daha az ayrıcalıklı ülkelerdeki çocukların yaşamlarıyla ilgili önemsiz soruları oyunla yanıtladı. Rüzgar çiftlikleri gibi programlara yapılan yatırımlar, oyuncuları gökkuşağı rengindeki 17 pistten birine taşıdı. Durgunluk veya pandemi gibi olaylar oyuncuları geri çeker.
Yakınlardaki Chiba Eyaletinden iki oğlunu getiren anne Mayuko Yamane, daha büyük olan 11 yaşındaki Kotaro’nun sosyal bilgiler dersindeki hedefleri öğrendiğini söyledi.
“Benden daha fazlasını biliyor” dedi ve çocuklarının sürdürülebilirlik ve cinsiyet eşitliği ile ilgili endişelerle onu karalamaya başladığını da sözlerine ekledi.
41 yaşındaki Bayan Yamane, “Bu şeyleri öğrenmelerine biraz şaşırdım” dedi. “Otuz yıl önce böyle bir şey yapmıyorduk.”
Çocuk atölyesi için bir reklam. Katılan 11 yaşındaki bir gencin annesi SKH’leri ‘Benden daha çok biliyor’ dedi. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Bu coşkunun ne kadarının doğrudan eyleme dönüştüğü açık değil.
2015 yılında Japonya, Birleşmiş Milletler bünyesinde kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Sürdürülebilir Kalkınma Çözümleri Ağı tarafından derlenen yıllık bir raporda kalkınma hedeflerinde 13. sırada yer aldı. Birçok zengin ülke gibi, eğitim ve açlığın azaltılması gibi kategorilerde yüksek puan aldı.
O zamandan beri Japonya, durgunlaşırken istikrarlı ilerleme kaydeden Polonya ve Letonya gibi ülkeleri geçerek 19. sıraya düştü. (Finlandiya ilk sırada ve Amerika Birleşik Devletleri 41. sırada.)
Japon hükümetinin Birleşmiş Milletler’e sunduğu 2021 raporu, ülkenin hedeflere ilişkin farkındalığı artırmayı başardığını, ancak programları için “nesnel” ve “bilime dayalı” hedeflerin geliştirilmesinde hala “geride kaldığını” söyledi.
Birleşmiş Milletler, Japonya’nın eğitim ve altyapı gibi alanlarda kaydettiği ilerlemeyi kabul etse de, diğer sorunlar çetin görünüyor. Göze çarpan bir alan cinsiyet eşitliğidir. Kadınların işyerinde ve siyasetteki konumlarını iyileştirme konusunda yıllarca yalan söylemenin ardından Japonya, Dünya Ekonomik Forumu’nun 2022 cinsiyet farkı raporunda 146 ülke arasında 116. sırada yer aldı.
Şirketlerin ve devlet kurumlarının, gerçek bir değişiklik yapmaktan ziyade imajlarını parlatmanın bir yolu olarak hedefleri kamuya açık bir şekilde desteklediğine dair endişeler de var – “SDG’leri yıkamak” olarak adlandırılan bir fenomen.
Atölyede masa oyunu oynayan çocuklar. Çizgi romanlar ve oyun alanları da Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri temasını taşıyor Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Doshisha Üniversitesi işletme yüksek lisans okulunda profesör olan Noriko Hama, kalkınma hedefleri etrafındaki patlamanın iklim değişikliği ve sürdürülebilir üretim yöntemleri gibi konulara çok ihtiyaç duyulan ilgiyi getirmesinden memnun olduğunu söyledi.
Ancak Japon işadamları artık her yerde bulunan rozetleri kullanmaya başladığında, şüphelenmeye başladı, dedi.
“Normalde bu tür gösterişli aksesuarlardan nefret edecek olan bu insanların resminde çok tuhaf bir şey vardı,” dedi.
Gemiye atlayıp bazı PR puanları kazanma telaşında, şirketler ve devlet kurumları geriye dönük olarak projeleri kalkınma hedeflerine uygun olarak etiketlediler veya hedeflerle yalnızca zayıf bir bağlantısı olan inisiyatiflere damga vurdular.
Hatta dini gruplar bile harekete geçti. Kyoto’daki bir Budist tapınağı, bakım maliyetlerini azaltmayı ve mezarlığında yer açmayı amaçlayan bir programın, kalkınma hedeflerine doğru ilerlemenin bir parçası olduğunu duyurdu.
Teikoku Databank’ın araştırması, şirketlerin en büyük payının – yüzde 32 – SKH’nin “insana yakışır iş ve ekonomik büyüme” hedefini bir öncelik haline getirdiğini ortaya koydu. “Yoksulluğa hayır, “açlığa sıfır”, “temiz su ve sanitasyon”, “su altındaki yaşam” ve “karadaki yaşam” çeşitliliğinin korunması gibi hedeflere destek yüzde 7’nin altında kaldı.
Bir Tokyo mağazasında Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri hakkında kitaplar. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Programın kalkınma hedeflerine başkanlık eden Emiko Nagasawa, Keidanren’in üyelerinin şüpheciliğin farkında olduğunu belirterek, grubun “ilerlemeyi değerlendirmek ve sonuçları kamuoyuna açıklamak” için daha fazla çalışması gerektiğini de sözlerine ekledi.
Tokyo’daki çocuk etkinliğinden sonra konuşan seyahat şirketi Club Tourism International’da yönetici olan Masaru Ihara, birçok şirketin hedeflere uyum sağlamaktan ziyade zorunluluk duygusundan dolayı bir kalkınma hedefleri rozeti taktığını gördüğünü söyledi.
“İnsanlar onu takmıyor çünkü SDG’leri anlıyorlar Bunu sembolik bir jest olarak yapıyorlar” dedi.
Aynı şekilde, Sayın Ihara’nın birlikte çalıştığı birçok küçük restoran ve otel, iş uygulamalarını hedeflere uygun hale getirmek için sosyal baskı hissediyor, henüz neden veya nasıl süreleri olmasa bile.
Ancak giderek daha fazla insan kalkınma hedeflerini öğrendikçe, pimin bir modadan gerçek bir değişimin sembolüne geçeceğine inanıyor. “İnsanların bir şeyler yapmak zorunda olduklarını hissettikleri bir atmosfer yaratıyor” dedi.
Çalıştaydan sonra konuşan bir seyahat yöneticisi, SKH’ler hakkında daha fazla farkındalığın bir hevesi gerçek bir ilerlemeye dönüştürebileceğine inandığını söyledi. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Kısa süre sonra logo her yerde görünür oldu, popüler butiklerde, çocuk oyun alanlarında ve Budist tapınaklarının web sitelerinde gururla sergilendi.
Bu gayretin nesnesi? Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri olarak bilinen 17 maddelik BM çerçevesi.
SKH’ler olarak adlandırılanlar, dünyadaki her ulusu, yoksulluğu sona erdirmek, eğitimi iyileştirmek ve eşitsizliği azaltmak gibi tartışılması zor hedeflerle daha iyi bir yer olmaya teşvik ediyor.
Ama belki de hiçbir ülke kampanyayı, ülkenin küresel bir vatandaş olarak iyi durumunu gösterme şansı sunduğu ve imaj bilincine sahip şirketlerin iki ayağıyla çoğunluğa atladığı Japonya kadar gözle görülür bir şekilde kucaklamadı.
Bugün Japonya’da Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri masa oyunları var. SDG’ler çizgi roman. Çocuklar SKH oyun alanlarında oynayabilir ve seyahat şirketleri, gezginlerin Japonya’nın hedeflere ulaşmak için nasıl çalıştığını öğrendiği SKH gezileri sunar. Kamu yayıncısı NHK tarafından SDG’ler hakkında animasyonlu bir müzik görüntüsü, YouTube’da 930.000’den fazla izlenmeye sahiptir.
Amerika Birleşik Devletleri’nde, insanlar kalkınma hedeflerini duyduklarında, genellikle sağcı medyanın onları radikal sosyalist bir komplonun parçası olarak tasvir etmesidir. Daha az kutuplaşmış, daha topluluk odaklı (ve belki de daha az alaycı) bir Japonya, hedefler etrafında kendini iyi hissetme ve teoride iyilik yapma çabası olarak bir araya geldi.
Renkli rozet, Japonya’da her yerde bulunan ulusal bir bağlılık gösterisi haline geldi. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Hedefler, hükümetin başbakan altında bir görev gücü oluşturduğu 2016 yılında resmi ulusal politika haline geldi. Ancak, Japonya’nın en büyük iş federasyonu Keidanren onları tüzüğüne eklediğinde, ülke çapında takım elbise ceketlerinde görünmeye başlamaları gelecek yıla kadar değildi.
Pazarlama devi Dentsu’nun danışmanlık yapmak üzere 320 kişiyi istihdam eden bir bölümünü yöneten Rie Takeshima, geçen bir veya iki yılda, Japonya’da İngilizce harflerle anılan Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri terimi “gerçekten günlük konuşmanın bir parçası haline geldi” dedi. hedefleri işlerine dahil etme konusunda şirketler.
“SDG’lerin alakalı olmadığı hiçbir sektör, hiçbir şirket yok” dedi. Bir kredi araştırma şirketi olan Teikoku Databank tarafından yapılan bir ankete göre, Japon işletmelerinin yaklaşık yüzde 40’ı 2021’de hedeflere ulaşmak için çalışıyordu.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, yedi yıl önce Birleşmiş Milletler üyeliği tarafından kabul edilen, 2030 yılına kadar dünya insanlarının yaşamlarını iyileştirmeye yönelik kapsamlı bir vizyondur.
Hedefler kötü tanımlandıkları kadar iddialı. Japonya’da hükümet, hem yoksulluğu azaltma çabalarını hem de son derece çekişmeli balina avcılığı programını BM hedeflerine ulaşma çabasının örnekleri olarak gösterdi.
Argümana göre balinalar, yıkıcı miktarda balık tüketiyor ve popülasyonlarını kontrol etmek, okyanusların çeşitliliğini korumak için kritik öneme sahip. Bir endüstri derneğinden alınan çevrimiçi bir görüntü, “deniz ekosisteminin dengesini korumak ve denizdeki SKH’lere katkıda bulunmak için” memelileri yemeyi öneriyor.
Bir Tokyo metro treni. Yapılan bir ankete göre her 10 Japon’dan dokuzu BM hedeflerinden haberdar olsa da, her üç kişiden yalnızca biri onları tanımlayabiliyor. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Üç yıl önce Japonya’da kalkınma hedeflerinden neredeyse hiç kimse haberdar olmasa da, bugün bunun gibi mesajlar her yerde var. Dentsu tarafından yapılan bir anket, Japonların yaklaşık yüzde 90’ının artık hedeflerin farkında olduğunu buldu. Ancak sadece üçte biri onları tanımlayabilirdi.
Anket, çocukların kavramları anladığını gösterme olasılığının büyüklerine göre kabaca iki kat daha fazla olduğunu buldu. Eğitim bakanlığı, okulları hedefleri ders planlarına dahil etmeye teşvik etti ve birçok ebeveyn, konuyu ders dışı aktivite listelerine görev bilinciyle ekledi.
Yakın zamanda yağmurlu bir öğleden sonra, bir grup çocuk, Tokyo’nun lüks bir yüksek binasının avlusunda toplanarak, hedeflere ve ülkelerinin bu hedeflere ulaşmak için nasıl çalıştığına aşina olmalarını amaçlayan bir dizi konuşma ve oyun düzenledi.
Bir tatil günüydü, ancak ebeveynleri izleyen 20 ilkokul öğrencisi, Game of Life’ı anımsatan SDGs temalı bir masa oyunu oynamadan önce daha az ayrıcalıklı ülkelerdeki çocukların yaşamlarıyla ilgili önemsiz soruları oyunla yanıtladı. Rüzgar çiftlikleri gibi programlara yapılan yatırımlar, oyuncuları gökkuşağı rengindeki 17 pistten birine taşıdı. Durgunluk veya pandemi gibi olaylar oyuncuları geri çeker.
Yakınlardaki Chiba Eyaletinden iki oğlunu getiren anne Mayuko Yamane, daha büyük olan 11 yaşındaki Kotaro’nun sosyal bilgiler dersindeki hedefleri öğrendiğini söyledi.
“Benden daha fazlasını biliyor” dedi ve çocuklarının sürdürülebilirlik ve cinsiyet eşitliği ile ilgili endişelerle onu karalamaya başladığını da sözlerine ekledi.
41 yaşındaki Bayan Yamane, “Bu şeyleri öğrenmelerine biraz şaşırdım” dedi. “Otuz yıl önce böyle bir şey yapmıyorduk.”
Çocuk atölyesi için bir reklam. Katılan 11 yaşındaki bir gencin annesi SKH’leri ‘Benden daha çok biliyor’ dedi. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Bu coşkunun ne kadarının doğrudan eyleme dönüştüğü açık değil.
2015 yılında Japonya, Birleşmiş Milletler bünyesinde kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Sürdürülebilir Kalkınma Çözümleri Ağı tarafından derlenen yıllık bir raporda kalkınma hedeflerinde 13. sırada yer aldı. Birçok zengin ülke gibi, eğitim ve açlığın azaltılması gibi kategorilerde yüksek puan aldı.
O zamandan beri Japonya, durgunlaşırken istikrarlı ilerleme kaydeden Polonya ve Letonya gibi ülkeleri geçerek 19. sıraya düştü. (Finlandiya ilk sırada ve Amerika Birleşik Devletleri 41. sırada.)
Japon hükümetinin Birleşmiş Milletler’e sunduğu 2021 raporu, ülkenin hedeflere ilişkin farkındalığı artırmayı başardığını, ancak programları için “nesnel” ve “bilime dayalı” hedeflerin geliştirilmesinde hala “geride kaldığını” söyledi.
Birleşmiş Milletler, Japonya’nın eğitim ve altyapı gibi alanlarda kaydettiği ilerlemeyi kabul etse de, diğer sorunlar çetin görünüyor. Göze çarpan bir alan cinsiyet eşitliğidir. Kadınların işyerinde ve siyasetteki konumlarını iyileştirme konusunda yıllarca yalan söylemenin ardından Japonya, Dünya Ekonomik Forumu’nun 2022 cinsiyet farkı raporunda 146 ülke arasında 116. sırada yer aldı.
Şirketlerin ve devlet kurumlarının, gerçek bir değişiklik yapmaktan ziyade imajlarını parlatmanın bir yolu olarak hedefleri kamuya açık bir şekilde desteklediğine dair endişeler de var – “SDG’leri yıkamak” olarak adlandırılan bir fenomen.
Atölyede masa oyunu oynayan çocuklar. Çizgi romanlar ve oyun alanları da Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri temasını taşıyor Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Doshisha Üniversitesi işletme yüksek lisans okulunda profesör olan Noriko Hama, kalkınma hedefleri etrafındaki patlamanın iklim değişikliği ve sürdürülebilir üretim yöntemleri gibi konulara çok ihtiyaç duyulan ilgiyi getirmesinden memnun olduğunu söyledi.
Ancak Japon işadamları artık her yerde bulunan rozetleri kullanmaya başladığında, şüphelenmeye başladı, dedi.
“Normalde bu tür gösterişli aksesuarlardan nefret edecek olan bu insanların resminde çok tuhaf bir şey vardı,” dedi.
Gemiye atlayıp bazı PR puanları kazanma telaşında, şirketler ve devlet kurumları geriye dönük olarak projeleri kalkınma hedeflerine uygun olarak etiketlediler veya hedeflerle yalnızca zayıf bir bağlantısı olan inisiyatiflere damga vurdular.
Hatta dini gruplar bile harekete geçti. Kyoto’daki bir Budist tapınağı, bakım maliyetlerini azaltmayı ve mezarlığında yer açmayı amaçlayan bir programın, kalkınma hedeflerine doğru ilerlemenin bir parçası olduğunu duyurdu.
Teikoku Databank’ın araştırması, şirketlerin en büyük payının – yüzde 32 – SKH’nin “insana yakışır iş ve ekonomik büyüme” hedefini bir öncelik haline getirdiğini ortaya koydu. “Yoksulluğa hayır, “açlığa sıfır”, “temiz su ve sanitasyon”, “su altındaki yaşam” ve “karadaki yaşam” çeşitliliğinin korunması gibi hedeflere destek yüzde 7’nin altında kaldı.
Bir Tokyo mağazasında Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri hakkında kitaplar. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi
Programın kalkınma hedeflerine başkanlık eden Emiko Nagasawa, Keidanren’in üyelerinin şüpheciliğin farkında olduğunu belirterek, grubun “ilerlemeyi değerlendirmek ve sonuçları kamuoyuna açıklamak” için daha fazla çalışması gerektiğini de sözlerine ekledi.
Tokyo’daki çocuk etkinliğinden sonra konuşan seyahat şirketi Club Tourism International’da yönetici olan Masaru Ihara, birçok şirketin hedeflere uyum sağlamaktan ziyade zorunluluk duygusundan dolayı bir kalkınma hedefleri rozeti taktığını gördüğünü söyledi.
“İnsanlar onu takmıyor çünkü SDG’leri anlıyorlar Bunu sembolik bir jest olarak yapıyorlar” dedi.
Aynı şekilde, Sayın Ihara’nın birlikte çalıştığı birçok küçük restoran ve otel, iş uygulamalarını hedeflere uygun hale getirmek için sosyal baskı hissediyor, henüz neden veya nasıl süreleri olmasa bile.
Ancak giderek daha fazla insan kalkınma hedeflerini öğrendikçe, pimin bir modadan gerçek bir değişimin sembolüne geçeceğine inanıyor. “İnsanların bir şeyler yapmak zorunda olduklarını hissettikleri bir atmosfer yaratıyor” dedi.
Çalıştaydan sonra konuşan bir seyahat yöneticisi, SKH’ler hakkında daha fazla farkındalığın bir hevesi gerçek bir ilerlemeye dönüştürebileceğine inandığını söyledi. Kredi… New York Times için Noriko Hayashi