“Eğlenceli! Eğlence. İle. Olmak. Vardı!” Todd Zanzinger, Zoom’da uzaktan teknoloji çalışanlarından oluşan bir izleyici kitlesini selamladı. Bu, bir BT şirketinin sanal Olimpiyatlarının açılış töreniydi ve Zoom ekran adı “Hype Guy Todd” yazan Bay Zanzinger, 69 ekip çalışma arkadaşıyla dudak senkronizasyonu karaoke kuralları boyunca yürürken müzik gürledi.
Teknoloji şirketleri dünyasında, tesis dışı inzivalar bir zamanlar efsaneydi: Las Vegas’ta Uber çalışanları için bir Beyoncé konseri. İngiliz kırsalında WeWork çalışanları için cömert bir yaz kampı. Bütün gece süren partiler. Sonsuza kadar süren dostluklar.
Pandemi sırasında tamer için bir dönüş yaptılar: uzak trivia. Sanal kaçış odası. Zoom’da üç saat daha. “Sessizsin.”
Pek çok kuruluş, özellikle yüksek büyüme hızına sahip teknoloji şirketleri, kurumsal yapılarını inşa etmek ve sürdürmek için uzun süredir saha dışı inzivalara (genel olarak normal ofis çalışmasının kapsamı dışında gerçekleşen ekip oluşturma veya strateji oluşturma etkinlikleri olarak tanımlanır) güveniyor. kültürünün yanı sıra, işçilere rekabetçi bir işgücü piyasasında çekici bir avantaj sunmaktır.
Pandemi vurduğunda uçuşlar, otel blokları ve ziyafet yemekleri iptal edildi. Ancak şirketler, genellikle hem toplantıları hem de sosyal etkinlikleri içeren saha dışı fikrini rafa kaldırmak yerine, sihri uzaktan yeniden yaratmaya çalıştı. Şirketler çevrimiçi etkinlikler planladı ve son aylarda bazıları yüz yüze ve karma etkinliklere geri döndü. Zoom’da bir araya gelmek işçileri bir plaja uçurmaktan çok daha ucuz olsa da, birçok şirket bu otel bloklarını yeniden rezerve etmeyi ve bu yıl tekrar yüz yüze buluşmayı denemeyi planlıyor.
Neden, pek çok işçinin başlangıçta sahada olmadığı bir zamanda, patronlar, tanımı gereği başka bir yere gitmeye bağlı olan bir kavram olan saha dışını korumak için bu kadar çok baskı yapıyor?
Yöneticiler, uzaktaki bir iş soyut bir maaş çekinden biraz daha fazlası gibi hissedilse bile, saha dışı alanların çalışanlarının kendilerini yatırım hissetmelerine yardımcı olacağına bahse giriyorlar. Pandemi sırasında, lüks ofisleri ve masrafsız partileriyle ünlü teknoloji endüstrisi, Silikon Vadisi’ni farklı kılan imzalı yüz yüze kültürün temel unsurlarını kaybetti. Facebook gibi büyük teknoloji şirketleri, birçok çalışanın süresiz olarak evden çalışabileceğini duyurdu. Ocak ayında, Çalışma İstatistikleri Bürosu verilerine göre, bilgisayar veya matematik alanlarında çalışan işçilerin yaklaşık yarısı, pandemi nedeniyle bir noktada evden çalıştıklarını söyledi.
Büyüyen ekipleri olan patronlar ve plakalarında çok şey var, kültür inşa etmenin ve işçileri elde tutmanın bir yolu olarak saha dışına çıktılar. Dünya çapında yaklaşık 40 tam zamanlı uzaktan çalışanı olan bir teknoloji şirketi olan Empowerly’nin kurucu ortağı ve CEO’su Hanmei Wu, zor durumda olan ekiplere sahip kuruculara saha dışı bir ortamın “onları canlandırmak için harika bir fırsat olabileceğini” söyledi. ve onları motive edin – ve onları misyonunuz veya değerlerinizle yeniden hizalayın.”
Tesis dışı alanlar, şirketlerin mesajlarını birçok çalışana verimli bir şekilde iletmesine, çalışanlar arasında güven oluşturmasına ve fazladan ödeme yapmadan personelin kendilerine iyi davranıldığını hissetmelerine yardımcı olur. Yani yöneticiler canı cehenneme. Off-sites sadece ofisten çıkmakla ilgili değildir. Yaklaşık iki pandemi yılından sonra monoton hissettirebilen günlük rutinleri yıkmakla ilgililer.
Ancak Google Hangouts, Hawaii’ye bir ekip gezisi değildir. Uzak veya hibrit bir iş gücü için ilgi çekici bir etkinlik paketi planlama olasılığıyla karşı karşıya kalan yöneticiler, saha dışında yürütme konusunda yardım için danışmanlara koştu.
Öncelikle yeni başlayanlar için etkinlikler planlayan Offsite Company’nin CEO’su Mat MacDonell, “İşlerimizin gidişatı Mart 2020’den beri çılgınca” dedi. (Bay Zanginger onun için çalışıyor.) “Hiper büyüme modundayız” diye ekledi.
Şirketleri şirketler için yönetici inzivalarına odaklanan Boston’daki Strategic Offsites Group’un kurucu ortağı Bob Frisch, “Şimdiye kadarki en yoğun iki yılımızı geçirdik” dedi. Dışarıdan yardım almadan uygulanabilir bir sanal etkinliğin nasıl planlanacağı konusunda şaşkına döndüler.
Bay Zanzinger gibi kolaylaştırıcılar etkinlikler, kostümler ve çalma listeleriyle donatılmış olarak gelirler. Geçen Salı öğleden sonra, Bay Zanzinger, bu sefer Ranger Todd rolünde, sanal bir kaçış odası aracılığıyla bir grup teknoloji çalışanına koçluk yaptı. İş arkadaşları, dört kişilik ekipler halinde Zoom’daki ara odalarında kelime ve matematik bulmacaları çözdüler.
Bir kadın, bu etkinliğin dürüst olmak gerekirse, onun favorisi olmadığını duyurmak için – sadece daha küçük bir Zoom – ara odasına geldi. Bununla birlikte, şahsen göremediği meslektaşlarıyla sosyalleşmenin güzel olduğunu kabul etti. Bir iş arkadaşı, Zoom’ların asla yüz yüze etkinliklerin yerini alamayacağını söylerken, üçüncü bir iş arkadaşı, işteki ikinci günü olduğunu söyledi. Birlikte bir yapbozu çözdüler ve bir çocuğun viral bir klibinin “Sığır eti gibi kokuyorum” dediğine güldüler. Takımları sonuçta kazanamadı.
Bay. Zanzinger, sanal bir Olimpiyatlar aracılığıyla büyük bir Zoom grubuna rehberlik ediyor. Kredi… The New York Times için Travis Dove
Bazı işçiler bu inzivalardan hoşlanır ve hatta onları organize eder. New York’ta bir yazılım mühendisi olan 27 yaşındaki Genesis Bonds, ekibinin moralini yükseltmek için sanal bir kaçış odası planladı. “Ben ve başka bir mühendis, oturduk ve ‘Hey, insanları birbirleriyle çalışmak için daha fazla heyecanlandırmak için bir şeyler yapmalıyız’ dedik. 2019’da katıldığı ve “harika” olduğunu söylediği siyahi çalışanlar, ancak kaçış odası iyi gitti. İş arkadaşlarıyla bağ kurmanın, iş yerinde yardım isteme konusunda kendisini daha rahat hissettirdiğini söyledi.
Çoğu kişi uzaktan çalışmayı yüz yüze çalışmaktan daha fazla işlemsel buluyor. Bir şeye ihtiyacın olduğunda birini gevşetirsin ve aksi halde kendi evinde kendi ekranına bakarsın. Yöneticiler, uzaktan çalışmayı daha kişisel hissettirmenin bir yolu olarak saha dışı görüyorlar.
San Francisco’daki Twitter’da ürün müdürü olan Laura Burkhauser, ekibinin “bu anlaşılması zor ilişki” dediği şeyi oluşturmasına yardımcı olmak için Ocak ayında saha dışında bir hibrit planladı. Mayıs 2020’de Twitter, çalışanlarına kalıcı olarak evden çalışmaya devam edebileceklerini söyledi. Ekibi Londra ve New York’ta çalışanlardan oluşan Bayan Burkhauser, “sanal çalışma çağında saha dışı her zamankinden daha önemli” dedi çünkü onları gerçekten tanıdığınızda uzaktaki iş arkadaşlarınıza güvenmek ve onlarla iletişim kurmak daha kolay.
Pek çok teknoloji çalışanı ve yönetici, uzaktan yapılsalar bile saha dışı inzivaların bir değeri olduğu konusunda hemfikirse, bunların nasıl uygulanacağı çok daha zordur.
Stanford’un Sanal İnsan Etkileşim Laboratuvarı’nın kurucu direktörü ve bir sanal gerçeklik girişimi olan Strivr’in kurucu ortağı Jeremy Bailenson, arka arkaya toplantılarla çok günlü bir inzivaya çekilme fikrini “delilik — ve Bu kelimeyi hafife almayacağım.” “Biriyle 36 saat konuşup beynin bunu emmesini bekleyemezsiniz” diye ekledi. Yakın zamanda Zoom yorgunluğu üzerine bir makale yayınladı ve “Zoom bir yangın hortumu gibidir. Sözsüz ipuçlarıyla dolup taşıyorsunuz.”
Bir de saha dışında birlikte zamanınızı nasıl geçireceğiniz sorusu var. Bayan Wu, Offsite Company’nin planladığı, Napa, California’daki yeni girişiminin son zamanlardaki off-sitesinin büyük ölçüde sosyal olduğunu söyledi. Özellikle rağbet gören yazılım mühendislerinin kolaylıkla istifa edip farklı işler yapabildiğini biliyor. “Yani,” dedi, “insanların orada olmak için can attıkları, şirkete inandıkları, birlikte çalıştıkları insanlar gibi ve sadece gemiden atlamayacakları bir ortam yaratmak istiyorsunuz.”
Oakland, Kaliforniya’da insan kaynakları yöneticisi olan Meghana Reddy, eskiden saha dışı alanların “olması güzel” iken, pandemi sırasında “olmazsa olmaz” hale geldiğini söyledi. Yetenekleri çekmek isteyen teknoloji şirketleri için saha dışı yatırımların “insanları ofise geri getirmeye çalışmaktan daha iyi bir para kullanımı olacağını” söyledi. Bazı şirketler şimdiden ofislerinden vazgeçiyor ve tesis bütçelerini saha dışına yönlendiriyor. Offsiter’ın kurucusu Hunter Block, daha küçük çalışan ekipleri için yılda 600’den fazla tesis dışı planlayan büyük bir şirket tanıdığını söyledi.
Zoom yorgunluğu üzerine yazan Bay Bailenson, şirketlerin saha dışı planlarını güçlendirmek için ne yaparlarsa yapsınlar, görüntülü sohbetlere çok fazla eğilmemeleri gerektiğini tavsiye ediyor.
“Geri çekilseydim,” dedi, “biraz Zoom yapıyor olurduk. Yalnızca ses için bazı şeyler yapıyor olacağız, bazı ekran paylaşımlarıyla ilgili şeyler. Sonra VR’ye giderdik VR’ye giderdik ve gerçekten özel bir şey yapardık.” Bir seferde beş veya 10 dakikalık patlamalar için sanal gerçeklikte toplanmayı önerir.
Bayan Reddy, geçen yıl sanal bir site dışı için kullandığı VR teknolojisinin “kesinlikle prime time için hazır olmadığını” söyledi. Yine de onaylayarak ekledi, bir kamp ateşi etrafında sanal bir toplanma “gerçek hayatta olduğu kadar garipti”.
Offsite Company, bir kere, çalışanları için henüz yüz yüze bir inzivaya çekilmedi. Ancak birçok müşterisi gibi, 2023 için de bir müşterisi var.
Teknoloji şirketleri dünyasında, tesis dışı inzivalar bir zamanlar efsaneydi: Las Vegas’ta Uber çalışanları için bir Beyoncé konseri. İngiliz kırsalında WeWork çalışanları için cömert bir yaz kampı. Bütün gece süren partiler. Sonsuza kadar süren dostluklar.
Pandemi sırasında tamer için bir dönüş yaptılar: uzak trivia. Sanal kaçış odası. Zoom’da üç saat daha. “Sessizsin.”
Pek çok kuruluş, özellikle yüksek büyüme hızına sahip teknoloji şirketleri, kurumsal yapılarını inşa etmek ve sürdürmek için uzun süredir saha dışı inzivalara (genel olarak normal ofis çalışmasının kapsamı dışında gerçekleşen ekip oluşturma veya strateji oluşturma etkinlikleri olarak tanımlanır) güveniyor. kültürünün yanı sıra, işçilere rekabetçi bir işgücü piyasasında çekici bir avantaj sunmaktır.
Pandemi vurduğunda uçuşlar, otel blokları ve ziyafet yemekleri iptal edildi. Ancak şirketler, genellikle hem toplantıları hem de sosyal etkinlikleri içeren saha dışı fikrini rafa kaldırmak yerine, sihri uzaktan yeniden yaratmaya çalıştı. Şirketler çevrimiçi etkinlikler planladı ve son aylarda bazıları yüz yüze ve karma etkinliklere geri döndü. Zoom’da bir araya gelmek işçileri bir plaja uçurmaktan çok daha ucuz olsa da, birçok şirket bu otel bloklarını yeniden rezerve etmeyi ve bu yıl tekrar yüz yüze buluşmayı denemeyi planlıyor.
Neden, pek çok işçinin başlangıçta sahada olmadığı bir zamanda, patronlar, tanımı gereği başka bir yere gitmeye bağlı olan bir kavram olan saha dışını korumak için bu kadar çok baskı yapıyor?
Yöneticiler, uzaktaki bir iş soyut bir maaş çekinden biraz daha fazlası gibi hissedilse bile, saha dışı alanların çalışanlarının kendilerini yatırım hissetmelerine yardımcı olacağına bahse giriyorlar. Pandemi sırasında, lüks ofisleri ve masrafsız partileriyle ünlü teknoloji endüstrisi, Silikon Vadisi’ni farklı kılan imzalı yüz yüze kültürün temel unsurlarını kaybetti. Facebook gibi büyük teknoloji şirketleri, birçok çalışanın süresiz olarak evden çalışabileceğini duyurdu. Ocak ayında, Çalışma İstatistikleri Bürosu verilerine göre, bilgisayar veya matematik alanlarında çalışan işçilerin yaklaşık yarısı, pandemi nedeniyle bir noktada evden çalıştıklarını söyledi.
Büyüyen ekipleri olan patronlar ve plakalarında çok şey var, kültür inşa etmenin ve işçileri elde tutmanın bir yolu olarak saha dışına çıktılar. Dünya çapında yaklaşık 40 tam zamanlı uzaktan çalışanı olan bir teknoloji şirketi olan Empowerly’nin kurucu ortağı ve CEO’su Hanmei Wu, zor durumda olan ekiplere sahip kuruculara saha dışı bir ortamın “onları canlandırmak için harika bir fırsat olabileceğini” söyledi. ve onları motive edin – ve onları misyonunuz veya değerlerinizle yeniden hizalayın.”
Tesis dışı alanlar, şirketlerin mesajlarını birçok çalışana verimli bir şekilde iletmesine, çalışanlar arasında güven oluşturmasına ve fazladan ödeme yapmadan personelin kendilerine iyi davranıldığını hissetmelerine yardımcı olur. Yani yöneticiler canı cehenneme. Off-sites sadece ofisten çıkmakla ilgili değildir. Yaklaşık iki pandemi yılından sonra monoton hissettirebilen günlük rutinleri yıkmakla ilgililer.
Ancak Google Hangouts, Hawaii’ye bir ekip gezisi değildir. Uzak veya hibrit bir iş gücü için ilgi çekici bir etkinlik paketi planlama olasılığıyla karşı karşıya kalan yöneticiler, saha dışında yürütme konusunda yardım için danışmanlara koştu.
Öncelikle yeni başlayanlar için etkinlikler planlayan Offsite Company’nin CEO’su Mat MacDonell, “İşlerimizin gidişatı Mart 2020’den beri çılgınca” dedi. (Bay Zanginger onun için çalışıyor.) “Hiper büyüme modundayız” diye ekledi.
Şirketleri şirketler için yönetici inzivalarına odaklanan Boston’daki Strategic Offsites Group’un kurucu ortağı Bob Frisch, “Şimdiye kadarki en yoğun iki yılımızı geçirdik” dedi. Dışarıdan yardım almadan uygulanabilir bir sanal etkinliğin nasıl planlanacağı konusunda şaşkına döndüler.
Bay Zanzinger gibi kolaylaştırıcılar etkinlikler, kostümler ve çalma listeleriyle donatılmış olarak gelirler. Geçen Salı öğleden sonra, Bay Zanzinger, bu sefer Ranger Todd rolünde, sanal bir kaçış odası aracılığıyla bir grup teknoloji çalışanına koçluk yaptı. İş arkadaşları, dört kişilik ekipler halinde Zoom’daki ara odalarında kelime ve matematik bulmacaları çözdüler.
Bir kadın, bu etkinliğin dürüst olmak gerekirse, onun favorisi olmadığını duyurmak için – sadece daha küçük bir Zoom – ara odasına geldi. Bununla birlikte, şahsen göremediği meslektaşlarıyla sosyalleşmenin güzel olduğunu kabul etti. Bir iş arkadaşı, Zoom’ların asla yüz yüze etkinliklerin yerini alamayacağını söylerken, üçüncü bir iş arkadaşı, işteki ikinci günü olduğunu söyledi. Birlikte bir yapbozu çözdüler ve bir çocuğun viral bir klibinin “Sığır eti gibi kokuyorum” dediğine güldüler. Takımları sonuçta kazanamadı.
Bay. Zanzinger, sanal bir Olimpiyatlar aracılığıyla büyük bir Zoom grubuna rehberlik ediyor. Kredi… The New York Times için Travis Dove
Bazı işçiler bu inzivalardan hoşlanır ve hatta onları organize eder. New York’ta bir yazılım mühendisi olan 27 yaşındaki Genesis Bonds, ekibinin moralini yükseltmek için sanal bir kaçış odası planladı. “Ben ve başka bir mühendis, oturduk ve ‘Hey, insanları birbirleriyle çalışmak için daha fazla heyecanlandırmak için bir şeyler yapmalıyız’ dedik. 2019’da katıldığı ve “harika” olduğunu söylediği siyahi çalışanlar, ancak kaçış odası iyi gitti. İş arkadaşlarıyla bağ kurmanın, iş yerinde yardım isteme konusunda kendisini daha rahat hissettirdiğini söyledi.
Çoğu kişi uzaktan çalışmayı yüz yüze çalışmaktan daha fazla işlemsel buluyor. Bir şeye ihtiyacın olduğunda birini gevşetirsin ve aksi halde kendi evinde kendi ekranına bakarsın. Yöneticiler, uzaktan çalışmayı daha kişisel hissettirmenin bir yolu olarak saha dışı görüyorlar.
San Francisco’daki Twitter’da ürün müdürü olan Laura Burkhauser, ekibinin “bu anlaşılması zor ilişki” dediği şeyi oluşturmasına yardımcı olmak için Ocak ayında saha dışında bir hibrit planladı. Mayıs 2020’de Twitter, çalışanlarına kalıcı olarak evden çalışmaya devam edebileceklerini söyledi. Ekibi Londra ve New York’ta çalışanlardan oluşan Bayan Burkhauser, “sanal çalışma çağında saha dışı her zamankinden daha önemli” dedi çünkü onları gerçekten tanıdığınızda uzaktaki iş arkadaşlarınıza güvenmek ve onlarla iletişim kurmak daha kolay.
Pek çok teknoloji çalışanı ve yönetici, uzaktan yapılsalar bile saha dışı inzivaların bir değeri olduğu konusunda hemfikirse, bunların nasıl uygulanacağı çok daha zordur.
Stanford’un Sanal İnsan Etkileşim Laboratuvarı’nın kurucu direktörü ve bir sanal gerçeklik girişimi olan Strivr’in kurucu ortağı Jeremy Bailenson, arka arkaya toplantılarla çok günlü bir inzivaya çekilme fikrini “delilik — ve Bu kelimeyi hafife almayacağım.” “Biriyle 36 saat konuşup beynin bunu emmesini bekleyemezsiniz” diye ekledi. Yakın zamanda Zoom yorgunluğu üzerine bir makale yayınladı ve “Zoom bir yangın hortumu gibidir. Sözsüz ipuçlarıyla dolup taşıyorsunuz.”
Bir de saha dışında birlikte zamanınızı nasıl geçireceğiniz sorusu var. Bayan Wu, Offsite Company’nin planladığı, Napa, California’daki yeni girişiminin son zamanlardaki off-sitesinin büyük ölçüde sosyal olduğunu söyledi. Özellikle rağbet gören yazılım mühendislerinin kolaylıkla istifa edip farklı işler yapabildiğini biliyor. “Yani,” dedi, “insanların orada olmak için can attıkları, şirkete inandıkları, birlikte çalıştıkları insanlar gibi ve sadece gemiden atlamayacakları bir ortam yaratmak istiyorsunuz.”
Oakland, Kaliforniya’da insan kaynakları yöneticisi olan Meghana Reddy, eskiden saha dışı alanların “olması güzel” iken, pandemi sırasında “olmazsa olmaz” hale geldiğini söyledi. Yetenekleri çekmek isteyen teknoloji şirketleri için saha dışı yatırımların “insanları ofise geri getirmeye çalışmaktan daha iyi bir para kullanımı olacağını” söyledi. Bazı şirketler şimdiden ofislerinden vazgeçiyor ve tesis bütçelerini saha dışına yönlendiriyor. Offsiter’ın kurucusu Hunter Block, daha küçük çalışan ekipleri için yılda 600’den fazla tesis dışı planlayan büyük bir şirket tanıdığını söyledi.
Zoom yorgunluğu üzerine yazan Bay Bailenson, şirketlerin saha dışı planlarını güçlendirmek için ne yaparlarsa yapsınlar, görüntülü sohbetlere çok fazla eğilmemeleri gerektiğini tavsiye ediyor.
“Geri çekilseydim,” dedi, “biraz Zoom yapıyor olurduk. Yalnızca ses için bazı şeyler yapıyor olacağız, bazı ekran paylaşımlarıyla ilgili şeyler. Sonra VR’ye giderdik VR’ye giderdik ve gerçekten özel bir şey yapardık.” Bir seferde beş veya 10 dakikalık patlamalar için sanal gerçeklikte toplanmayı önerir.
Bayan Reddy, geçen yıl sanal bir site dışı için kullandığı VR teknolojisinin “kesinlikle prime time için hazır olmadığını” söyledi. Yine de onaylayarak ekledi, bir kamp ateşi etrafında sanal bir toplanma “gerçek hayatta olduğu kadar garipti”.
Offsite Company, bir kere, çalışanları için henüz yüz yüze bir inzivaya çekilmedi. Ancak birçok müşterisi gibi, 2023 için de bir müşterisi var.