Ofis, para, kariyer ve iş-yaşam dengesi hakkında soruları şu adrese gönderin:workfriend@nytimes. com . Adınızı ve konumunuzu veya anonim kalma isteğinizi ekleyin. Harfler düzenlenebilir.
Beyaz Korkular
Sizce bu yetenekli, yetenekli kadının, isteyerek başvurduğu bir pozisyondan onu kurtarmanız için neden size ihtiyacı var? Ofis kültürünüzü kaldıramayacağını varsaymak küçümseyici. Sizi temin ederim ki, iş yeriniz hakkında başka bir yerde deneyimlemediği hiçbir şey yok. Endişeleriniz… yersiz. Sizin de belirttiğiniz gibi, o iş için en iyi kadın. İyi olacak ya da olmayacak ama o bir yetişkin. Onu gerçeklikten korumanıza ihtiyacı yok.
Yeni bir iş arkadaşına yapacağın gibi ona destek olmalısın. Kuruluşunuzda başarılı olmak için gerekli araçlara sahip olduğundan emin olun. Açıkça tanımlanmış beklentilerle onu başarıya hazırlayın. Mentorluk sağlayın. Onu simgeleştirme. O bir profesyonel, maskot değil.
Sonuç olarak, çalışmak zorunda kaldığında ve ideal olarak sorunlu iş yerinizde başarılı olduğunda hissedeceğiniz rahatsızlıktan ve belki de suçluluk duygusundan endişe duyduğunuzu düşünüyorum. Sizin ve iş arkadaşlarınızın yapabileceği en iyi şey, tüm çalışanlar için kapsayıcılık ve herkes için eşitliğe odaklanan destekleyici bir ortam yaratmaktır. Bu, yalnızca işe alma hakkında değil, elde tutma hakkında düşünmek anlamına gelir. İş yerinizi şu anda bulunduğu yerden olması gereken yere dönüştürmek için ne gerekiyor? Beyaz olmayan insanların kuruluşunuzda çalışmak istemesi ve ilerleme için yer açması için ne gerekir? Kuruluşunuzun yavaş değiştiğini, ancak siz izin vermedikçe bunun değişmez olmadığını söylüyorsunuz.
Siyah kadınlarla olan kişilerarası sorunlarınız açısından: Birlikte çalıştığınız insanlarla neden çekişmeli ilişkilere sahip olduğunuzu ve bundan kaçınmak için neler yapabileceğinizi çözme işini yapmak zorunda kalacaksınız. gelecek. Sıkı bir öz yansıtma ve birlikte çalıştığınız Siyah kadınları nasıl algıladığınız ve onlara nasıl davrandığınız konusunda dikkatli olmanız gerekecek. Özellikle neyi farklı yapmanız gerektiğini söylemek zor çünkü geçmişte ne yaptığınız konusunda tam olarak net değilim. Kısa cevap, daha önce yaptığınızın tersini yapmak ve kendinizi sorumlu tutmaktır.
<saat/>
Meşgul Vücutlar
Hiç kimse 8 a’yı planlamamalı. m. toplantı. Bu, gerçekten de çok erken. İnsanların iş gününü kolaylaştırmak için zamana ihtiyacı var. Şimdi, meslektaşınız muhtemelen sabahları antrenmanları için ihtiyacı olduğunu paylaşmamalıydı, ancak pandemiden ve işyeri kültürünün gelişme yollarından bir şey öğrendiysek, o da işimizden daha fazlası olduğumuzdur.
Çoğumuz iş sorumluluklarımızı iyi bir şekilde yerine getirebilir ve iş günü boyunca aile, zindelik veya kişisel çıkarlar için zaman ayırarak insan olabiliriz. İş arkadaşınızı mikro yönetmeyi bırakın. Onun programı seni ilgilendirmez. Elbette toplantı ayarlamak konusunda biraz daha esnek olabilirsiniz. Görünüşe göre o da aynısını yapmaya istekli. Her şey yoluna girecek.
Liderlik Edebiyatı
Korkunç patronun için üzgünüm. Hepimizde bir tane var ve bu en kötüsü, özellikle de birkaç iş seçeneğiniz olduğunda. Okumanın gücüne büyük bir inancım var ama öyle uyumsuz insanlar var ki, büyük edebiyat bile onlara yardım edemez. Bununla birlikte, liderlikle ilgili geleneksel iş kitaplarına hiç aşina olmasam da, herkesin işine yarayacak bazı alışılmadık önerilerim var.
Önerdiğim okuma şunları içeriyor: James Baldwin’in “The Fire Next Time”; Eula Biss’in “No Man’s Land’den Notlar”; Leslie Jamison’un “Empati Sınavları”; Çan kancalarıyla “Aşk Hakkında Her Şey”; Pablo Neruda’nın “Ortak Şeylere Övgüler”; Tressie McMillan Cottom’dan “Thick”; Robin Coste Lewis’in “Samur Venüs Yolculuğu”; ve Gloria Anzaldúa’dan “Borderlands/La Frontera”. Bunlar, dünya hakkındaki anlayışımı derin yollardan genişleten kitaplar ve bu tür bir genişlemenin insanları her yönden daha iyi olmaya güçlendiren şey olduğuna kesinlikle inanıyorum.
Dil Engelleri
Hayalinizdeki işe girdiğiniz için tebrikler! Yöneticiniz isteklerinde aşırı belirsiz olduğunda, ihtiyacınız olan bilgiyi ortaya çıkaracağını umarak belirli sorularla açıklama isteyin. Bunu yeterince yaparsanız, direktiflerinde daha fazla hassasiyet sağlamaya başlayacağını hayal ediyorum.
Anlama açısından, aktif ve dikkatli bir şekilde dinlemeniz gerekir, ancak yine, yönlendirilmiş sorularla açıklama isteyebilirsiniz. Not almak da, ne anladığınızın yazılı bir kaydını tutmanıza yardımcı olur. Duyduklarınızı tekrar ederek yöneticinizin onu anladığınızı teyit etmesini veya tekrarladığınız şeyleri gerektiği gibi değiştirmesini sağlayabilirsiniz. Endişelerinizi anlıyorum ama açıklama istemek yetersiz değil ve alışılmadık bir aksana alışmak için biraz zamana ihtiyaç duymak ırkçılık değil.
Roxane Gay en son “Hunger”ın yazarı ve katkıda bulunan bir fikir yazarıdır. ona yaz workfriend@nytimes. com.
Beyaz Korkular
Sizce bu yetenekli, yetenekli kadının, isteyerek başvurduğu bir pozisyondan onu kurtarmanız için neden size ihtiyacı var? Ofis kültürünüzü kaldıramayacağını varsaymak küçümseyici. Sizi temin ederim ki, iş yeriniz hakkında başka bir yerde deneyimlemediği hiçbir şey yok. Endişeleriniz… yersiz. Sizin de belirttiğiniz gibi, o iş için en iyi kadın. İyi olacak ya da olmayacak ama o bir yetişkin. Onu gerçeklikten korumanıza ihtiyacı yok.
Yeni bir iş arkadaşına yapacağın gibi ona destek olmalısın. Kuruluşunuzda başarılı olmak için gerekli araçlara sahip olduğundan emin olun. Açıkça tanımlanmış beklentilerle onu başarıya hazırlayın. Mentorluk sağlayın. Onu simgeleştirme. O bir profesyonel, maskot değil.
Sonuç olarak, çalışmak zorunda kaldığında ve ideal olarak sorunlu iş yerinizde başarılı olduğunda hissedeceğiniz rahatsızlıktan ve belki de suçluluk duygusundan endişe duyduğunuzu düşünüyorum. Sizin ve iş arkadaşlarınızın yapabileceği en iyi şey, tüm çalışanlar için kapsayıcılık ve herkes için eşitliğe odaklanan destekleyici bir ortam yaratmaktır. Bu, yalnızca işe alma hakkında değil, elde tutma hakkında düşünmek anlamına gelir. İş yerinizi şu anda bulunduğu yerden olması gereken yere dönüştürmek için ne gerekiyor? Beyaz olmayan insanların kuruluşunuzda çalışmak istemesi ve ilerleme için yer açması için ne gerekir? Kuruluşunuzun yavaş değiştiğini, ancak siz izin vermedikçe bunun değişmez olmadığını söylüyorsunuz.
Siyah kadınlarla olan kişilerarası sorunlarınız açısından: Birlikte çalıştığınız insanlarla neden çekişmeli ilişkilere sahip olduğunuzu ve bundan kaçınmak için neler yapabileceğinizi çözme işini yapmak zorunda kalacaksınız. gelecek. Sıkı bir öz yansıtma ve birlikte çalıştığınız Siyah kadınları nasıl algıladığınız ve onlara nasıl davrandığınız konusunda dikkatli olmanız gerekecek. Özellikle neyi farklı yapmanız gerektiğini söylemek zor çünkü geçmişte ne yaptığınız konusunda tam olarak net değilim. Kısa cevap, daha önce yaptığınızın tersini yapmak ve kendinizi sorumlu tutmaktır.
<saat/>
Meşgul Vücutlar
Hiç kimse 8 a’yı planlamamalı. m. toplantı. Bu, gerçekten de çok erken. İnsanların iş gününü kolaylaştırmak için zamana ihtiyacı var. Şimdi, meslektaşınız muhtemelen sabahları antrenmanları için ihtiyacı olduğunu paylaşmamalıydı, ancak pandemiden ve işyeri kültürünün gelişme yollarından bir şey öğrendiysek, o da işimizden daha fazlası olduğumuzdur.
Çoğumuz iş sorumluluklarımızı iyi bir şekilde yerine getirebilir ve iş günü boyunca aile, zindelik veya kişisel çıkarlar için zaman ayırarak insan olabiliriz. İş arkadaşınızı mikro yönetmeyi bırakın. Onun programı seni ilgilendirmez. Elbette toplantı ayarlamak konusunda biraz daha esnek olabilirsiniz. Görünüşe göre o da aynısını yapmaya istekli. Her şey yoluna girecek.
Liderlik Edebiyatı
Korkunç patronun için üzgünüm. Hepimizde bir tane var ve bu en kötüsü, özellikle de birkaç iş seçeneğiniz olduğunda. Okumanın gücüne büyük bir inancım var ama öyle uyumsuz insanlar var ki, büyük edebiyat bile onlara yardım edemez. Bununla birlikte, liderlikle ilgili geleneksel iş kitaplarına hiç aşina olmasam da, herkesin işine yarayacak bazı alışılmadık önerilerim var.
Önerdiğim okuma şunları içeriyor: James Baldwin’in “The Fire Next Time”; Eula Biss’in “No Man’s Land’den Notlar”; Leslie Jamison’un “Empati Sınavları”; Çan kancalarıyla “Aşk Hakkında Her Şey”; Pablo Neruda’nın “Ortak Şeylere Övgüler”; Tressie McMillan Cottom’dan “Thick”; Robin Coste Lewis’in “Samur Venüs Yolculuğu”; ve Gloria Anzaldúa’dan “Borderlands/La Frontera”. Bunlar, dünya hakkındaki anlayışımı derin yollardan genişleten kitaplar ve bu tür bir genişlemenin insanları her yönden daha iyi olmaya güçlendiren şey olduğuna kesinlikle inanıyorum.
Dil Engelleri
Hayalinizdeki işe girdiğiniz için tebrikler! Yöneticiniz isteklerinde aşırı belirsiz olduğunda, ihtiyacınız olan bilgiyi ortaya çıkaracağını umarak belirli sorularla açıklama isteyin. Bunu yeterince yaparsanız, direktiflerinde daha fazla hassasiyet sağlamaya başlayacağını hayal ediyorum.
Anlama açısından, aktif ve dikkatli bir şekilde dinlemeniz gerekir, ancak yine, yönlendirilmiş sorularla açıklama isteyebilirsiniz. Not almak da, ne anladığınızın yazılı bir kaydını tutmanıza yardımcı olur. Duyduklarınızı tekrar ederek yöneticinizin onu anladığınızı teyit etmesini veya tekrarladığınız şeyleri gerektiği gibi değiştirmesini sağlayabilirsiniz. Endişelerinizi anlıyorum ama açıklama istemek yetersiz değil ve alışılmadık bir aksana alışmak için biraz zamana ihtiyaç duymak ırkçılık değil.
Roxane Gay en son “Hunger”ın yazarı ve katkıda bulunan bir fikir yazarıdır. ona yaz workfriend@nytimes. com.